Naročite se na Inc. To jutro, dnevni pregled novic, pripravljen za ljubitelje podjetništva.
Obožujem prvi teden januarja. Bolj kot v katerem koli drugem letnem času se takrat počutim najbolj spočit, osvežen in pripravljen na velike, krhke izzive.
dave roberts (izdajatelj) starost
Če se počutite enako, vas pozivam k branju miselni srednji esej objavil prejšnji teden Ross LaJeunesse, nekdanji Googlov vodja mednarodnih odnosov. Raziskuje nedvomno dve najbolj zapleteni vprašanji, s katero se srečujejo ustanovitelji, ko opazujejo rast svojih podjetij: Ali vaše podjetje še vedno odraža vrednote, s katerimi ste začeli prvi dan? In bi moral?
Opozorilo o spojlerju: LaJeunesse, ki se je Googlu pridružil leta 2008, trdi, da je podjetje zelo zalutalo nazaj, ko je bilo njegovo geslo še vedno 'Ne bodi zlo'. (Leta 2015, ko se je Google reorganiziral pod matično družbo Alphabet, je Alphabet prevzel novo geslo: »Naredi pravilno.« Niti Google niti Alphabet javno nista komentirala spremembe.)
Čeprav LaJeunesse ni edini, ki je pri Googlu izrekel to posebno kritiko, predstavlja podroben osebni opis tega, kar se mu zdi počasna erozija tega tribesednega gesla - pri odločanju podjetja in kulturi na delovnem mestu - da prednost dobičkom pred pravilnim ravnanjem.
Po njegovem mnenju se je prelomna točka zgodila, ko sta ustanovitelja Larry Page in Sergey Brin naredila korak nazaj od vsakodnevnega upravljanja:
Za vodenje Googla Cloud je bil najet nov izvršni direktor, na Wall Streetu pa nov finančni direktor, ključna prednostna naloga pa je bilo vsako četrtletje premagati pričakovanja glede zaslužka. Vsako leto se podjetju pridruži na tisoče novih zaposlenih, ki prevzamejo vse, ki so se borili za ohranitev prvotnih vrednot in kulture podjetja.
LaJeunesse je Google zapustil maja 2019. Omeniti velja, da trenutno kandidira za ameriški senat v Mainu, zato ima razlog, da bi želel svoj profil dvigniti že zdaj. Kljub temu se mi njegova objava zdi pravočasen spodbudo k razmišljanju o prihodnosti vašega podjetja s ponovnim pregledom preteklosti.
Če verjamete, da se je Google oddaljil od svojega gesla, ko sta se Page in Brin začela umikati, bi bilo lahko sklepati, da vrednote podjetja ostajajo na mestu, dokler so odgovorni ustanovitelji. Seveda je zraslo veliko uspešnih nasprotnih primerov, hkrati pa ohranilo - ali celo okrepilo - njihove notranje vrednote. Patagonija je očitna: podjetje je imelo osem izvršnih direktorjev, odkar je odstopil ustanovitelj Yvon Chouinard, pod sedanjo izvršno direktorico Rose Marcario pa je postalo le bolj glasno pri sprejemanju okoljske etike - in zaradi tega finančno bolj uspešno.
Z veseljem bi slišati od vas o tej temi: Kaj je ključno, da ostanete zvesti vrednotam svojega podjetja? In kako poskrbite, da vas bodo preživeli?
