Kaj bi naredili brez pogovorov TED? Ne vem zate, vendar bi bil manj navdihnjen. Manj motivirani. Hudiča, manj vodja!
V preteklih letih sem se veliko naučil iz pogovorov TED in na prošnjo, da napišem ta članek, sem zasijal kot otrok v zgodbi o sladkarijah. Obstaja toliko zvezdniških zvočnikov s sporočili, ki spustijo čeljust, da je bilo težko izbrati le devet.
Čeprav seznam ni v določenem vrstnem redu, je prvi Shawna Achorja moj najljubši med vsemi časi.
Imej pri tem. Vzemite si nekaj časa, da se spomnite svojih priljubljenih. Prinesi kokice. Zatemnite luči. In delite znanje!
1. Shawn Achor: Srečna skrivnost za boljše delo
Achor - verjetno najbolj zabaven znanstvenik, ki ga boste kdaj videli na odru TED - je leta preučeval srečo in dokazal, da vaši možgani v pozitivnem stanju delujejo bistveno bolje - do 31 odstotkov bolje. Če želite možgane spraviti v 'srečen način', poskusite s temi preprostimi dnevnimi vajami, da v 21 dneh preoblikujete možgane.
Najljubši citat : 'Ugotavljamo, da nas ne oblikuje resničnost, temveč leča, skozi katero vaši možgani gledajo na svet, tista, ki oblikuje vašo resničnost. In če lahko spremenimo lečo, ne samo, da lahko spremenimo vašo srečo, lahko spremenimo tudi vsak posamezen izobraževalni in poslovni rezultat hkrati. '
2. Drew Dudley: Vsakodnevno vodstvo
Dudley, ustanovitelj Nuance Leadership Development Services, verjame, da gre pri vodenju za 'lizike' - tiste čase, ko si nekomu polepšal življenje.
Najljubši citat : 'Vodstvo moramo na novo opredeliti tako, da gre za trenutke lizike - koliko jih ustvarimo, koliko jih priznamo, koliko jih plačamo naprej in koliko se jim zahvalimo.'
3. Roselinde Torres: Kaj je potrebno, da postaneš odličen vodja
Torres je v podjetju Fortune 500 preživel 25 let in opazoval, kaj naredi voditelje odličnimi. Pred nekaj leti je opazila moteč trend pri pripravi vodenja. V tem pogovoru zastavlja (in odgovori) na dve vprašanji: Zakaj se vrzeli v vodenju širijo, ko je v razvoj vodenja toliko več naložb? In kaj veliki voditelji počnejo drugače, da uspevajo in rastejo?
Najljubši citat : 'Veliki voditelji razumejo, da je bolj raznoliko omrežje vir prepoznavanja vzorcev na višjih ravneh in tudi rešitev, saj imate ljudi, ki razmišljajo drugače kot vi.'
4. Adam Grant: Ste dajalec ali jeman?
Wharton profesor in avtor knjige New York Times najboljši prodajalec Daj in vzemi pravi, da na vsakem delovnem mestu obstajajo tri osnovne vrste ljudi: dajalci, prevzemniki in tekmovalci. Grant razbije te osebnosti in ponuja preproste strategije za spodbujanje kulture radodarnosti in samozadostnim voditeljem in njihovim zaposlenim preprečuje, da bi vzeli več kot njihov delež.
Najljubši citat: „Če lahko iz organizacij izločimo plenilce, ali lahko varno prosimo za pomoč, če lahko darovalce zaščitimo pred izgorelostjo in poskrbimo, da bodo ambiciozni pri uresničevanju lastnih ciljev, pa tudi pri poskusu pomoči drugim , lahko dejansko spremenimo način, kako ljudje definirajo uspeh. Namesto da bi rekli, da gre samo za zmago na natečaju, bodo ljudje ugotovili, da gre pri uspehu bolj za prispevek. '
5. Margaret Heffernan: Upati si ne strinjati se
Ali se izogibate konfliktom? Pomen, ali se vaša metoda spopadanja s konfliktom izogne neposrednemu soočanju z zadevo? Čeprav tega verjetno ne boste priznali, je serijska podjetnica Margaret Heffernan, avtorica knjige Namerna slepota , preučuje, kako se celotne organizacije in ljudje, ki jih vodijo, pogosto vedejo tako - z groznimi posledicami. Pravi, da je „dobro nesoglasje“, ki izhaja iz konstruktivnih konfliktov, ključnega pomena za učinkovito sodelovanje in napredek.
