V svojo družbo verjamete z vsem srcem. V podjetju močno gori podjetniški ogenj, ki vas spodbuja, da vsak dan bolj delate.
Na žalost tega ne moremo vedno reči za vaše zaposlene. Leta 2015 Zadovoljstvo in angažiranost zaposlenih v SHRM V raziskavi je le 69 odstotkov zaposlenih menilo, da ves čas ves čas vlagajo svoje delo.
Če ste preizkusili različne spodbude, vendar še vedno opažate negativne stranske učinke nizke motivacije, niste sami. Včasih celo najboljši menedžerji razmišljati nenavadno, da bi našli kreativne in zanesljive načine za motiviranje svojih zaposlenih.
Tu je 14 edinstvenih motivacijskih tehnik drugih podjetnikov, ki jih lahko preizkusite s svojimi zaposlenimi:
1. Gamify in Incentivize
Čeprav ga še nismo implementirali, razvijamo sistem povratnih informacij, ki nagrajuje zaposlene za sodelovanje z našim wikijem in za učenje uporabe naše aplikacije prek naših video posnetkov o usposabljanju. Nadalje nagrajujemo uspešnost na podlagi doseganja določenih ciljev. Preizkušeni motivator tako za študente kot za zaposlene si prisluži značko ali točke za predanost določenim nalogam. - Blair Thomas , EMerchantBroker
ali ima julius peppers sina
2. Naj jih vedo, da jim zaupajo
Če jim sporočite, da jim zaupate in ste odvisni od njih, bodo te čevlje napolnili prej, kot si mislite. Glasovanje o zaupnici lahko zelo pomaga. Sporočite jim, da jim zaupate, da bodo opravili čim boljše delo, in le redko vas bodo razočarali. Poskusi.-- Ayelet Noff , Blondinka 2.0
3. Postavite manjše tedenske cilje
Želite si vzvišene ambicije, vendar si na poti postavite manjše cilje, da bodo ljudje v njih zadržani. Namesto da bi letos zaslužili milijardo, se osredotočite na pridobivanje 100 novih strank ta teden - nekaj, kar vas bo pripeljalo do te milijarde. Nato ekipo za dosego cilja nagradite s popoldanskim počitkom, zabavo itd. Videli bodo, da so vaši cilji realni in da vsi trdo delajo. Nicolas Gremion , Free-eBooks.net
4. Dajte svojim zaposlenim namen
Svoje zaposlene lahko motiviram tako, da jim dam namen. Ko to dosežete, vizijo bolje razumejo in so sposobne močneje izvršiti. Poleg tega zaposleni z razumevanjem njihovega namena in namena poslovanja lažje razume, kako se uvršča v splošno sliko. - Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. sevalna pozitivnost
Vedno črpam energijo po pisarni. Resnično sem navdušen in želim, da se moje osebje nahrani s to pozitivno energijo. Ker mi je kultura tako pomembna, igram glasbo, se zabavam, se hecam in igram igre. Trudimo se, a tudi trdo igramo. Ves čas moraš biti v trenutku in visokoenergijski! -Josh York, GYMGUYZ
6. Bodite pregledni
Z zaposlenimi sem zelo odprt glede dogajanja na najvišji ravni, tako da ni presenečenj in vsi imajo možnost, da postavljajo vprašanja in dajejo povratne informacije. Želim si, da se zaposleni počutijo vključene v velike odločitve in zavzeti smer, ki jo vodi naše podjetje. To je pomagalo ohraniti motivacijo in povečalo zvestobo in ponos podjetja. Martina Kateri , Zealist
7. Motivirajte posameznike namesto ekipe
Usklajene spodbude so edini pravi način, da si vsi v ekipi prizadevamo za skupen cilj. Oblikovanje strategije na več načinov zagotavlja, da vsaka zainteresirana stran jasno in osebno razume, kako skupno delo koristi sebi in ekipi. Ta tehnika vam omogoča, da motivirate ekipo, da doseže neverjetne stvari. - Ross Resnick , Lakota med gostovanjem
kako visok je lance bas
