Glavni Svinec Tu se je zgodilo, kaj se je v resnici zgodilo z FriendFeedom, socialnim omrežjem, česar ni bilo

Tu se je zgodilo, kaj se je v resnici zgodilo z FriendFeedom, socialnim omrežjem, česar ni bilo

Ta vprašanja prvotno pojavil dne Quora - omrežje za izmenjavo znanja, kjer na privlačna vprašanja odgovarjajo ljudje z edinstvenim vpogledom .

Odgovori avtor Bret Taylor , Izvršni direktor Quipa, nekdanji glavni direktor podjetja Facebook, dne Quora .

V: Kakšna je zgodovina FriendFeeda?

Poleti 2007 sva z Jimom Norrisom zapustila Google in se kot podjetnik v rezidenci pridružila Benchmark Capitalu v sodelovanju s Petrom Fentonom. Za EIR smo se odločili, ker še nikoli nismo ustanovili podjetja. Po poklicu smo bili inženirji in nas je globoko ustrašila možnost zbiranja denarja, nabava ter pravna in finančna terminologija, kakršne še nismo videli.

Kakšen boljši način za učenje, kot pa nekaj mesecev sedeti ob nekaterih najboljših VC v industriji, medtem ko smo sestavljali svoj prvi prototip?

Izkazalo se je, da v praksi pisarna VC ni najbolj ... energično mesto na svetu. VC so pogosto na sestankih, poleti pa so mnogi na počitnicah. Pisarna je bila pogosto zapuščena in z Jimom sva si spet začela hrepeneti po drugih inženirjih.

Po naključju Paul Buchheit in Sanjeev Singh, dva ustvarjalca Gmaila, sta zapustila Google in začela oddajati pisarno pri Georgesu Hariku v središču mesta Palo Alto. Po izmenjavi nekaj e-poštnih sporočil sva se z Jimom popoldan družila tam in jima razkazovala prototipe vseh svojih idej.

Paul in Sanjeev sta bila smešno neposredna ('To se zdi neumna ideja') in osvežujoče usmerjena v izdelke. Konec poletja, ko smo imeli popoln prototip tega, kar bo postalo FriendFeed, sta ga Paul in Sanjeev vsak dan uporabljala za povratne informacije.

Danny Amendola višina in teža

Ko smo postali prepričani v izdelek in želeli ustanoviti naše podjetje, smo se z Benchmarkom pogovorili o nizih pogojih za našo serijo A in se obrnili na Paula in Sanjeeva, da bi ugotovili, ali bi jih zanimalo sodelovanje. Na naše presenečenje je bil njihov odgovor: vodimo naložbo in se pridružimo kot soustanovitelji. Res so verjeli v vizijo izdelka in so želeli pomagati pri njegovi izdelavi.

Z Jimom sva se dolgo pogovarjala o tem, kaj sva želela početi, in prišla sva do zaključka, da je bilo ustanovitev podjetja z dvema človekoma, ki sva jih tako občudovala, preveč dragocena priložnost, da bi se odrekli. Paul in Sanjeev sta vodila naložbo (sodeloval je tudi Benchmark) in vsi štirje smo ustanovili FriendFeed septembra 2007. FriendFeed smo ustanovili nekaj tednov kasneje, ostalo pa je zgodovina.

Ogromna skrb, ki smo jo imeli skozi celoten postopek, je škodovala našemu odnosu s Petrom in Benchmarkom, ki je dal toliko svojega časa in stavil na nas, ko nas je prevzel kot EIR. Po zaslugi Petra je po izpadu izjemno podpiral. Eno glavnih spoznanj, ki sem si jih odvzel iz izkušenj, je bilo, kako pomembni so odnosi v Silicijevi dolini. Ko smo gledali, kako Peter prednostno razvršča tisto, kar je bilo za nas dobro, zaradi njegovega lastnega interesa, smo utrdili spoštovanje do njega in Benchmarka. Predvsem še danes sodelujem s Petrom - Benchmark je vodil serijo A za moje trenutno podjetje Quip, Peter pa je član uprave.

V: Zakaj FriendFeed ni uspel?

kako visok je scott baio

Mislim, da FriendFeed ni uspel, ker ni bil tako dober izdelek kot Twitter in Facebook.

Ne razumite me narobe - FriendFeed je veliko stvari naredil pravilno. Bili smo prvi, ki smo uvedite gumb like , in način komentiranja objav je res dobro deloval. Številne najboljše interakcije v izdelku so se posredno ali neposredno preusmerile v druga uspešnejša družbena omrežja, kot je Facebook.

Po drugi strani pa je imel izdelek na tone napak. Če ste za nazaj postavili FriendFeed, Twitter in Facebook vzporedno, je FriendFeed neroden hibrid. Cvrkutana preprosta preprostost, čeprav je bila danes kritizirana, je bila odličen medij za usmerjeni družbeni graf usmerjevalcev (npr. Brez komentarjev zvezdnikom ni bilo treba skrbeti, ali bodo nori wackovi pustili nesramne komentarje na svoji objavi). Podobno so bile tudi druge odlične funkcije, ki smo jih ustvarili (npr. V skupni rabi fotografij), v izredno varnem prijateljskem grafikonu na Facebooku veliko boljše.

Ker izdelek ni bil dovolj samozavesten in so bili ti drugi izdelki boljši, se je FriendFeed spremenil v skupnost in ne v izdelek za skupnosti, in nikoli nismo dosegli obsega.

Vedno se šalim, da je bil FriendFeed kot Apple Newton družbenih omrežij. Naredili smo veliko odličnih stvari, razvili veliko odličnih tehnologij in oblikovali nekaj novih družbenih interakcij, ki so postale splošno znane, vendar je imel sam izdelek veliko napak, ki jih nismo mogli popolnoma premagati.

Ta vprašanja prvotno pojavil dne Quora. - mreža za izmenjavo znanja, kjer na privlačna vprašanja odgovarjajo ljudje z edinstvenim vpogledom. Quoro lahko spremljate naprej Twitter , Facebook , in Google+ . Več vprašanj: