Ryan Seiders roča z ribiško palico, kot Harry Potter palico.
Plavamo po reki Kolorado blizu Austina in naš vodnik kaže proti potopljenemu dnevniku in nam naroča, naj vržemo tik za njim in počasi pridobimo vabo. Seiders s plastičnim črvom plahne po zapestju in bikovim očem. Nekaj ročic kasneje in je zasvojen v pet kilogramov velik bas. Nekaj minut za tem se vanjo zatakne njegov mlajši brat Roy. 'Nogomet,' zavpije Roy, ko debeli bas leti v zrak in ga nagovarjajo proti čolnu.
Ni slabo za torek v oktobru popoldne. In to premaga delo. Ali morda je to delo. Težko povem. Celotna ideja zadaj Yeti, družba, ki sta jo soustanovila, naj bi oblikovala hladilnik, ki bi zdržal njihovo taktiko ribolova - predvsem takšnega, na katerem bi lahko stali brez strahu pred propadom, ko so opazovali rdečega okuna. Sekundarni cilj je bil, da jim omogočimo čas za ribolov in lov. Nekaj dela, nekaj ribe. Ima prijeten ritem.
'Vse, kar sem si zares želel, je bila dobra družba ribiških palic,' pravi Ryan. To se ni povsem izšlo. Namesto tega sta se z Royem povezala v pošast, družbo, ki na trgu opreme za zunanjo opremo naredi nesramno in sramežljivo trženje, tako da je prevzela blago nižjega cenovnega razreda in ga spremenila v želeno blagovno znamko.
Yeti je Range Rover mraza. Njegovi predelani hladilniki Sherpa so se leta 2006 pojavili na trgu po ceni med 250 in 300 USD za pop, presenetljiva premija - '10X', kot jo Roy rad označuje - nad povprečnim Igloom ali Colemanom. Yetis zdaj znaša do 1300 USD za 85-galono Tundra 350 . Ko je hladilnik zaklenjen, je tako močan, da ga lačni grizli ne more razbiti. (Preizkušen je bil na enem in odobren s strani Medagencijski odbor Grizzly Bear .) 'Ljudje v Teksasu se bodo hvalili, da je njihov hladilnik odporen proti grizliju, čeprav grizlija ni več kot 1000 milj,' pravi Roy.
koliko je stara tiffany coyne
In to vam pove o moči blagovne znamke Yeti - kupci so tisti, ki se hvalijo z njo. 'Ta znamka pravkar gori,' pravi Mike McCarty, vodja trženja kategorij za KRALJ , vrhunski prodajalec zunanjih izdelkov. Potem ko je leta 2014 šel testni program skozi streho, ima REI zdaj na voljo trde hladilnike Yeti in nov mehki hladilnik, imenovan Hopper , plus nerjaveče jeklo podjetja Colster in Tumbler posoda za pijačo.
Yeti se je začel leta 2005, ko so se fantje ukvarjali z ribolovnimi palicami (Ryan) in čolni (Roy), leta 2011 pa je začel vzlet leta 2011, ko je prodaja dosegla 29 milijonov dolarjev, ko se je glas razširil med množico trdih 'trnkov'. Leta 2014 je ta številka dosegla 147 milijonov dolarjev, ko se je znamka preselila v druge segmente, kot so naftna polja in žar. Kljub navdušencem na prostem je bila znamka malo prepoznavna.
Leta 2015 je prodaja močno narasla, ko je Yeti postal založba, ki jo mora imeti. To je bilo izplačilo let množičnega trženja ribičem in lovcem, ki so ne le razširili glas, temveč so Yetiju pomagali, da se je prelil na druge trge. Yetijeva sposobnost, da s pomočjo zunanjega vlagatelja preraste v bolj izpopolnjeno prodajno-tržno organizacijo, je nato postala multiplikator. Zato je blagovna znamka kot doma v hiši na plaži v mestu Duck v Severni Karolini, kot v račji zavesi v Texarkani. Yeti je celo kulturna stična točka. V svoji pesmi Kupi mi čoln , 'ki je na lestvici iTunes dosegel prvo mesto, Chris Janson trdi, da denar ne more kupiti sreče,' lahko pa mi kupi čoln, lahko mi kupi tovornjak, da ga vlečem, lahko Yeti 110 zaleden z nekaj srebrnimi kroglami. ' Za leto 2015 je Yeti zaprl prodajo v višini 450 milijonov dolarjev, v primerjavi s petimi milijoni v letu 2009.
