Vprašanja za intervju: Vsak jih ima.
In vsi si želijo, da bi imeli boljše.
Pametne ljudi z različnih področij sem vprašal za najljubše vprašanje na intervjuju in še pomembneje, zakaj je njihov najljubši in kaj jim pove o kandidatu.
1. Če čez leto sedimo tukaj in praznujemo, kako lepo leto je bilo za vas v tej vlogi, kaj smo skupaj dosegli?
„Zame je pri intervjujih najpomembnejše to, da intervjuvanci nas . Vedeti moram, da je nekdo opravil domačo nalogo, resnično razume naše podjetje in vlogo ter res hoče.
'Kandidat bi moral imeti dovolj strateške vizije, da se ne bo pogovarjal le o tem, kako dobro je bilo leto, temveč tudi, da je pozoren na to širše razumevanje podjetja - in zakaj želi biti tukaj.'
Randy Garutti , Shake Shack direktor
2. Kdaj ste bili v življenju najbolj zadovoljni?
„Razen kandidatov na začetni ravni predpostavljam primerno delovno spretnost in intelekt. Poleg tega verjamem, da se pametni ljudje z ustreznimi izkušnjami hitro prilagajajo in se odlikujejo v novih okoljih, kjer jim kultura ustreza in jih navdihuje.
je brendon urie še poročen
„Torej, osredotočam se na značaj in na to, kako dobro se nekdo ujema z mojo organizacijo.
'To vprašanje odpira vrata drugačnemu pogovoru, v katerem si prizadevam videti ujemanje med življenjem v moji družbi in tem, kaj morajo ljudje biti najboljši in boljši v moji družbi, kot bi lahko bili kje drugje.'
Dick Cross , Čezmejno partnerstvo ustanovitelj in izvršni direktor
3. Če bi se zaposlili, bi imeli radi vse na tem delovnem mestu in bi vam izplačali zahtevano plačo, kakšno ponudbo drugega podjetja bi upoštevali?
„Rad bi ugotovil, koliko kandidatov vodi denar v primerjavi z delom v kraju, ki ga imajo radi.
„Ali je osebo mogoče kupiti?
'Nekateri odgovori bi vas presenetili.'
Ilya Pozin , Ciplex ustanovitelj
4. Kdo je tvoj vzornik in zakaj?
„Vprašanje lahko razkrije, kako kandidat je introspektiven glede osebnega in poklicnega razvoja, kar je po mojem mnenju zelo povezano z uspehom in ambicijami.
„Poleg tega lahko pokaže, kakšnim atributom in vedenju kandidat teži.“
Clara Shih , Hearsay Social soustanovitelj in izvršni direktor
5. S čim se ukvarjate ne radi delali?
„Običajno domnevamo, da ljudje, ki so imeli neko vlogo, uživajo vse vidike te vloge, vendar sem ugotovil, da je to redko.
„Za iskren odgovor na vprašanje pa je treba vztrajati. Običajno ga moram nekajkrat vprašati na različne načine, a odgovori so vedno vredni truda. Na primer, intervjuvala sem prodajno kandidatko, ki je rekla, da ne uživa v novih ljudeh.
'Moj najljubši je bil finančni kandidat, ki mi je rekel, da sovraži ukvarjanje z vsakdanjimi podrobnostmi in preverjanje svojega dela. Naslednji!'
Papas Art , Bullhorn ustanovitelj in izvršni direktor
6. Povejte mi o projektu ali dosežku, za katerega menite, da je najpomembnejši v vaši karieri.
„Ugotavljam, da to vprašanje odpira vrata nadaljnjim vprašanjem in nekomu omogoča, da se izpostavi na poseben, negeničen način.
„Poleg tega lahko zlahka sledijo dodatna vprašanja: Kakšen položaj ste imeli, ko ste dosegli ta dosežek? Kako je vplival na vašo rast v podjetju? Kdo je še sodeloval in kako je dosežek vplival na vašo ekipo?
'Razprava o enem dosežku je enostaven način za odpiranje vrat za dodatne informacije in vpogled v človeka, njegove delovne navade in kako oseba sodeluje z drugimi.'
Deborah Sweeney , MyCorporation lastnik in izvršni direktor
7. Povej mi kako ...
'Nimam niti enega najljubšega vprašanja, ker verjamem, da odličen intervju vzame svoje življenje in postane bolj pogovor kot formalni postopek.
„Na koncu iščemo ljudi, ki so motivirani, disciplinirani in dobre volje, ki imajo sposobnosti in strast, zato postavljam posredna vprašanja o ustvarjalnem procesu, o artikuliranju in demistificiranju procesa ustvarjanja odlične hrane in odličnih storitev.
'Potem zaupam svojim instinktom. Branje oči kandidata je zadnji preizkus, na katerega sem se zanesel - ker oči nikoli ne lažejo. '
Eric Ripert , Bernardin kuhar in solastnik
8. Kakšna je vaša velesila ali kakšna duhovna žival?
'Med njenim intervjujem sem svojo trenutno pomočnico direktorja vprašal, katera je bila njena najljubša žival. Rekla mi je, da gre za raco, ker so race na površju mirne in vrvejo kot nore, ko delaš stvari pod površjem.
