Nekateri ljudje so rojeni kot močni voditelji in večino svoje kariere preživijo, ko se bolj zavedajo, kaj že sami po sebi počnejo. Za druge je vodenje nekaj, kar je treba pridobiti, se naučiti in vaditi. Menim, da je to javni govor: nekateri ljudje so naravni, drugi pa sčasoma postajajo vedno bolj naravni.
Še posebej, če ste ustanovitelj startupa, je obvladovanje veščine vodenja ključni vidik gradnje uspešnega podjetja.
Ko smo z mojo ekipo ustanovili podjetje ThirdLove, se je način razmišljanja o vodenju v kontekstu podjetja zelo razlikoval od načina, kako smo z odraščanjem zavestno razmišljali o vzbujanju ali gradnji vodenja. Večje kot je dobivalo podjetje, več ljudi smo zaposlili, bolj kot ekipa smo morali razmišljati o tem, kaj nam pomeni vodstvo - na izvršni, vodstveni ravni in celo za povsem nove zaposlene, ki so se želeli počutiti lastništvo nad njihovim delom.
Ena največjih lekcij, ki sem se je naučil v preteklih letih, je, koliko vodenja se ne zgodi v praznem prostoru. To ni nekaj, na čemer delate sami. Gre za skupno konstrukcijo. To je sodelovanje med vami in ljudmi okoli vas. In kako učinkoviti ste kot vodja, je odvisno od tega, kako ustvarite okolje, ki sčasoma spodbuja zdravo, produktivno in učinkovito učenje - za vse vpletene.
Tukaj so štirje učinkoviti načini, kako spodbuditi vključujoče ustvarjalno okolje v svojem podjetju in sami postati boljši vodja:
1. Vzpostavite okolje, ki gradi vašo notranjo skupnost.
Konec dneva nastavite ton.
Če želite imeti visoko delujočo ekipo, morate druge okoli sebe naučiti, kako pričakujete, da bo okolje delovalo s tem, kako vi sami vodite zgled. Način, kako pozdravljate nove informacije in spodbujate ljudi k izmenjavi idej, in način, kako aktivno poslušate in sodelujete (tudi do majhnih vljudnosti), na zdrav, pozitiven način neguje visoko dosegljive talente.
To ustvarja kulturo, ki drugim omogoča, da sledijo svojim prirojenim radovednostim in tako sami postanejo voditelji.
2. Zagovarjajte razvoj kariere svoje ekipe.
Kot vodja uspete, ko uspejo drugi. Najboljše, kar lahko tukaj naredite, je, da za svojo ekipo ustvarite načrt poti - skupaj in individualno.
Za vsakega posameznega soigralca morate imeti odgovore na naslednja vprašanja:
-
Kdo so oni?
-
Kam želijo iti?
-
Kaj se želijo naučiti?
Poleg tega morate z njimi opraviti odkrite in iskrene pogovore, da boste dobili jasen občutek, kako se trenutno počutijo in ali so obveščeni o tem, kaj se mora zgoditi, da se premaknejo naprej. In več jasnosti boste navedli, manj verjetno je, da boste po cesti naleteli na vprašanja o poklicni poti.
kako visok je brandon rowland
3. Bodite pogumni posrednik sprememb.
Vaša miselnost vodje bi morala biti ena od 'pogumnih možnosti'.
Ste nekdo, ki prevzame odgovornost in prevzame vlogo posrednika sprememb v podporo konstruktivnim motnjam, s čimer na koncu okolje in ljudje okoli vas delujejo bolje in učinkoviteje.
Vsakega člana ekipe izzivate k kritičnemu razmišljanju in ga spodbujate k nenehnemu učenju, izboljševanju in težkemu delu. In vse spodbujate, da svoje delo gledajo skozi objektiv nenehnega izboljševanja. Vaš cilj je vedno pospešiti, ne pa zavirati produktivnih sprememb.
4. Združite svojo ekipo za skupnimi cilji.
Kot vodja usmerjate svojo ekipo.
Če želite to narediti, morate vsakodnevno delo povezati z večjim skupnim namenom za vse v vaši organizaciji. Vsakdo se mora počutiti kot dragocena udeležena delitev premoženja pri uspehu nekega širšega cilja. In potem, ko določite, kaj je ta zvezda Sever, morate neusmiljeno dati prednost krepitvi te skupne vizije v vsakdanjih trenutkih.
Če opazite, se veliko učinkovitega vodenja nanaša na komunikacijo. In zato morate priznati, da je vodenje, tako kot javni nastop, spretnost. In bolj ko namerno in namerno vsak dan izvajate to spretnost, bolj verjetno je, da boste ustvarili vključujoče, ustvarjalno in zelo uspešno okolje, kjer bodo vsi uspevali.
