Kako ostri so vaši pametni intervjuji? Preizkusite ta kviz, če želite izvedeti. Odgovorite PRAV ali NAPAKA do 33 spodnjih izjav. Nato se pomaknite navzdol, da dobite odgovore in dobite več informacij. (Ne pokukajte naprej!)
Pravilno ali napačno?
1. Najboljši prosilec je na videz najlepši.
2. Preden opravite kakršen koli razgovor, morate preučiti prošnjo / življenjepis.
3. Vaša odgovornost je, da ohranite nadzor nad potekom razgovora.
4. Med samim intervjujem bi morali govoriti približno 50% pogovorov.
5. Prosilec z več kot štirimi zaposlitvami v petih letih ne sme biti zaposlen.
6. Napredek prosilca se običajno lahko meri s plačo glede na leta izkušenj.
7. Življenjepisi so za vas boljši vodič kot prijavni obrazci.
8. Za nemoten potek razgovora morate prosilca najprej sprostiti.
9. Dober način za začetek razgovora je, če prosite kandidata, da dokaže, da lahko to delo opravi.
kako visok je rufus sewell
10. Posebna vprašanja za razgovore je treba oblikovati tako, da bodo vzbudila „da“ ali „ne“ ali podobne, preproste odgovore.
11. Pred začetkom postopka zaposlovanja morate vedno pregledati in posodobiti opis delovnega mesta.
12. Prosilce lahko spodbudite, da svoje odgovore podrobneje opredelijo z uporabo tišine ali neobvezujočih pripomb.
13. Podrobnejše informacije lahko iščete tako, da postavite vedenjska vprašanja.
14. Zanimale bi vas samo tehnične usposobljenosti prosilca in ne smete izgubljati časa za nematerialne lastnosti, kot so motivacija, odnos in mehke veščine.
15. Pri ocenjevanju prosilca je koristno, da se pozanimate o dolgoročnih poklicnih ciljih.
16. Živčnega prosilca bi bilo treba diskvalificirati, saj kandidat verjetno ne bi mogel obvladati stresnega dela.
17. Če kandidat ne izpolnjuje vseh delovnih pogojev, ga je treba zavrniti.
18. Neverbalni namigi so koristni pri ocenjevanju prosilca.
19. Pred začetkom razgovora morate prosilcu posredovati popoln opis dela.
20. Da si zagotovite zapomnitev razgovora, zapišite skoraj vse, kar vam prosilec pove.
21. Večina anketarjev posluša in absorbira skoraj vse, kar reče prosilec.
22. Osebne pristranskosti za prosilca ali proti njemu so zelo pomembne pri odločitvi o zaposlitvi.
23. Vodstveni kadri v večini podjetij so odlični anketarji.
24. Ko je kandidat sprejel ponudbo za službo, morate le počakati do začetnega datuma.
25. Prosilcem je treba (natančneje) povedati, zakaj so bili zavrnjeni.
26. Odgovorni ste, da prosilcem za delo opišete podjetje in kulturo / vrednote podjetja.
27. Pri zaposlovanju je za odločitev o najemanju običajno dovolj že samo vaša presoja.
28. Prosilcu morate vedno ponuditi najnižjo možno začetno plačo, za katero menite, da jo bo kandidat sprejel.
29. Obstajajo veljavna orodja za ocenjevanje, ki natančno opisujejo človekovo vedenje, držo in mehke veščine.
30. Natančno lahko preizkusite odnos prosilca do absentizma, uporabe drog na delovnem mestu, kraje na delovnem mestu, varnosti, usposabljanja in storitev za stranke.
31. Ponudbe za delo je mogoče dati hkrati z razgovorom za službo.
32. Odločitve o zaposlovanju je treba sprejeti na podlagi kandidatovih spretnosti, izkušenj in izobrazbe.
33. Kandidat je v življenju popoln le dvakrat - na dan rojstva in v življenjepisu.
ODGOVORI
1. NAPAKA. 'Ne obsojajte knjige po njeni platnici.' Urejenost je pomembna, vendar morate upoštevati le en vidik.
2. RES. S pregledom prošnje / življenjepisa boste določili fokus razgovora.
3. RES. Če ne boste nadzorovali smeri razgovora, vam bo ušel izpod nadzora in postal le malo več kot nesmiseln pogovor.
4. NAPAKA. Vedno se spomnite, da se med pogovorom ne morete ničesar naučiti. Vlagatelj bi se moral večino časa pogovarjati. Zmanjšajte svoj del na 20%.
5. NAPAKA. Ni nujno. Pred zaključkom ugotovite razloge za vsako spremembo službe.
6. RESNIČNO. V mnogih primerih plača odraža napredek v karieri. Izjeme: zaradi spremembe poklicne poti in nedavnih gospodarskih pretresov v ZDA so prosilci sprejeli zaposlitve, kjer imajo manj služb kot prejšnja.
7. NAPAKA. Kandidatom je na voljo veliko profesionalnih storitev pisanja življenjepisov. Prijava vašega podjetja je bolj objektivna in običajno vsebuje podrobnosti, ki jih življenjepisi ne vključujejo. Poleg tega vidite, kdo izpolni prijavo.