Za podjetnike in oblikovalce izdelkov je to končni cilj: pretvoriti blago v predmet želje. 'To je samo prekleti hlad,' se smeje David Srere, sopredsednik uprave in glavni strateški direktor agencije za blagovne znamke in oblikovanje Pečat + oluja , z očitnim občudovanjem. Ker je tisto, kar sta pripravila brata Seiders, več kot le škatla, ki bo vaše pivo nebo dlje ohladilo. Njihova sposobnost, da skrbno gradijo verodostojno in trajno zgodbo blagovne znamke, je prav tako pomembna, morda bolj kot neuničljivost njihovega izdelka.
'Njihova zgodba sploh ni tako hladna,' pravi Srere. 'Lahko bi šlo za milijon stvari, vendar so svojo skupnost in svojo filozofijo delovanja zgradili okoli svoje strastne zavezanosti prostemu.' Velike korporacije bi za takšno verodostojnost plačale karkoli, zaradi česar jim je nedostopna.
Ironično je, da se bo moral Yeti obnašati nekoliko bolj kot velika korporacija, da bi se ubranil kopij, pa tudi razširil svojo linijo izdelkov in proizvodne zmogljivosti. Vprašanje je, kako lahko bratje to storijo, ne da bi izgubili težko pridobljeni kredit.
Sinovi medicinske sestre in ljubitelja narave na prostem, Ryan (42) in Roy (38) sta bila vzgojena v dobra podjetnika. V osemdesetih letih je njihov oče Roger, učitelj industrijske umetnosti, v okviru projekta, ki ga je dodelil svojim učencem, pripravil lepilo, ki je odpravilo pogost problem ribiške palice. Nato je to postalo posel in Roger se je znašel zunaj področja izobraževanja.
Skoraj. Svoje sinove je učil, kako stvari graditi. 'Vedno je imel opremo za obdelavo lesa, zato smo si umazali roke in delali stvari,' pravi Ryan. Oče je tudi vso družino - vključno z bratom in sestro Roya in Ryana - vlekel na sejme. 'Tekali bi po sejmih,' pravi Roy. 'In mislim, da nas je bolj kot kar koli skupaj z očetom izpostavil majhnim podjetjem, nosil vse kape, vsa funkcionalna področja v poslu, nato pa nas [sejmi] izpostavil ... industriji ribolovnih pripomočkov.'
Po diplomi iz Texas A&M (Ryan, 1996) in Texas Tech (Roy, 2000) so fantje Seiders začeli pripravljati poslovne načrte. Ko je z očetom sodeloval na posebnem področju ribiških palic, je Ryan ustanovil posel z ribiškimi palicami po meri, ki je bil namenjen trgu zalivske obale. 'Lepo se je imel, vzpostavil veliko dobrih stikov,' pravi. 'Nikoli nisem zaslužil veliko denarja.' Roger se je tudi lotil gradnje čolnov, večinoma kot hobi. Roy je začel s tem poslovati: prilagojeni aluminijasti čolni za zalezovanje rdečih okunov v plitvih obalnih vodah Mehiškega zaliva.
Royev prilagojeni čoln je zahteval tri hladilnike, ki so bili sestavni del samega ribolova, zlasti tistega, ki je sedel v premcu in naj bi bil uporabljen kot platforma za ulivanje. 'Ta čoln je bil nekako premišljen, trden in trpežen,' pravi Roy, 'razen ...' Ja, razen hladilnikov. Iskali so boljše možnosti, ko je Ryan med odmorom od sejma pri lokalnem trgovcu opazil uvoz s Tajske.
