Če rečem, da ima Elon Musk na svojem krožniku veliko, je zelo podcenjeno. Überproduktivni podjetnik je znan predvsem po svojem delu direktorja Tesle, ki je bil kratek čas je prehitel Toyoto kot najcenejše avtomobilsko podjetje na svetu.
Seveda je vodenje podjetja v velikosti Tesle precej zahtevno. Toda Musk je tudi izvršni direktor podjetja za raziskovanje vesolja SpaceX, ki ima opredeljeno nalogo odpeljati ljudi na Mars in 'druge destinacije v sončnem sistemu'.
In to še ni vse. Musk je ustanovil ali trenutno igra glavno vlogo v številnih drugih podjetjih z naslednjimi cilji:
- Razvoj umetne inteligence, ki koristi celotnemu človeštvu (OpenAI)
- Razvoj vmesnikov možgan-stroj za povezovanje ljudi in računalnikov (Neuralink)
- Reševanje problema 'prometa, ki uničuje dušo' z veliko mrežo podzemnih predorov (Boring Company)
- Proizvodnja čiste energije s pomočjo sončnih kolektorjev (SolarCity, podružnica Tesle)
Z njegovimi rokami v mešanici toliko podjetij bi lahko domnevali, da je Muskovo znanje o vsaki minimalno - a to še zdaleč ni resnica. Garrett Reisman, inženir in nekdanji astronavt, ki je leta delal z Muskom, potem ko je odšel iz NASA-e, da bi se pridružil SpaceX-u, se je čudil Muskovi sposobnosti, da ostaja usklajen z manjšimi podrobnostmi v podjetju.
'Mislim, spoznal sem veliko super, super pametnih ljudi,' je dejal Reisman nedavni intervju. 'Toda ponavadi so super super pametni v enem. In lahko se pogovarja z našimi vrhunskimi inženirji o programski opremi in najbolj skrivnostnih vidikih tega. Nato se bo obrnil na naše proizvodne inženirje in se pogovoril o resnično ezoteričnem postopku varjenja neke nore zlitine. '
Nadaljeval je: 'In šel bo le tja in nazaj, njegova sposobnost tega pa po vseh različnih tehnologijah, ki se uporabljajo za rakete in avtomobile in vse ostalo, kar počne - to je tisto, kar me resnično navduši.'
kako visok je sean mcloughlin
Torej, kako Musk to stori? Kako upravlja s svojim časom, da lahko ostane globoko vpleten v toliko stvari?
Musk je v intervjuju pred nekaj leti razkril zelo preprosto, a učinkovito uničenje produktivnosti:
Čas si deli, tako da se lahko v osnovi osredotoči na eno podjetje hkrati.
V pogovoru z novinarko Alison van Diggelen leta 2013 je Musk je opisal letenje med Severno in Južno Kalifornijo in teden med dvema glavnima družbama na splošno razdelil na naslednji način:
Ponedeljek: SpaceX
Torek: Tesla
Sreda: Tesla
Četrtek: SpaceX
Petek: SpaceX
koliko je star robin meade
Sobota: Tesla
Nedelja: Tesla ali SpaceX
Musk je dejal, da je ta urnik zgolj primer in se spreminja glede na to, na čem trenutno dela. Toda pripombe Reismana so bile skladne z pripovedjo, da se Musk na splošno odloči, da se bo osredotočil na eno družbo, preden bo skočil na letalo in naslednje jutro začel z novo.
Seveda nas le malo poskuša voditi več podjetij, kot je Musk, niti nimamo dostopa do zasebnega letala. In da se razumem, ne zagovarjam dela sedem dni v tednu, še posebej, če imate družino kot jaz.
Toda našel sem veliko vrednost pri ločevanju različnih vidikov svojega dela po dnevih v tednu in še bolj po jutru in popoldnevu.
To omogoča ogromno povečanje produktivnosti, saj vam omogoča ločevanje časa za nevihte in ustvarjalna dela, skupaj s sestanki, pomočjo in sodelovanjem z drugimi. Prav tako vam pomaga, da se izognete izgubi časa z nenehnim preklapljanjem opravil ali poskusom večopravilnosti.
Poleg tega lahko z ločevanjem projektov, dela strank ali večjih nalog po dnevih ločite med seboj zapletenih misli med različnimi temami. To vam pomaga pri kritičnem razmišljanju in reševanju problemov, kar vam omogoča uporabo načel iz enega projekta ali panoge v drugega.
Vdiranje v kramp
Ključno je, da ne poskušate narediti toliko kot Musk v enem tednu. Namesto tega se odločite, katere so vaše prioritete, in se nato temu prilagodite. In kolikor je le mogoče, poskusite najti glavni poudarek za vsak dan.
Na primer, tukaj bi lahko izgledal tipičen teden zame:
Ponedeljek: Glavni projekt
Torek: Priprava na delavnico (zjutraj); predavanje na delavnici ali intervju s podcastom (popoldan)
chris ct tamburello neto vrednost
Sreda: Pisanje (zjutraj); sestanki (popoldan)
Četrtek: Glavno delo stranke
Petek: Nadaljujte z e-pošto (zjutraj); družinski čas (popoldan)
Ponedeljke raje uporabljam pri svojem največjem in najpomembnejšem projektu. To mi daje priložnost, da delam z glavo z osredotočeno koncentracijo, brez odvračanja pozornosti od drugih. (Trudim se, da bi se izognil kakršnim koli sestankom ob ponedeljkih, da bi bil ta dan najbolj produktiven.)
Poleg tega za vsak dan dopoldne običajno razporedim kot miren čas. To mi omogoča, da svojo primarno možgansko moč uporabim za ustvarjalno delo. Če moram kaj govoriti ali se sestati, jih poskušam razporediti popoldan.
Nato poskušam ustrezno razdeliti svoje druge odgovornosti:
Torek je namenjen skupnemu delu, kot so treningi, delavnice ali podcasti.
Sreda popoldan je namenjena splošnim sestankom.
Četrtki so rezervirani za mojo največjo stranko.
Medtem ko se skozi teden odzivam na pomembna e-poštna sporočila, v petek zjutraj dohitevam e-pošto, ki mi je zdrsnila z radarja. Ta urnik mi omogoča, da vzletim v petek popoldan, ko je vseeno težko ostati produktiven. Nato se osredotočim na tisto, kar je zame najpomembnejše - na mojo družino.
Morda nimate več podjetij, ki bi vodila kot Elon Musk, vendar stavim, da se vam zdi. V tem primeru vzemite stran iz Muskove knjige in izkoristite dneve v tednu, da boste lažje organizirani in zbrani.
To je spremenilo moje življenje, lahko pa tudi vaše.
