Ekipe so način, kako večina podjetij opravi pomembno delo. Ko združite energijo, znanje in spretnosti motivirane skupine ljudi, lahko vi in vaša ekipa dosežete vse, kar si zamislite.
Weekdone.com pred kratkim si je ogledal nekatere napake, ki jih vodijo voditelji in ki odženejo njihov vrhunski talent. Kot predlagajo: 'Razmislite o svojem vedenju, popravite te napake in se pripravite na povečanje uspešnosti in motivacije svoje ekipe.'
žena dava matthewsa jennifer ashley harper
Preizkusite teh 9 močnih načinov, kako člane svoje ekipe ohraniti motivirane in dati vse od sebe v službi.
1. Plačajte svojim ljudem, koliko so vredni
Ko določite plače zaposlenih, se prepričajte, da so njihove plače skladne s plačili drugih podjetij v vaši panogi in na geografskem območju. Ne pozabite: 26 odstotkov angažiranih zaposlenih pravi, da bi sedanjo službo zapustili le za 5-odstotno povečanje plače. Ne izgubite odličnih ljudi, ker jim podplačujete.
2. Zagotovite jim prijeten prostor za delo
Vsi si želijo delati v pisarniškem okolju, ki je čisto in spodbudno, zaradi česar se počutijo dobro, namesto da bi se počutili slabo. Če želite pisarno narediti prijetnejše, vam ni treba zapraviti veliko denarja.
3. Ponudite priložnosti za samorazvoj
kako visok je ryan hurst
Člani vaše ekipe bodo dragocenejši za vašo organizacijo in same zase, ko bodo imeli priložnost, da se naučijo novih veščin. Zagotovite svoji ekipi usposabljanje, ki ga potrebujejo za napredovanje v svoji karieri in da boste seznanjeni z najnovejšimi tehnologijami in novicami iz industrije.
4. Spodbujanje sodelovanja znotraj ekipe
Po poročanju Weekdone.com 39 odstotkov zaposlenih meni, da njihov prispevek ni cenjen. Spodbujajte člane svoje ekipe, da v celoti sodelujejo, tako da povabite svoje prispevke in predloge, kako stvari narediti bolje. Vprašajte, poslušajte njihove odgovore in, kadar je le mogoče, uvedite njihove rešitve.
5. Spodbujajte srečo
Srečni zaposleni so navdušeni in pozitivni člani ekipe, njihov odnos pa je nalezljiv. Pazite, ali so vaši ljudje zadovoljni s svojim delom, delodajalcem in vami. Če niso, lahko računate, da se bo ta nesreča razširila.
6. Ne kaznujte neuspeha
Vsi delamo napake. To je del človeka. Ključno je, da se iz teh napak naučimo dragocenih lekcij, da jih ne bomo več ponovili. Ko člani vaše ekipe naredijo poštene napake, jih ne kaznujte - spodbujajte jih, naj poskusijo znova.
7. Postavite si jasne cilje
V eni študiji je 63 odstotkov zaposlenih poročalo, da so čas zapravljali, ker se niso zavedali, katero delo je prednostno in kaj ne. Kot vodja je vaša naloga, da s člani svoje ekipe določite jasne cilje. In ko to enkrat storite, se prepričajte, da vsi natančno vedo, kakšni so ti cilji, kakšna je njihova relativna prednostna naloga in kakšna je vloga ekipe pri doseganju teh ciljev.
koliko je star paul teutul starejši
8. Ne upravljajte z mikro
Nihče ne mara šefa, ki nenehno gleda čez njeno ramo in vsako drugo odločitev ugiba. Dejansko je 38 odstotkov zaposlenih v eni raziskavi poročalo, da bi se raje lotili neprijetnih dejavnosti, kot pa sedeli ob šefu mikro vodstva. Poskrbite za svoje ljudi z jasnimi cilji (glejte številko 7 zgoraj) in jim nato dovolite, da jih najdejo na najboljši način.
9. Izogibajte se neuporabnim sestankom
Srečanja so lahko neverjetna izguba časa - povprečen strokovnjak vsak teden izgubi 3,8 ure na neproduktivnih sestankih. Ustvarite dnevni red za svoje sestanke in ga razdelite vnaprej. Povabite samo ljudi, ki se jih resnično morate udeležiti, sestanek začnite pravočasno in ga končajte čim hitreje.