8. TRUE. To je eden ključnih dejavnikov dobrega razgovora. Napet kandidat je nekomunikativni kandidat.
9. NAPAKA. To bo prosilca samo razburjalo in vam zmanjšalo možnosti za vzpostavitev odnosov. Zaradi tega kandidat pogosto postane frustriran, obramben in nekomunikativen.
10. NAPAKA. Odprta vprašanja so namenjena globokemu preiskovanju in pridobivanju več in boljših informacij.
11. RESNICA. Dolžnosti in odgovornosti, izobrazba, izkušnje in celo vedenje, vrednote in zahteve glede mehkih spretnosti se lahko spremenijo. Brez trenutnih in natančnih informacij se pripravite na morebitno katastrofo.
12. RES. Te nedirektivne tehnike so ob pravilni uporabi zelo učinkovite. Kandidati 'sovražijo' zvok tišine in pogosto poskušajo 'napolniti mrtvi zrak' z dodatnimi komentarji.
13. RES. Zastavljanje vedenjskih vprašanj za intervju, ki iščejo informacije in izkušnje, je zelo učinkovito in bo pomagalo kandidatu odstraniti 'masko za razgovor'.
14. NAPAKA. Treba je oceniti in izmeriti nematerialne dejavnike. Do 90% neuspeha pri delu je mogoče izslediti zaradi neprimernega vedenja, delovnega odnosa in mehkih veščin.
15. RES. To vam pomaga, da se osredotočite na prosilčeve ambicije, strasti in resnost glede njegove / njene kariere.
16. NAPAKA. Sam postopek razgovora lahko povzroči živčnost in je lahko malo povezan s človekovo zmožnostjo opravljanja dela. Večino živčnosti lahko odpravite, ko vzpostavite ustrezen odnos.
17. NAPAKA. 'Popolnih' kandidatov ni. Treba je narediti kompromise in vedeti morate, kaj je sprejemljiv kompromis.
18. RES. Pazite na 'govorico telesa', tempo govora in ton glasu. Odličen anketar se jih nauči razumeti in interpretirati.
19. NAPAKA. Kandidatom morate zagotoviti pregled zaposlitve, nikoli pa celotnega opisa dela pred razgovorom. Ker so danes kandidati tako dobro usposobljeni, bodo 'podali pričakovane odgovore' in ne boste odkrili resnične osebe, ki stoji za 'intervjujsko masko'. Po prvem krogu razgovorov delite celoten opis dela.
20. NAPAKA. Med intervjujem je najbolje zabeležiti samo ključne dejavnike. Po zaključku napišite dodatne komentarje v zvezi z delovnim mestom. Preveč pisanja med intervjujem vam ne omogoča, da se osredotočite na njihove odzive.
21. NAPAKA. Na žalost je poslušanje mnogih ljudi zelo težko vzdrževati. Zato želite med intervjujem zapisati samo objektivne ključne besede / besedne zveze. S tem boste kandidata lahko poslušali in opazovali.
22. RES. Vsi ljudje imajo pristranskosti in osebne filtre. Ugotovite in razumite svoje pristranskosti. Vzpostavitev jasnega in objektivnega opisa / merila položaja pred razgovorom je odlično orodje za odstranjevanje pristranskosti.
23. NAPAKA. Vodstveni delavci so pogosto deležni malo ali nič usposabljanja za vodenje razgovorov. Vse osebe v podjetju, ki se pogovarjajo s prosilci, se morajo usposabljati. In redno posodabljajte to usposabljanje!
24. NAPAKA. Danes kandidati bolj kot kdaj koli prej 'nakupujejo'. Če ostanete v stiku z novim najemnikom pred prvim dnem, jim zagotovite zanimanje in vplačilo glede na njihovo odločitev. To je še en način za povezovanje odnosov z novim zaposlenim.
25. NAPAKA. Kadar se zunanjim prosilcem posredujejo posebne podrobnosti, skoraj vedno pride do argumenta (ki ga začne kandidat). Najbolje je reči nekaj takega: 'Odločili smo se, da bomo nadaljevali z drugimi prosilci, katerih usposobljenost je bolj prilagojena našim potrebam.' Če zavračate sedanjega zaposlenega, se vedno pogovorite o njihovih omejitvah in opišite načine, ki jih morajo sprejeti, da se upoštevajo pri napredovanju.
26. RES. Dober opis organizacije in obravnavanega dela lahko veliko prispeva k prodaji prosilca v vašem podjetju. Danes, bolj kot kdaj koli prej, kandidati pričakujejo, da bodo razumeli podjetje, njegovo kulturo / vrednote, preden sprejmejo ponudbo. Iščejo 'primerne' toliko kot vi.
27. NAPAKA. Napačna zaposlitev vas lahko stane 4-krat več kot letni dohodek osebe. Pred večjo operacijo pričakujete drugo, objektivno mnenje usposobljenega kirurga. Zakaj ne bi zaprosili za drugo mnenje, preden najamete kandidata?