„Mislim, da je bil to neverjeten odziv in popoln opis vloge EA. Za zapisnik že več kot eno leto sodeluje z nami in je pri svojem delu neverjetna. '
Ryan Holmes , HootSuite direktor
9. Zakaj ste imeli x število delovnih mest v Y. leta?
„To vprašanje mi pomaga, da dobim popolno sliko kandidatove zgodovine dela. Kaj človeka drži motiviranega? Zakaj je oseba, če je, preskakovala od službe do službe? In kaj je ključni dejavnik, ko odide?
„Odgovor mi pokaže zvestobo osebe in postopek obrazložitve. Ali oseba verjame, da ga nekdo vedno zadrži (menedžerji, šefi itd.)? Se človek zlahka dolgočasi?
koliko je star bryton james
'S prehodom s službe na službo ni nič narobe - razlogi so pomembni.'
Šama Kabani , Skupina Marketing Zen ustanovitelj in izvršni direktor
10. Nenehno stvari izboljšujemo, hitreje, pametneje ali ceneje. Izkoristimo tehnologijo ali izboljšamo procese. Z drugimi besedami, prizadevamo si narediti več - z manj. Povejte mi o nedavnem projektu ali rešitvi težave, ki ste jo naredili boljšo, hitrejšo, pametnejšo, učinkovitejšo ali cenejšo.
„Dobri kandidati bodo imeli veliko odgovorov na to vprašanje. Odlični kandidati se bodo navdušili, ko bodo delili svoje odgovore.
„V 13 letih smo svojim strankam posredovali le eno povišanje cen. To ni zato, ker so se naši stroški zmanjšali - ravno nasprotno. Cene smo lahko ohranili, ker smo postali boljši v svojem početju. Naša ekipa ima na vseh ravneh ušesa do tal in išče probleme, ki jih je treba rešiti.
'To mora storiti tudi vsak nov zaposleni.'
Edward Wimmer , RoadID soustanovitelj in solastnik
11. Pogovorite se o določenem dosežku v prejšnjem položaju, ki kaže, da boste uspevali to položaj.
„Pretekla uspešnost je običajno najboljši pokazatelj prihodnjega uspeha.
'Kadar kandidati ne morejo pokazati na predhodni dosežek, verjetno ne bodo mogli doseči veliko pri naši - ali vaši organizaciji.'
Dave Lavinsky , Growthink soustanovitelj in predsednik
12. Torej, (vstavite ime), kakšna je vaša zgodba?
„To nesmiselno vprašanje takoj postavi sogovornika v obrambo, ker ni pravega ali napačnega odgovora. Toda odgovor je.
„To je vprašanje, ki zahteva kreativni odziv. To je povabilo kandidatu, da igra igro in vidi, kam gre, ne da bi se skrbel za pravi odgovor. Z igranjem mi pove veliko o značaju, domišljiji in iznajdljivosti osebe.
„Vprašanje, kakršno koli sogovorniku morda zveni nejasno, je začetek zgodbe, v današnjem svetu prodaje sebe ali podjetja pa sposobnost pripovedovanja zgodbe in ustvarjanja občutka, ki prodaja znamko - ali gre za izdelek ali osebo.
„Način, na katerega me kandidat gleda, ko mi zastavijo vprašanje, mi pove tudi nekaj o všečnosti osebe. Če nekdo deluje obrambno, se zdi neprijetno in se ustavi dlje kot nekaj sekund, mi to pove, da oseba verjetno stvari jemlje preveč dobesedno in ni široko misleč. V našem poslu potrebujemo široke mislece. '
Richard Funess , Poiščite partnerje poslovodni partner
13. Kakšna vprašanja imate zame?
kirk cousins višina in teža
„To vprašanje rad postavljam zelo zgodaj v intervjuju - pokaže mi, ali lahko kandidat hitro razmišlja na nogah, in razkriva stopnjo pripravljenosti in strateškega razmišljanja osebe.
'Pogosto se mi zdi, da lahko več ljudi izveš iz vprašanj, ki jih zastavijo, v primerjavi z odgovori, ki jih dajo.'
Scott Dorsey , ExactTarget soustanovitelj in izvršni direktor
14. Povejte nam o času, ko se stvari niso odvijale tako, kot ste želeli - na primer napredovanje, ki ste ga želeli in niste dobili, ali projekt, ki se ni izkazal tako, kot ste upali.
'To je preprosto vprašanje, ki pove toliko. Kandidati lahko rečejo, da razumejo pomen skupinskega dela, vendar to še ne pomeni, da dejansko znajo delati kot tim. Potrebujemo samozaposlene, ki bodo na svoj položaj gledali kot na partnerstvo.
„Odgovori običajno spadajo v tri osnovne kategorije: 1) krivda, 2) samozavest ali 3) priložnost za rast.
'Naše podjetje potrebuje osredotočene zaposlene, ki so pripravljeni nositi veliko pokrival in včasih presegajo opis delovnih mest, zato si želim ekipnih igralcev s pravilnim odnosom in pristopom. Ko kandidati kažejo s prsti, krivijo, negativno stopijo do nekdanjih delodajalcev, komunicirajo z občutkom upravičenosti ali govorijo o svoji vlogi posameznika v nasprotju s svojim partnerskim položajem, jim tu ne bo šlo dobro.
'Če pa nekdo prevzame odgovornost in želi, da se to, kar se je naučil, uresniči, bo uspeval v naši meritokraciji.'
Tony Knopp , Upravljanje vozovnic v središču pozornosti soustanovitelj in izvršni direktor
