Stopnja brezposelnosti v ZDA se je maja znižala na 16-letno najnižjo raven. Odlične novice, kajne? No, za državo na splošno, ja. Toda za delodajalce? Ne preveč.
koliko je stara žena jim harbaugha
Zakaj? No, ravno v letih 2010–2011 (približno takrat, ko so se stvari začele iskati v ameriškem gospodarstvu), je ideja o 'vojni za vrhunske talente' začela pospeševati. Podjetja so se vračala iz recesije in so morala zapolniti odprta delovna mesta. Hitro.
To je bil velik premik paradigme v primerjavi s stanjem na trgu dela v zadnjih nekaj letih. In to je pomenilo, da so zdaj nadzor iskalci zaposlitve in ne delodajalci. To je pomenilo tudi, da morajo podjetja pospešiti igro zaposlovanja. Čakanje, da jih kandidati za službo najdejo, ni bilo več mogoče.
V današnji zaposlitveni pokrajini prepričevanje nekoga, da zapusti svojo trenutno vlogo in se pridruži vaši ekipi, zahteva več kot le sporočilo LinkedIn. Borite se v hudi bitki, saj so verjetno ti posamezniki srečni, kjer so. Bodite drzni in jim dokažite, da se jim splača zapustiti službo, kjer jim je udobno priti delati za vas.
Eden močnih načinov za dosego tega je novačenje gveril.
Pri gverilskem rekrutiranju gre za bolj kreativen pristop pridobivanje talentov . Gre za uporabo edinstvene taktike, s katero se vaše podjetje izstopa od konkurentov in kandidatom za zaposlitev pokaže, da jim lahko ponudite boljši položaj od trenutnega.
Tu so trije primeri podjetij, ki so uporabila gverilske naborniške kampanje in pokazala, kako biti pameten zelo pomemben za doseganje opazk.
Atlassian (Sydney, Novi Južni Wales, Avstralija): 'Evropa, ukradli bomo tvoje geeke'
Strategija
Atlassian, konglomerat programskih rešitev za podjetja, je imel težave z zaposlovanjem njihove avstralske pisarne zaradi majhnega nabora razvijalcev programske opreme v državi. Zato so se odločili ciljati na razvijalce drugje - natančneje v London, Madrid, Berlin in Amsterdam - in jim ponuditi sladek paket s selitvijo, ki ga plačajo vsi stroški.
Po močni promociji predstavitev zaposlovanja na družbenih omrežjih in njihovi spletni strani se je skupina zaposlenih iz Atlassianove inženirske ekipe odpravila na vsako lokacijo z razstavljenim avtobusom. V vsakem kraju so preživeli tri dni, v 15 dneh so gostili informativne seje in opravili na stotine intervjujev.
Rezultati
Kampanja je privabila več kot 1.000 kvalificiranih prosilcev - več kot petkrat več kot je normalno - in uspešno zasedla 15 delovnih mest za programiranje.
Scholz & Friends (Hamburg, Nemčija): 'Digital Pizza'
Strategija
S pomočjo lokalne dostavne službe, nemške oglaševalske agencije Scholz & prijatelji vključena posebna ' digitalna pica 'z vsakim naročilom zaposlenih v drugih velikih ustvarjalnih agencijah. Prelivi na pici so bili razporejeni v obliki QR kode, ki je po skeniranju zaposlenega vodila naravnost na ciljno stran za zaposlitev. Ta taktika je zagotovila, da bodo Scholz & Friends dosegli natančno ciljno publiko.
Rezultati
Med štiritedensko kampanjo je agencija prejela prijave 12 visoko usposobljenih kandidatov in pridobila dovolj zaposlenih za dve novi ekipi za svojo digitalno enoto.
Red 5 Studios (Laguna Hills, Kalifornija, ZDA): Prilagojene iPod shuffles
Strategija
Kdaj Red 5 Studios , podjetje za računalniške igre na srečo, se je odločilo, da je čas za rast organizacije, menedžerji so vedeli, da ne bo enostavno, saj se potegujejo za isti izbor kandidatov kot večja podjetja, kot je Blizzard Entertainment.
Namesto da bi se obrnili na katerega koli programerja, ki se je mogel, se je naborniška ekipa odločila, da se bo osredotočila na povezovanje s svojimi 100 najboljšimi idealnimi kandidati in vsakemu poslala edinstveno povabilo. Po tednih, ki so temeljito raziskali vsakega posameznika, je podjetje oblikoval in poslal posebne iPod-e vsakemu bodočemu zaposlenemu. IPod je vključeval sporočilo predsednika uprave podjetja Red 5 Studios, v katerem je razpravljal o preteklem delu kandidata, zakaj je bilo podjetje zainteresirano in jih osebno povabil, naj se prijavijo.
Rezultati
Od 100 prejemnikov iPod Shuffle se jih je 90 odzvalo vabilu, trije pa so zapustili trenutne položaje in se pridružili ekipi Red 5 Studios.
Atlassian, Scholz & Friends in Red 5 Studios so vsi razumeli, kako lahko gerilske regrutacijske kampanje pomagajo privabiti visokokakovostne zaposlene, ki se morda niso prijavili v njihovo podjetje. Najpomembneje pa je, da so podjetja prepoznala, da bodo njihove gverilske naborne kampanje kandidatom za zaposlitev pokazale, da podjetje skrbi za prosilčeve interakcije z organizacijo, še preden je ta posameznik dejansko zaposlen.
Rod Stewart višina in teža
Podjetja so vedela, da bo s toliko truda v izkušnjah kandidata dokazala, kakšno dolžino so bila pripravljena narediti, da bi po zaposlitvi kandidata zagotovila odlične izkušnje zaposlenih. Končno je njihova uporaba tehnologije pri zaposlovalnih kampanjah pokazala predanost podjetja inovacijam - tako znotraj kot zunaj delovnega mesta.
