Glavni Inovacija Delovni teden od 9 do 5 je mrtev. Tukaj je naslednje

Delovni teden od 9 do 5 je mrtev. Tukaj je naslednje

Vaš Horoskop Za Jutri

Vaš um bi se lahko oddaljil na tisoče kilometrov stran, toda dokler se je vaše telo pojavilo za delo v davčni družbi Ryan s sedežem v Dallasu, je bilo to samo pomembno. 'Dobesedno smo ljudi razvrstili po urah,' pravi Delta Emerson, predsednik Ryanovih globalnih skupnih storitev. 'Tudi če je nekdo delal 24 ur dan prej, je vseeno moral rezervirati vsaj osem ur od ponedeljka do petka.' Ura je bila videti kot enostaven pristop za delovno etiko, zaposleni, ki so maratonske seje beležili za svojimi mizami, pa so svoje ure nosili kot značke, praktično tetovirane na čelih, «pravi Emerson. 'Ampak to je bilo stroškovno.'

Emerson ni hotel samo prilagoditi delovnega tedna. Želela ga je odpreti. Toda ko se je zamislila o prilagodljivem delovnem času, so jo skoraj vrgli iz pisarne predsednika uprave. Odstopno pismo vzhajajoče zvezde ji je končno prineslo zeleno luč. Zdaj podjetje meri rezultate - ne časa. Nekateri uslužbenci delajo že 20 ur na teden; nekateri se začnejo ob 7. uri, drugi ob 10. uri; nekateri se v službo vozijo le dvakrat na teden. Od premika leta 2008 so prihodki medletno zrasli za 15 odstotkov, zadovoljstvo strank je večje kot kdaj koli prej, prihodek pa je strmoglavil.

Primer za razsvetljeni urnikV vojni za talente fleksibilnost ni več samo prednost. 29% študentov meni, da je zmožnost dela na daljavo s prilagodljivim urnikom pravica in ne privilegij. 66 odstotkov Millennialsa pravi, da je šef, ki ne podpira prožnih urnikov, upošteval njihovo odločitev, da zapustijo službo. 72% zaposlenih staršev pravi, da imajo ljudje, ki delajo fleksibilno, manj možnosti za plačilo / napredovanje.

Se glava izruvanja urejenega 40-urnega urnika, zasidranega do mize, splača? Vsi kazalniki kažejo na da. 'Tisočletniki so morda poslali prožnost najpomembnejšim kadrovskim programom, zdaj pa je to vse pogostejše za vse generacije,' pravi Lisa Horn, direktorica Društva za upravljanje s človeškimi viri. Tehnologija je omogočila delo od koder koli, zaradi dviga družin z dvema zaslužkoma pa so toge ure manj privlačne za talente. 'Zamisel, da so zaposleni kot stroji - če vložijo osem ur, boste dobili x dolarjev - absurdno, «pravi Ryan Carson, ustanovitelj in izvršni direktor podjetja Porthouse v Oregonu, podjetja Treehouse, podjetja za izobraževalno tehnologijo, ki svojim zaposlenim omogoča, da si sami določijo urnike. 'Zakaj ljudem ne bi dali prožnosti, da jim ni treba izbirati?' S pomočjo tega nasveta lahko kot vodnik znova izumite delovni teden svojega podjetja.

1. Razkrijemo 40-urni mit

Osemurni delavnik je Henry Ford uvedel v zgodnjih devetdesetih letih 20. stoletja kot način privabljanja avtomobilskih delavcev, ki so bili mnogi navajeni na 12-urne izmene. Pred kratkim je Jason Fried iz Basecampa menil, da je čas za posodobitev delovnika, da bo ustrezal potrebam zaposlenih v njegovem podjetju za programsko opremo s sedežem v Chicagu. 'V približno 40 urah ni nič čarobnega,' pravi Fried, katerega uslužbenci od maja do avgusta delajo le 32 ur na teden. Soustanovitelj (in Inc. kolumnist) pravi, da ima manj časa za dokončanje naloge osredotočenost zaposlenih.

2. Prilagodite se vrhunskim slogom

Ko je Nate Reusser preoblikoval urnik v Roanokeju, spletnem razvijalcu Reusser Design s sedežem v Indiani, na štiri 10-urne dni, je ugotovil, da je z eno vrsto togosti zamenjal drugo. 'Nekaterim je bilo všeč, drugi pa so bili do četrtka tako izbrisani, da niso mogli slediti,' pravi. Zdaj zaposlenim omogoča, da izberejo, kateri urnik najbolj ustreza njihovemu delovnemu slogu. 'Pravi cilj je odstraniti prekinitve, da bodo ljudje lahko produktivni,' pravi Reusser.

3. Sinhronizirajte urnike

Ko je Ryan prvič začel odstranjevati ekipe iz ure, 'naša največja napaka ni bila usposobljenost naših menedžerjev,' pravi Emerson. Zdaj imajo menedžerji načrt za pomoč pri neobičajnem urniku njihove ekipe: Ali obstajajo dnevi, ko v pisarno pride celotna ekipa? Ali obstajajo določene ure, ki niso na voljo za sestanke? Emerson pravi: 'Delo moraš določiti, da določiš ta osnovna pravila, da lahko ljudje resnično sodelujejo' - tudi kadar so na različnih krajih ali v različnih urah.