28. NAPAKA. Ponujena plača mora biti v skladu s tekočo stopnjo za to delovno mesto.
29. RES. Obstajajo statistično potrjena orodja za ocenjevanje, ki jih lahko uporabite v situacijah pred zaposlitvijo in po zaposlitvi, s katerimi boste natančno izmerili delovno vedenje, odnos in mehke spretnosti osebe. Do 90% prenehanj zaposlitve je mogoče izslediti do neprimernega vedenja, odnosa in mehkih veščin.
30. RES. Obstajajo statistično veljavni instrumenti, ki jih je mogoče uporabiti v situacijah pred zaposlitvijo in pred ponudbo, ki merijo te pomembne dejavnike.
31. NAPAKA. Čeprav je to skrajni primer, je eno podjetje v času razgovora ponudilo zaposlitev. Kandidat je začel in podjetje je med preverjanjem preteklosti po najemu ugotovilo, da je bila oseba pred kratkim izpuščena iz zapora - pogojno izpuščena zaradi umora. Ponudbo za delo razširite šele, ko opravite ustrezne reference in preverjanje preteklosti!
32. NAPAKA. Če se zaposlite samo na podlagi spretnosti, izkušenj in izobrazbe, vam manjkajo ostale ključne sestavine. Ker je do 90% neuspešnih zaposlitev posledica neprimernega vedenja, odnosa in mehkih veščin, dodajanje teh dejavnikov vaši odločitvi o zaposlitvi daje izčrpen pogled na kandidata. Vodje zaposlovanja še vedno najemajo samo za 'spretnosti in izkušnje' in prekinjajo zaposlitev zaradi 'odnosa'. Zakaj ne bi najeli za 'odnos'?
33. 'TRUE.' Prosilci želijo, da verjamete, da so 'prefekti'. Opomba: National Referencing Corp navaja, da si je 30 milijonov ljudi zagotovilo zaposlitev s svojimi življenjepisi. Naredite domačo nalogo in preverite dejstva!
Vodič za točkovanje
0-9 'Stop! Ne mimo iti! Ne zbirajte 200 USD. ' Pomanjkanje znanja za razgovore skorajda jamči, da boste najeli napačnega kandidata. Prvič se morate naučiti vseh osnov zaposlovanja - filozofije najemanja prave osebe - potrebnih korakov zaposlovanja in razgovorov, uspešnega razgovora in postopka ocenjevanja kandidatov. Posvetujte se s strokovnjakom, ki vas bo naučil osnov.
10-22 Rezultat kaže na osnovno razumevanje razgovora. Vendar še vedno tvegate drage napake pri zaposlovanju. Nadalje bi morali razviti svoje veščine na vseh teh področjih: pisanje izčrpnih opisov delovnih mest, določanje meril za delo, razvijanje vedenjskih vprašanj za razgovore in izboljšanje veščin razgovorov, določanje položaja / kulture oddelka, izbira potrjenih preizkusov in ocen pred zaposlitvijo, razvoj vodnika za točkovanje kandidatov in izvajanje temeljitih preverjanj preteklosti.
23-28 Čestitke. Zelo dobro razumete postopek razgovora. Preostala ugibanja ste pripravljeni odstraniti iz postopka najema. To vključuje merjenje in vključevanje stališč, mehkih veščin, vedenja, preskusov zaposlitve in naprednih tehnik intervjuvanja (tj. Intervjuvanja za stališča) v vašo kombinacijo. S temi izboljšavami se bo kakovost vašega najema izboljšala in zaposlovali boste za 'delovno sposobno osebo', ne samo za spretnosti in izkušnje.
29-31 Odlično. Imate napredno znanje o postopku razgovora. Že zdaj se zavedate, da samo najemanje veščin / izkušenj in izobraževanja ne zadostuje. V svoj postopek bi morali že vključiti vedenjske in odnosne razgovore. Morda ste že integrirali 'teste zaposlitve' ali iščete kakovostnejše 'osebnostne' teste. Razumeti morate, da se kultura službe, oddelka in podjetja lahko razlikuje. Vedno ocenite 'celotno osebo'. Kandidata bi morali meriti s primerjalnim položajem, ki vključuje stališča, mehke veščine, vedenje, izkušnje, izobrazbo, poverilnice in trde veščine.
32-33 Odlično delo! Vaše znanje presega znanje mnogih najemnih menedžerjev. Zavedate se, da je zaposlovanje / ohranjanje najboljših talentov strateška poteza! Merila uspešnosti je treba redno preverjati. Že razumete vpliv, ki ga imajo odnosi, mehke veščine in vedenja na uspeh zaposlenega. Morali bi imeti potrjene teste zaposlitve / osebnosti, zanesljive preglede preteklosti in pregledovanje drog. V svoje opise delovnih mest morate vedno vključiti posebne meritve uspešnosti. Pripravljeni ste na prehod z vedenjskega / odnosnega intervjuvanja na kompetenčni intervju. Naredite tudi naslednji korak in svoj postopek zaposlovanja vključite v razvoj, zadrževanje in nasledstvo zaposlenih.
Napisal Will Helminger, iz Vaš organ za najem
