Moj prijatelj vodi vrsto proizvodnih obratov. V zadnjem letu mnogi od njegovih 3.000 zaposlenih nikoli niso prenehali hoditi na fizično delovno mesto, velik del pa je delal od doma. Zdaj se trudi določiti ali in kako ljudi pripeljati nazaj pisarna.'
Ni sam. Kako se odločite, kje bodo sedanji zaposleni delali - in, kar je enako pomembno, kje bodo novi zaposleni delali v prihodnosti? Na to težko vprašanje je odgovoriti za majhno podjetje s peščico zaposlenih.
Zdaj si predstavljate, da vodite podjetje, kot je General Motors, in imate več kot 150.000 zaposlenih.
Medtem ko mora biti v proizvodnih obratih prisotno približno 87.000 zaposlenih v liniji, se zdijo odločitve o ponovni vključitvi 70.000 zaposlenih, ki niso v proizvodnji, neverjetno zapletene.
Ali ne.
Politika vrnitve na delo generalne direktorice GM Barry je le dve besedi.
Delajte primerno
Bar napisal na LinkedIn :
Učenje in uspehi v zadnjem letu so nas pripeljali do tega, kako bomo vodili prihodnost dela v GM, imenovano 'Delajte primerno'.
To pomeni, da imajo zaposleni, kadar to delo dopušča, prožnost pri delu, kjer lahko najbolj vplivajo na doseganje naših ciljev. Pojem tega pristopa-- da so naši zaposleni sposobni sprejemati pametne odločitve brez preveč predpisanih navodil [moja krepka] - je enak pojmu našega oblačenja, 'Oblači se primerno'.
GM je izvedel številne raziskave o tem, kako in kje zaposleni najraje delajo v prihodnosti. Vnos, kot bi pričakovali, se je zelo razlikoval.
Nekateri so želeli stalno delati od doma. Drugi naj se vrnejo v pisarno. Drugi hibridni urnik. Različni zaposleni, različni oddelki, različni rezultati in strukture ekip - ena velikost ni ustrezala vsem.
Kot pri večini vidikov vodenja je ena velikost ne bi smel ustreza vsem.
Zato se je Barra odločila, da bo posameznim vodjem dovolila, da prevzamejo odgovornost za svoje oddelke in zaposlene: vsak ima odgovornost in pooblastila, da s svojimi zaposlenimi določi ustrezen urnik dela.
Brez preveč predpisanih navodil.
Vem, kaj razmišljate: dvoumne politike ustvarjajo kaos.
Jasne politike vodenje poenostavijo. In teoretično pravičnejše. Če vsi delamo hibridni urnik, se nihče ne more pritožiti nad nepravičnim ravnanjem. Če pa se Sarah tri dni na teden od doma zaposli, Marcy pa ne, potem se bosta z Marcy verjetno zabavala.
Kar je pravzaprav bistvo.
Če ne morete logično in smiselno razložiti, zakaj ste se odločili, da se bodo določeni urniki razlikovali za različne vloge in različne zaposlene, potem teh odločitev niste dobro premislili.
In niste razmišljali o prihodnosti.
GM meni, da bo njegova politika podjetju pomagala razširiti nabor novih zaposlenih, zlasti tistih, ki bi radi delali za GM - če lahko delajo prilagodljiv urnik ali jim v nekaterih primerih ni treba spakirati in preiti na Objekt GM.
Po besedah svetovnega direktorja za pridobivanje talentov Cyrila Georgea , ta prožnost nam je „bistveno odprla zbirko talentov“ in ustvarila „resnično osvobajajoč vidik“ pri zaposlovanju. Vnajprejčetrtletju 2021 je bilo približno 20 odstotkov od 3.300 novih ponudb za zaposlitev namenjenih popolnoma oddaljenim položajem.
'Vemo, da prihodnost dela ni enoten pristop,' je zapisala Barra, 'in naše vrednote in vedenje nam bodo pomagale voditi.'
In tudi vaša bi morala.
Še posebej, če cenite gradnjo delovnega mesta, ki ceni kaj in kako dobro.
koliko je star kyle hanagami
Naj vam - in posamezne želje in potrebe vaših zaposlenih - pomagajo pri pametnih odločitvah o tem, kje in kdaj bo delo opravljeno.
Potem vsi zmagajo.
