Trenutno se na delovnem mestu dogaja nekaj zanimivega. Sestavljen je iz več generacij. To je prvič, da v sodobni zgodovini pet generacij deluje vzporedno.
To je lahko izziv za voditelje, ki poskušajo združiti svojo ekipo pri doseganju skupnega cilja. Toda to je mogoče doseči, ko razumete, kako želi biti generacija motivirana.
Tradicionalisti
Ker se je ta generacija rodila med letoma 1928 in 1945, jih na delovnem mestu ne vidite veliko. Še vedno pa impresivno predstavljajo približno tri odstotke delovne sile.
ki je oče drugega otroka marcele valladolid
To je generacija, ki trdno verjame v 'pošteno plačilo za pošteno delo'. So izredno zvesti in uživajo, da jih zaradi tega spoštujejo. Ker so konformisti, jim je najbolj všeč naziv in denar.
Generacija rojena takoj po drugi svetovni vojni
Ta skupina, rojena med letoma 1946 in 1964, se imenuje tudi generacija 'jaz'. So pretežno v 40. in 50. letih in so dobro uveljavljeni v svoji karieri. Kot taki imajo položaje moči in oblasti, na primer vodje odvetniških pisarn in izvršni direktorji.
Boomerji so pogosto ambiciozni, zvesti, osredotočeni na delo in cinični. Raje imajo denarne nagrade, uživajo pa tudi nedenarne nagrade, kot sta prilagodljivo načrtovanje upokojitve in priznavanje vrstnikov. Prav tako ne potrebujejo stalnih povratnih informacij in imajo miselnost 'vse je v redu, če ne rečeš kaj'.
Ker so Boomers tako ciljno usmerjena generacija, jih lahko motivirajo s promocijami, strokovnim razvojem in vrednotenjem ter priznavanjem njihovega strokovnega znanja. Za Boomers so pomembni tudi prestižni nazivi delovnih mest in prepoznavnost, na primer velikost pisarne in parkirna mesta.
Motivirani so lahko tudi z visoko stopnjo odgovornosti, ugodnostmi, pohvalami in izzivi.
Pričakuje se, da se bo do leta 2020 upokojilo približno 70 milijonov Boomerjev. Pozorni so tudi na 401 (k) skladnih skladov, dopustov in nadomestnih pokojninskih skladov.
Gen X
V generaciji X živi približno 44 do 50 milijonov Američanov, rojenih med letoma 1965 in 1980. So manjši od prejšnjih in naslednjih generacij, vendar so pogosto zaslužni za uravnoteženje poklicnega in zasebnega življenja. To pa zato, ker so iz prve roke videli, kako so njihovi pridni starši postali tako izgoreli.
Pripadniki generacije so stari med 30 in 40 let in so kot otroci veliko časa preživeli sami. To je z njimi ustvarilo podjetniški duh. Dejansko Gen Xers predstavlja 55 odstotkov največ ustanoviteljev ustanoviteljev.
mary poole robert smith 2016
Tudi če ne ustanavljajo lastnega podjetja, Gen Xers raje dela samostojno z minimalnim nadzorom. Cenijo tudi priložnosti za rast in sprejemanje odločitev, pa tudi odnose z mentorji. Menijo tudi, da morajo napredovanja temeljiti na usposobljenosti in ne na rangu, starosti ali stažu.
Gen Xers lahko motivirajo prilagodljivi urniki, ugodnosti, kot so delo na daljavo, priznanje šefa in bonusi, delnice in darilne kartice kot denarne nagrade
Milenijci (generacija Y)
Tehnično podkovana generacija, rojena po letu 1980, je trenutno največja starostna skupina v državi. Prišli so do dvajsetih in se začnejo uveljavljati na delovnem mestu. So najhitreje rastoči segment današnje delovne sile.
Nekateri Millennials so zadovoljni s prodajo svojih znanj ponudniku, ki najbolje ponudi. To pomeni, da za razliko od Boomersa niso tako zvesti. V večini primerov nimajo težav s preskakovanjem iz ene organizacije v drugo.
To še ne pomeni, da te generacije ne morete motivirati, ker jo lahko ponudite z usposabljanjem veščin, mentorstvom in povratnimi informacijami. Kultura je za Millennials tudi izjemno pomembna.
Želijo si delati v okolju, kjer lahko sodelujejo z drugimi. Prilagodljivi urniki, prosti čas in sprejemanje najnovejše tehnologije za komunikacijo so prav tako pomembni za Gen Y.
Milenijci uspevajo tudi, ko obstajajo struktura, stabilnost, možnosti za nadaljnje učenje in takojšnje povratne informacije. Če ponujate denarne nagrade, imajo raje delniške opcije.
Gen Z
Ta generacija je za petami tisočletnikov. In začeli so vstopati na delovno mesto. Še bolj zanimivo pa je, da predstavljajo četrtino ameriškega prebivalstva, s čimer je ta generacija večja od baby boomov ali milenijcev.
To generacijo motivirajo družbene nagrade, mentorstvo in nenehne povratne informacije. Prav tako želijo biti smiselni in jim dati odgovornost. Tako kot njihovi predhodniki tudi oni zahtevajo prilagodljive urnike.
Druge načine za motiviranje te generacije so izkustvene nagrade in značke, kot so tiste, ki si jih prislužite v igrah, in priložnosti za osebno rast. Pričakujejo tudi strukturo, jasne usmeritve in preglednost.
Najbolj zanimivo pri Gen Zersu je, da 53 odstotkov raje komunicira iz oči v oči.
Motiviranje večgeneracijske delovne sile
'Za upravljanje med generacijami se moramo naučiti biti pozorni drug na drugega in ravnati drug z drugim kot posamezniki,' piše Bruce Mayhew.
„Ne glede na to, iz katere generacije smo, je prelahko nadaljevati s tem, kar počnemo zdaj, in ravnati tako, kot da je (ali bi moralo) biti, da nas vsa generacija motivira z enakimi stvarmi, kot smo.
Tudi če je naš strokovnjak -; vodstveni instinkti pravijo 'ne -; seveda tega ne počnemo, „paziti moramo, da naša dejanja ne dokazujejo tega. Vedno moramo biti pozorni na svoja dejanja in ostati odprti za poslušanje drug drugega. '
'Uporabite sposobnosti in cilje vseh.'
Še vedno pa ste odgovorni, da se vsak zaposleni, ne glede na njegovo generacijo, počuti zavzeto. Prav tako jih morate vključiti v kulturo vašega podjetja in poskrbeti, da se bodo počutili cenjene.
To se morda sliši kot visok nalog za zapolnitev, vendar to lahko dosežete tako, da se najprej prepričate, da ste za to delo najeli pravo osebo. Prepričajte se tudi, da se dobro ujemajo s kulturo vašega podjetja.
Prav tako morate zagotoviti, da se za njihovim delom skriva namen in smisel. Ustvarjanje in izmenjava poslanstva ali vizije bi jim moralo pomagati razumeti, zakaj obstaja njihova služba.
koliko je stara kaelyn iz ssg
Ne pozabite spodbuditi ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem, ponuditi zdravstvene in socialne ugodnosti ter zagotoviti to vaš zaposlenim bi bilo mar.