8. Preberite, kaj vsakega zaposlenega označi
Vprašajte, kaj delajo in ne marajo delati, delite cilje podjetja velike slike in odgovorite na njihova vprašanja. Zaznajte njihove cilje in nato vlagajte v njihovo profesionalno rast. Med individualnimi prijavami poslušajte njihove ideje, ker so najboljši v tem, kar počnejo. Spoštujte njihove osebne urnike in ne-delovni čas in nikoli ne postavljajte ciljev / rokov drug proti drugemu. Heather McGough , Vitko zagonsko podjetje
9. Nagrada na podlagi povratnih informacij
Za Slack smo razvili aplikacijo Valuebot, ki izračuna, kolikokrat je bil vsak zaposleni pohvaljen, da bi lahko pošiljal dnevne in mesečne povzetke. Kdor zbere največ pohval, dobi različne nagrade in priznanja. Valuebot nam je pomagal predstaviti svojo kulturo in ponoviti, kako močno se podpiramo. Pozitivna energija, ki jo ustvarimo v pisarni, nam pomaga pritegniti in obdržati talent. - Stephen Gill , http://www.50onred.com
10. Dajte prednost ravnovesju med poklicnim in zasebnim življenjem
Imamo nekaj zabavnih spodbud, na primer pisarniški stroj v pisarni, ki vam omogoča, da zgrabite dolarske račune. To je zabaven mali motivator, ki ga prodajna ekipa uporablja v manjšem obsegu. V nasprotnem primeru je pomembno tudi spodbuditi zaposlene, da si vzamejo dopust. Kultura, ki daje prednost ravnovesju med poklicnim in zasebnim življenjem, prinaša večjo produktivnost in splošno srečo na delovnem mestu. Jesse Lipson , Citrix
11. Imejte politiko odprtih vrat
Neverjetno je, kako preproste cene 'prosim' in 'hvala' veljajo za zaposlene. Z osebjem preprosto govorimo tako, kot bi želeli, da se z nami govori. Tudi pri predlogih in idejah imamo politiko odprtih vrat. Kadar zaposleni menijo, da je njihov glas pomemben, se nato počutijo samozavestno glede svojih položajev v podjetju in da imajo več kot le plačo. - Justin Beegel , Infographic World, Inc.
12. Naj jih vodijo
koliko je stara hilary farr
Motiviranje zaposlenih ni samo v tem, da jim daste dopust, temveč jim pokažete, da se kaj razlikujejo in so cenjeni. Vsakič, ko imamo sestanek, bodisi velik ali majhen, pustimo, da pogovor in obravnavane teme vodi drug član ekipe. Ne samo, da lahko delijo svoja mnenja in so tako slišani, ampak so motivirani, da se njihove besede in ideje uresničijo pozneje. Miles Jennings , Recruiter.com
13. Pokažite jim večjo sliko
Pomembno je, da zaposleni razumejo širšo sliko in vidijo, kako bo to, kar počnejo v tem trenutku, sčasoma prispevalo k končnemu cilju. Dajte jim naloge in projekte, pri katerih bodo delali, in poskrbite, da bodo razumeli, kako to ustreza splošni sliki. Nadarjeni zaposleni bodo presegali, kar pričakujete od njih. - Brian David Crane , Caller Smart Inc.
14. Ustvarite rituale prepoznavanja
Na Convene se vsak sestanek vodstva in vodstva začne tako, da vodja vsakega oddelka prepozna nekoga iz svoje ekipe, ki je šel za podjetje ali stranko. Ta zanka pozitivnih povratnih informacij motivira člane ekipe in vodi upravo za priznanje osebja. Christopher Kelly , Skličite
To so najboljši rezultati ankete med podjetniki na temo nasvetov o motivaciji zaposlenih ki jih zagotavlja Svet mladega podjetnika (YEC) , samo povabljena organizacija, ki jo sestavljajo najbolj obetavni mladi podjetniki na svetu. YEC je v partnerstvu s podjetjem Citi pred kratkim začel delovati BusinessCollective , brezplačen program virtualnega mentorstva, ki milijonom podjetnikov pomaga pri ustanavljanju in rasti podjetij.
