Veliko večerov in pozno v noč sem preživel s poslovnimi vprašanji s kolegi ob pivu ali dveh. Ugotovil sem, da so imeli ti neformalni družabni dogodki velik pomen za moja podjetja in moj osebni razvoj. Pisarniško okolje se pogosto premika prehitro, da bi ljudi resnično slišali. Druge neformalne in priložnostne priložnosti, kot sta odhod na kavo in zajtrk, sicer delujejo precej dobro, vendar bom vedno imel prednost v prijetnem lokalu. Spodaj naštejem nekaj prednosti preživljanja nekaj časa s svojimi ekipami v družabnem okolju.
1. Poslušajte, kaj ljudje v resnici mislijo. Ne glede na to, koliko si želite zgraditi takšno odprto poslovno kulturo Bridgewater Sodelavci, težko je. Nekaterim se preprosto ne da odpreti in resnično svobodno govoriti. Del svoje rutine sem si poiskal nasprotujoča si mnenja tistih, za katere vem, da se bodo bolj verjetno odprli šele po tekoči osvežitvi. Z namernim izvajanjem nekaterih ukrepov na podlagi teh povratnih informacij lahko vsakogar poučite, da so njihova mnenja veljavna in bodo upoštevana. Če vas skrbi, da nekaterim članom ekipe res ni vseeno, kaj se v podjetju dogaja, ali nimajo enake zavzetosti za vzrok, vam tudi pijača ali dve lahko pomagata ugotoviti.
kako visoka je tasha smith
2. Pospešite integracijo novih članov ekipe, vzbudite vrednote in kulturo . Ko boste sestavljali ekipo, boste vedno imeli nove in starejše, mladince in starejše. Tudi nekatere funkcije - na primer prodaja in razvoj - nimajo razloga za veliko sodelovanje v pisarni. Celotno ekipo je težko predstaviti na isti strani s predstavitvami. Poleg tega tisto, kar se menedžerjem in šefom zdi pomembno, ni vedno tisto, kar se vam zdijo pomembni vaši razvojni vodi. Če se bo mešana skupina družila uro ali dve po službi, bo to lahko pomagalo rešiti to težavo. Če vsi člani ekipe bolje razumejo, od kod prihajajo vsi ostali, to poveča možnosti, da bodo bolje sodelovali. Seveda, če je poslovna kultura, o kateri ves čas govorite vsem, ki jo imate, popolna fatamorgana (in se zgodi), jo boste tukaj jasno videli. Ljudje se izgovarjajo, da se ne pridružijo ali odidejo domov takoj, ko mislijo, da lahko. Če se to zgodi, imate resnično težavo.
maureen e. mcphilmy,
3. Sprostite napetosti in proslavite uspeh. Vsa podjetja imajo bolj zasedena in mirna obdobja. Pogosto pride do neumnih dejavnosti pred večjim zagonom izdelka ali s prodajo. Kot šefi zahtevamo več osebja - in nanje se lahko močno zanesemo. Pritisk narašča in ga je treba razpršiti. Torej, ko se projekt uspešno konča ali se proda prodaja, lahko neuradni zgodnji zaključek in nekaj druženja naredijo čudeže. Zagotovo je dolgoročno cenejši kot denarni bonusi in dodatne možnosti delnic. V nasprotju s tem sem delal za šefa, ki se je na tako pozitivne poslovne dogodke odzval z odnosom „no, to ti plačam“. Bila sem šokirana in se počutila necenjeno. Ni treba posebej poudarjati, da se zanj nikoli ni zgodilo veliko ljudi.
4. Pokažite svojo človeško plat. Kot šefu se vam bo pogosto zdelo težko, če vas bodo ljudje spoznali. Vas določa vaša vloga in vaše ime je na plačilu. Ni nujno, da želite, da člani vaše ekipe poznajo vaše najbolj skrivnosti. Toda pustite jim, da se navdušijo nad svojo ekipo ali poskusijo novo obrtno pivo, je lahko v veliko pomoč pri gradnji ekipe. Če želite te ugodnosti seveda, morate biti pozorni, da se ne napijete preveč, paziti na verske in osebne želje drugih in biti ves čas spoštljiv do svoje ekipe. V nasprotnem primeru se lahko znajdete, da palico podpirate sami, s podjetjem v drobljenju.
