Obstaja star pregovor, da leopard ne more spremeniti peg. Pomeni, da ljudje ne morejo spremeniti svoje notranje narave. Ker prihaja iz Biblije in je še vedno prisoten do danes, je ta del običajne modrosti očitno preizkusil čas. Edina težava je, da ni res. Niti blizu.
Vsak uspešen vodja in vodja podjetja, ki ga poznam, se je moral vsaj enkrat v svoji karieri soočiti s svojimi omejitvami in narediti velike spremembe.
Ne razumite me narobe; ni lahko. A da ne bo pomote. Ljudje se lahko in se spreminjajo. In mislim na resnične vedenjske spremembe, takšne, zaradi katerih ljudje rečejo: Kot da je drugačna oseba in dejansko to resno mislijo. Evo, kako to deluje.
Tri osnovne biološke funkcije določajo vaše vedenje. Rojeni ste z DNK; s pomočjo izkušenj se učite in razvijate nevronske poti; in vaše vedenje kemično okrepijo nevrotransmiterji, kot sta dopamin in serotonin. Vse je zelo zapleteno.
Kar ni zapleteno, je to. Življenje začnete s skoraj čisto ploščico in skoraj vse, kar počnete po tem, je pod določenimi pogoji reverzibilno:
Začutiti morate potrebo po spremembi.
Pred dnevi sem z mojim kolegom razpravljal o pomanjkljivostih nekega odmevnega izvršnega direktorja: želim spremeniti.
Ko bi le bilo tako enostavno.
Večina vedenjskih značilnosti, ki bi jih želeli spremeniti, na primer omejevanje kariere ali samouničujoča raznolikost, se ustvari kot odziv na stisko, krizo ali travmo, ko smo mladi. Zasnovani so tako, da manipulirajo z našim okoljem in nas varujejo, v našem življenju pa so neštetokrat okrepljeni.
Na žalost tisto, kar deluje za otroke, v svetu odraslih ne deluje tako dobro. Prej ali slej nas težave spustijo v težave.
Steve Jobs nekoč govoril o uničujoči izgubi zaradi izgona iz Applea, dogodku, na katerega je vplival njegov strupeni slog upravljanja. 'Takrat tega še nisem videl,' je dejal Jobs, 'vendar se je izkazalo, da je bilo odpuščanje iz Applea najboljša stvar, ki se mi je lahko kdaj zgodila. Zdravilo je bilo groznega okusa, a mislim, da ga je pacient potreboval.
Odpoved iz podjetja, ki ga je imel rad, je bila za Jobs kriza. In odgovoril je z obravnavo vprašanj, ki so ga povzročila. Spreminjal se je ne zato, ker je hotel, ampak zato, ker je menil, da mora. Če se kriza nikoli ne bi zgodila, se to ne bi zgodilo.
Morate imeti pogum, da se soočite s svojim strahom.
koliko je stara bria myles
Včasih sem delal z dvema izvršnima direktorjema, ki sta si bila izjemno podobna. Oba sta bila pametna in sposobna. Oba sta bila vase zaprta in gejevska. Oba sta nadzorovala mikro vodje. Oba sta dosegla vodstvene položaje na vodstvenih položajih v uveljavljenih podjetjih, toda ko je šlo za vodenje lastnih start-upov, je eno postalo veliko, drugo pa nesrečno.
Zakaj razlika? Ko je gladko plulo, sta se oba dobro odrezala. Toda pred težavami je imel en izvršni direktor pogum, da se sooči s svojimi strahovi in jih sčasoma premaga. Prevzel je odgovornost za svoja dejanja. Bil je njihov lastnik. In dolgoročno se je obrestovalo.
Drugi izvršni direktor je pustil, da njegov strah in motnje ovirajo njegovo odločanje. Sčasoma sta se s svojo družbo navzdol splahnela, na videz v koraku. Ker mu ni bilo dovolj poguma, da bi se pogledal v ogledalo, za svoj neuspeh še vedno krivi zunanje dejavnike.
Zavezati se morate in se boriti.
Večina ljudi preprosto ne razume, kako spremembe delujejo. Mislijo, da gre za dogodek. Nekega dne si v eno smer, potem se nekaj zgodi in, puf, se spremeniš. To je samo mit. Seveda lahko dogodki sprožijo potrebo, da se stvari naredijo drugače, toda to je šele začetek dolgega procesa.
Najprej morate olupiti čebulo in ugotoviti, kaj se dogaja. Včasih mislite, da ste prišli do bistva zadeve, le da ugotovite, da je šlo le za drugo plast. To je tudi nelinearen postopek, kar pomeni, da se včasih premaknete naprej, drugič pa padete nazaj. Lahko je resnično moteče.
Zato spremembe zahtevajo zavzetost časa, pripravljenost na žrtvovanje in vero, da vztrajamo. Seveda je to naporen proces, toda tudi vse pomembno v življenju. Za vse, za kar je vredno doseči, se je vredno boriti. In veste kaj? Ko se nehate boriti, se nehate spreminjati in nehate dosegati.
