Ko se približujemo temu, kar vsi upamo, da je konec pandemije, se podjetja soočajo z novim izzivom: kako ljudi spraviti nazaj na delo. Ni majhna stvar, da razmislite, kdaj in kako varno vrniti svojo ekipo v pisarno - ali ali bi to sploh morali početi.
Točno tega vprašanja se Google loteva z novim sklopom pravilnikov, ki je bil ta teden uveden v objava v spletnem dnevniku direktorja podjetja, Sundar Pichai. Googlova delovna sila je bila od začetka pandemije skoraj povsem oddaljena, družba pa je že pred tem dejala, da načrtuje, da se bodo zaposleni septembra vrnili v pisarno.
Zdaj pa je podjetje spremenilo svojo držo in bo zaposlenim omogočilo, da izberejo, kje želijo delati. Če se želijo vrniti v pisarno, se lahko. Če se želijo preseliti v drugo pisarno, lahko. Ali pa, dokler jim to dopušča vloga, lahko še naprej delajo na daljavo - za vedno. To pomeni, da če želite eno leto živeti v koči na plaži, ni problema.
Google pravi, da pričakuje, da bo približno 20 odstotkov delovne sile stalno ostalo na daljavo. V preostalem podjetje pričakuje, da bo delalo 'približno tri dni v pisarni in dva dni, kjer bodo najbolje delali.'
'Mnogi od nas bi uživali tudi prilagodljivost, če bi nekaj dni na teden delali od doma, preživeli del leta v drugem mestu ali se celo stalno preselili tja,' je zapisal Pichai. 'Googlovo prihodnje delovno mesto bo imelo prostor za vse te možnosti.'
Izpostavil sem Googlov pristop, ker mislim, da je vredno poudariti, da se lahko prava rešitev te težave za posamezne člane ekipe zdi drugačna. Stari model 'ena velikost ustreza vsem' ne postaja samo star, no, stari - mislim, da je preteklo leto pokazalo, da v mnogih primerih obstaja veliko boljših načinov dela.
To nas vodi do tega, kar je po mojem mnenju glavno načelo novega načrta podjetja: 'Vsa ta prizadevanja nam bodo pomagala delati z večjo prilagodljivostjo in izbiro, ko se bomo lahko vrnili v svoje pisarne po vsem svetu,' je zapisal Pichai.
neto vrednost teyane taylor 2018
Prilagodljivost in izbira
V tem pristopu je nekaj izjemno preprostega, povzetega v teh treh besedah. Googlov načrt naj bi bil prilagodljiv pri vzpostavljanju delovnih struktur, da bi zaposlenim omogočili a izbira . Seveda obstaja veliko podrobnosti o tem, kako to izgleda, a načrt je preprost. Dajte ljudem prilagodljivost in izbiro.
Če sem iskren, je to redko tudi med podjetji, ki se ponašajo s tem, da imajo k ljudem usmerjeno kulturo. Brezplačna kosila in joga studio se precej razlikujejo od tega, kako zaposlenim povedati, da lahko delajo tam, kjer mislijo, da lahko najbolje delajo. Mnogo se razlikujejo od tega, da decentralizirajo način sodelovanja ljudi in jim omogočijo prilagodljivost, da sprejmejo odločitev, ki je za njih najboljša - ne le primerna za podjetje.
Nikoli se nisem sramežal, da bi kritiziral Google zaradi katerega koli števila njegovih pravilnikov, toda v tem primeru moram podjetju pripisati kredit.
Medtem ko večina podjetij poskuša najhitreje priti nazaj do tega, kar je bilo pred Covid-19, Google gleda v prihodnost in se zaveda, da v resnici ni nobenega dobrega razloga za vrnitev nazaj. Namesto tega Google v svojo kulturo vgrajuje povsem drugačen način razmišljanja o tem, kako bodo njegove ekipe sodelovale.
'Prihodnost dela je prilagodljivost,' je zapisal Pichai. 'Zgornje spremembe so nam izhodišče za najboljše delo in zabavo.'
To bi moral biti končni cilj - ugotoviti, kako 'najbolje delati'. Poleg tega je zabava med tem tudi lep dodatek.