Navdušen nad robustnostjo hladilnika, ne pa tudi z njegovo zasnovo ali dodelavo, je Roy zagnal uvozno podjetje in postal distributer tajskega hladilnika. Osredotočil se je na trg, ki ga je najbolje poznal, trgovine z ribiškimi pripomočki in druge neodvisne prodajalce opreme za zunanjo opremo. Medtem ko je napredoval v prodaji in distribuciji, s samim izdelkom ni napredoval. In stroški reševanja težav z garancijo so naraščali. 'Začel sem izgubljati spanec o najboljši hladilnici in sanjati o tem,' Kaj pa če bi to storili? Kaj če bi to storili? «Pravi.
Zaradi razočaranja sta se odpravila na Tajsko, da bi proizvajalca prepričala, da je naredil nekaj izboljšav. Ta trud se je izkazal za brezplodnega. Nato so slišali za obrat na Filipinih, ki se je zdel obetaven. 'Z Ryanom sva razpravljala, ali bi morali iti na Filipine,' pravi Roy. 'Prepričali smo se, da gremo, in se usedli v tovarno in hitro ugotovili, da so ti fantje na drugačni ravni. Lahko so nam ustvarili odličen izdelek. ' Ko so odšli, se Roy spomni, da si je sam mislil: 'Hej, to je zdaj naša prihodnost. Čas je, da začnemo svoje poslovanje in lastno blagovno znamko. '
Za financiranje prototipa Yetija je Roy uporabil denar iz podjetja za uvoz tajskih hladilnikov. Takrat je Ryan prodal svoj posel z ribiško palico. Eden najboljših kupcev ga je ves čas spraševal, koliko si želi za podjetje. 'Razmišljal sem o visoki ceni - za vedno bi mi prihranil ta denar - in rekel je:' Prodano, 'se spominja Ryan. 'In moje srce se je kar nekako potopilo. Razmišljal sem: 'O, sranje, moral bi reči dvojno.' Zdaj je bil proizvajalec hladilnikov s polnim delovnim časom.
Yetijevi trdi hladilniki so izdelani po postopku, imenovanem dvoosno rotomolding. Kajaki in tiste oranžne plastične ovire, ki jih prečkate na cesti, so narejeni s tem postopkom. Vključuje vlivanje praškaste polietilenske plastične smole v model in nato segrevanje in predenje kalupa po dveh oseh. Ko se prašek utekočini, se natančno prekrije po kalupu in ustvari brezšiven, skoraj neuničljiv izdelek.
Hladilnik je zasnovan tako, da je vse, kar je zlomljivo, tudi hitro zamenljivo. 'Torej, če ste doma in vaš pes pregrizne [ročaj vrvi], namesto da bi poslali nadomestni hladilnik, kupca obvestimo,' Hej, vzemite ploski izvijač, izpustite ga, to pade ven, in poslali bomo novega, 'pravi Ryan. V svetu Roya in Ryana imajo vsi psa in tovornjak, priročen pa je z ravno glavo. Če nimate psa in tovornjaka in niste priročni, se lahko še vedno počutite samozavestno glede izjemnega dizajna, ki ste ga izbrali.
Stranski produkt konstrukcije je zadrževanje ledu. 'Razpravljali bomo o vseh podrobnostih in oba bova izgubila spanec, razmišljata o tem, kaj je najbolje za izdelek,' pravi Roy. Razpravljali so tudi o imenu podjetja. Roy je pomislil na to v postelji in spet obsedel. Med vsemi imeni, ki so jih plavali prijateljem in družini, si je najbolj zapomnil prav Yeti, Ledeno pošast.
Ko so prišli do prototipa, so ugotovili, da bodo morali svoj hladilnik sprva prodati na drobno za približno 300 dolarjev za pop. Tak trg ni obstajal. Ni bilo smisla prodajati Walmartu ali Targetu; potrebovali so drugo distribucijsko pot. Ko so se obrnili na prodajalne strojne opreme in reševanja, so ponudili ta predlog: Zakaj bi poskušali konkurirati Walmartu, ki prodaja hladilnike za 30 dolarjev in obdrži maržo v višini 5 dolarjev? Lahko prodate hladilnik za 300 USD in obdržite 100 USD.
