Pogosto se organizacije znajdejo v naslednji stiski: Poslanstvo je vzpostavljeno in želeno vedenje je bilo določeno in dogovorjeno, kljub temu pa med vodstvom in osebjem še vedno obstaja povezava.
Kako lahko organizacija usmeri svoja prizadevanja?
kako visok je pierson fode
Najbolje je iskati vodstvo. Ne glede na to, kako popoln je vaš poslovni model, bodo vaša prizadevanja propadla, če menedžerji ne bodo pokazali - in okrepili - pravega vedenja. Ste bili kdaj v situaciji, ko vas je vodja prosil, da spremenite vrsto vedenj, vendar tudi on izkazuje prav to vedenje? Pomislite, kako lahko ta nedoslednost vpliva na ekipo in kulturo vaše organizacije
Voditelji imajo ključno vlogo na delovnem mestu. Poleg upravljanja nalog, ki so bistvenega pomena za nemoteno vodenje organizacije, delujejo kot vzor zaposlenim in strankam. Spodaj so navedeni trije načini, kako lahko vaša organizacija razvije kulturo, ki spodbuja zgledno vodstvo:
johnny miller golf neto vrednost
- Najem za vedenje. Kritična faza pri usklajevanju vodenja z organizacijsko kulturo se začne med izbiro proces. Pri zaposlovanju novih talentov je nujno, da poleg veščin preizkusite tudi vedenje. Če novi voditelji že kažejo želeno vedenje vaše organizacije, bodo najverjetneje postali primerni za kulturo in seveda postali vzor drugim članom ekipe.
- Okrepite želeno vedenje. Voditelji morajo imeti priložnosti, da spontano okrepijo ukrepe zaposlenih, ki ponazarjajo poslanstvo in namen organizacije. Razmislite o programih za prepoznavanje, ki redno nagrajujejo člane ekipe, ko presežejo pričakovano vrednost. Programe za prepoznavanje, ki so jim všeč, je treba operacionalizirati in jih vključiti v vsakodnevno rutino vodje, da ne bodo videti kot trik in jih uporabljati le za povečanje kratkoročne produktivnosti.
- Hodite v čevljih zaposlenih. Da bi se poglobili v svojo ekipo, je pomembno, da se voditelji ne ločijo od svoje prve črte. Upravljanje s potepanjem po območju omogoča vodjem, da oblikujejo vedenja in ostanejo povezani z ljudmi in procesi v središču organizacije. Primer tega, kako Disneyjevi voditelji hodijo po svojih neposrednih poročilih, so izkušnje s kostumi. Disneyevi voditelji se redno odločajo, da bodo s svojimi ekipami delali v prvi smeri v tematskem parku, letovišču ali drugem delovnem območju. Skozi to priložnost lahko voditelji resnično izkusijo dan v neposrednih poročilih in se ponovno povežejo z izkušnjo gostov.
Kako vaša organizacija spodbuja zgledno vodstvo?