s čim se preživlja mož marthe maccallum
Najljubši citat: „Kako torej mislijo organizacije? No, večinoma ne. In to ne zato, ker nočejo, ampak zato, ker ne morejo. In ne morejo, ker se ljudje v njih preveč bojijo konfliktov. '
6. Simon Sinek: Kako veliki voditelji navdihujejo akcijo
Ta klasika je bila od tega pisanja pregledana 30.225.437-krat. In z dobrim razlogom: Sinek nas kot voditelje in lastnike prisili, da ponovno preučimo sporočilo, ki ga objavljamo, in ga uresničimo zakaj namesto tega počnemo to, kar počnemo kaj delamo. Vedno je vprašanje, kaj bo privlačno za čustva in vrednote ljudi - zaposlenih in kupcev.
Najljubši citat: „Ljudje ne kupujejo tega, kar počnete; kupujejo, zakaj to počnete. Če govorite o tem, v kar verjamete, boste pritegnili tiste, ki verjamejo tistemu, kar vi verjamete. '
7. Brené Brown: Moč ranljivosti
Najbolj prodajana avtorica in raziskovalka Brené Brown pravi, da je ranljivost 'rojstno mesto inovacij, ustvarjalnosti in sprememb'. Ta zdaj že zgodovinski pogovor TED ugotavlja pomen ranljivosti na delovnem mestu in kako kritično je, da se voditelji povezujejo z drugimi in jih navdihujejo.
Najljubši citat: „Zaradi povezave smo tukaj. To je tisto, kar daje namen in smisel našemu življenju. Za to gre. Sposobnost občutka povezanosti je - nevrobiološko smo tako ožičeni - zato smo tukaj. '
8. Dan Pink: Sestavljanka motivacije
The New York Times najbolj prodajani avtor od Vozite in Prodaja je človeško nam pove, kaj znanost že zna, vendar večina menedžerjev in kadrov ni ugotovila - da je tradicionalni način nagrajevanja delavcev napačen. Zunanje motivatorje, kot so bonusi, čas počitnic itd., Je treba nadomestiti z notranjimi motivatorji, kot so namen, strast, mojstrstvo, avtonomija in nadzor. Ko se to zgodi, se poveča produktivnost, poveča se angažiranost delavcev, zadovoljstvo delavcev in prihodek.
Najljubši citat: 'Upravljanje je super. Tradicionalne predstave o upravljanju so odlične, če želite skladnost. Ampak, če želite zaroko, samo-usmerjanje deluje bolje. '
9. Stanley McChrystal: Poslušaj, nauči se ... Potem vodi
Ta general s štirimi zvezdicami in nekdanji ameriški poveljnik v Afganistanu deli to, kar se je naučil o odličnem vodstvu. Vse se začne s poslušanjem, učenjem drugih in skupnim namenom. Všeč mi je, kako je v bitki prisotnost tehnološkega napredka in različnih starostnih skupin prisilila McChrystala, da je postal bolj pregleden, veliko bolj pripravljen poslušati in veliko bolj pripravljen na povratno mentorstvo iz nižjih stopenj.
Najljubši citat : 'Prepričal sem, da vodja ni dober, ker ima prav; dobri so, ker so se pripravljeni učiti in jim zaupati. '
Kaj pa ti? Katere pogovore TED s seznama priljubljenih, ki bi jih dodali na ta seznam? Pustite komentar ali me udarite na Twitterju @MarcelSchwantes .