Lani marca se je Morgan DeBaun pripravil na najhujše. Njena družba Blavity , medijska platforma, ki zajema zgodbe za Black Millennials in o njih, pripravljena na padec oglaševanja in celotnega denarnega toka. 31-letna ustanoviteljica in izvršna direktorica je domov poslala 70 redno zaposlenih, odštela 30-odstotno plačo in začela prodajati pohištvo v svoji zdaj prazni pisarni v Los Angelesu. DeBaun pravi, da je želela obdržati čim več ljudi na plačnih listih, vendar so sledili odpuščanja, odpuščanja in znižanja plač.
In potem so se izzivi zaostrili. Ko je umor Georgea Floyda sprožil proteste, je DeBaun zaprosila svojo vitkejšo ekipo, da se preusmeri in poroča o tem, kako novice vplivajo na skupnost Black. 'S Covidom smo nekako šli v zimsko spanje,' pravi, 'potem pa je bil George Floyd umorjen. In tako točno v času, ko smo se spustili, je bila naša odgovornost, da stopimo navzgor. ' Po besedah DeBauna je na Blavity.com prišlo do povečanja prometa, vendar se je oglaševanje končalo. 'Podjetja so bila zaskrbljena, ker so njihove blagovne znamke umeščene ob nerede in proteste,' pravi.
ki je Cash Warrenova mati
Po težkem letu težkih odločitev DeBaun pravi, da je Blavity na drugi strani prišel v močnejši položaj. In prav tako pomembno je, da je izkušnja pretresla, kako želi upravljati podjetje, ki ga je ustanovila leta 2014 in od takrat zbralo več kot 12 milijonov dolarjev financiranja.
Medtem ko Blavity ni želel razkriti podatkov o prihodkih, je opozoril, da je bilo tretje četrtletje leta 2020 njegovo najboljše četrtletje za prihodke - in več kot 15.000 ljudi se je novembra udeležilo njene virtualne tedenske konference AfroTech, v primerjavi z 10.000 oseb v letu 2019. Decembra je DeBaun vrnil vse plače, ki so bile znižane v zgodnjih fazah pandemije, redno zaposlenim, ki so ostali. Prihodki od oglaševanja so se vrnili na raven pred pandemijo.
DeBaun pravi, da je bila prošnja za njeno ekipo, naj opravi več dela v obdobju čustev, še posebej težka odločitev in ni šlo brez posledic. Pet njenih zaposlenih je zgorelo in v celoti zapustilo Black medije. 'Črn novinar je velika obremenitev,' pravi, 'nenehno pokrivanje smrti črncev je izčrpavajoče.' Pravi, da je pritisk poskušala ublažiti z rednimi mestnimi hišami, dnevnimi meditacijskimi sejami, nagrajevanjem denarja za stroške samooskrbe in ponujanjem dodatnih počitniških dni, ko so se protesti in pandemija nadaljevali.
Ko razmišlja o tem, kaj bodo zaposleni potrebovali po pandemiji in kaj je za to najbolj smiselno, DeBaun pravi, da ne namerava vrniti celotne ekipe nazaj v LA, pravzaprav pa za vedno zapusti pisarno Blavity.
Ohranjanje pisarne na daljavo dela dela bolj dostopna ljudem z družinami, tistim, ki morajo skrbeti za starše, in zaposlenim, ki se morajo ukvarjati z urniki svojih otrok, pravi. Boji se, da bi hibridna ekipa lahko ustvarila klike zaposlenih v pisarni v primerjavi z odsotnimi delavci. 'Režijski stroški pisarne so pomembni, zato vstopite ali ne,' pravi DeBaun.
john atwater se je poročil z adamom williamsom
Tudi pri izračunu obstaja praktični vidik. Mnogi zaposleni v DeBaunu, od katerih je več kot polovica žensk, so se med pandemijo odselili v kraje, kot so Cleveland, New York in Kostarika, DeBaun pa pravi, da bi verjetno izgubila talent, če bi od njih zahtevala vrnitev v LA Plus, zaposlila je še 40 ljudi, vključno z vodstvenimi delavci z vodstvenimi izkušnjami, ki pomagajo pri razvoju platforme in so razpršeni po ZDA. Da bi bila ekipa povezana, namerava organizirati več umikov podjetij in manjša srečanja v različnih krajih po državi in Tudi sama bom pogosto potovala, da bi osebno spoznala ljudi.
Seveda so številna podjetja naredila podobne poteze - tudi tehnološka podjetja, kot sta Twitter in Facebook. Toda Blavity je medijsko podjetje, ki temelji na konceptu skupnosti. Izraz Blavity pomeni 'črna gravitacija', kar DeBaun pravi, da opisuje občutek ugodja pri druženju z drugimi temnopoltimi. Verjetno ima Blavity še veliko več, da bi lahko izgubil pisarno - komunalno zbirališče ekipe - zlasti zato, ker Blavity ni vedno ustvaril najbolj kohezivnega prostora za svoje zaposlene. Toda DeBaun pravi, da je večina njene ekipe zadovoljna z njeno odločitvijo in namerava objaviti dodatne vire za tiste, ki bi morda želeli sodelovati. 'Nikoli ne bom ves čas ugajala vsem ljudem,' pravi.
Kot mlada in prvič izvršna direktorica je to resnica, ki se jo je naučila na težji način. Pred nekaj leti je DeBaun ugotovila, da njeni zaposleni puščajo njene manj laskave ocene na spletnem mestu za oceno delodajalcev Glassdoor. Odšla je k svojim soustanoviteljem in svojemu odboru, da bi razpravljala o svojih mrtvih točkah, in organizirala poslušanje v celotnem podjetju. Njeni zaposleni so izrazili razočaranje nad njenim slogom vodenja in dejali, da jim ne zaupa samostojnih odločitev. 'Nekateri so rekli:' Hej, preveč se držiš - kot da smo v nevarnosti in nismo več v nevarnosti, 'pravi DeBaun.
DeBaun pravi, da je začela več časa posvečati postavljanju vizije podjetja in sporočanju svojih ciljev - pot do tja pa je prepustila svoji ekipi. 'Mislila sem, da moram projicirati to popolno podobo, da vedno vem pravi odgovor,' pravi. 'Sčasoma sem spoznal, saj veste, da je pravzaprav veliko moči pri pridobivanju nasvetov, iskanju nasvetov pri drugih ljudeh in nato pri odločanju.'
Za DeBauna in njeno ekipo, katere večina je črncev, izziv in stres lanskega poletja ni bil nič novega. 'Vedno sem bila črnka in oni so bili vedno črnci, zato so stiske, izzivi in smrt del našega življenja,' pravi. DeBaun je Blavity lansiral deloma zaradi nezadovoljstva nad tem, kako glavni mediji pokrivajo (ali ne pokrivajo) streljanje 18-letnega Michaela Browna v Fergusonu v Missouriju leta 2014. Lansko poletje je bilo zaradi pandemije bolj zahtevno, toda DeBaun pravi, da se je zavedala, kako pomembno je, da so vsi na isti strani glede na poslanstvo podjetja in načela odločanja.
'Zdaj v skupini ljudi, ki so tu že več kot eno leto, obstaja skupnost,' pravi DeBaun. „Vsi smo preživeli precej travmatično izkušnjo in opravili svoja dela. Opravili smo svoje delo in vplivali na svojo skupnost. '