Ryan in Roy sta bila prepričana, da bo Yeti prodajal ljudem, kot so oni. Tako so še naprej delali na majhnih računih in sejmih. Tam je Walt Larsen, vodja Tehtnice Oglaševanje , Yetijeva agencija do leta 2012 je našla Ryana, ki je stal pred mizo in bil videti, kot da prodaja pite. (Trenutna agencija podjetja ima sedež v Austinu McGarrah Jessee .) 'Všeč mi je bil njihov izdelek,' pravi. 'Všeč mi je bilo, da gredo nasproti trga.' Druga velika prednost Yetija, pravi Larsen, je bila njegova ciljna publika: 'Rekel sem jim, da je zunanjega človeka enostavno in poceni doseči, in da obstaja izjemna priložnost, če so agresivni. In rekli so: 'Sliši se čudovito.'
Larsen je bratom pomagal ustvariti preprost slogan - 'Wildly Stronger, Keep Ice Longer' - in svoje trženje osredotočil na lovsko-ribiško jedro, tako da je kot ambasadorje blagovne znamke najel vplivne vodnike in ribiče. V prvih nekaj letih sta Ryan in Roy z vsakim odposlanim hladilnikom vrgla kapo in majico Yeti, da sta ustvarila pogovor o izdelku. 'Resnično sem se počutil, kot da smo potrošnika poučevali o prodajnih mestih našega izdelka,' pravi Roy. 'Torej, ko je nekdo imel hladilnik Yeti v zadnjem delu svojega tovornjaka, bi ga lahko zagovarjal.'
Do leta 2011 sta Ryan in Roy s prodajo, ki je presegla proizvodne zmogljivosti, vedela, da imata 100 kilogramov ribe na 10 kilogramov in da so njihove sanje o skromnem življenjskem poslu dejansko premajhne. Vedeli so tudi, da potrebujejo pomoč, da bi to ugotovili. Leta 2012 so prodali večinski položaj Skupina Cortec , zasebno kapitalsko podjetje, ki je na mizo vključilo operativne izkušnje, čeprav ne nujno izkušnje na prostem. 'Sem eden najslabših ribičev v zgodovini,' pravi Dave Schnadig, vodilni partner skupine Cortec. Toda Cortec je bil prej lastnik rotacijskega oblikovalca in je mislil, da bi lahko Yetiju pomagal pri reševanju težav z dobavno verigo. Yeti je poleg tovarne v Aziji sklenil tudi pogodbo s proizvodnimi obrati rotomold na Srednjem zahodu. To je redek primer reshoringa, vendar je pomagal pospešiti dostavo in Yeti omogoča nadzor nad proizvodnim postopkom.
Yeti je moral logistiko oddati leta 2012, ko je 35.000 kvadratnih metrov veliko skladišče, za katero sta se Ryan in Roy bala, da ga ne bo nikoli napolnila, postalo brezupno neustrezno. 'Edina strašljiva stvar je glasnost,' pravi Ryan. „Obstajajo izzivi v veliko večjem obsegu: kakovost, dobavna veriga. Dobavna veriga ne more slediti. To je dober problem, vendar je problem. '
Podjetje se je tudi prodalo od neodvisnih predstavnikov, da bi pridobilo večji nadzor nad rastjo. 'To je bilo res veliko,' pravi Schnadig. Yeti je zaposlil Paula Clarka, nekdanjega vodjo prodaje pri Golf TaylorMade , za sestavo prodajne ekipe.
Na sedežu podjetja v Austinu sta brata spremenila filozofijo zaposlovanja. Kot delajo mnogi ustanovitelji, so najprej najeli 'športnike' - prijatelje in prijatelje prijateljev, ki so se lahko lotili vsega, od trženja do pošiljanja. Zdaj so morali preiti s športnikov na igralce s spretnostnimi položaji - ekipa za oblikovanje izdelkov ni mogla več biti imenovana Ryan in Roy. Čeprav se je podjetje v zadnjem letu podvojilo na 200 zaposlenih, je bilo takrat odprtih 60 delovnih mest Inc. obiskal novembra.
Kar je še pomembneje, z vidika Corteca sta bila Ryan in Roy na široko odprta za razprave o tem, kako organizirati hitro rastoče podjetje. 'Globoki pogovori. Nič egov, «pravi Schnadig. (Yeti na svoji stavbi nima niti znaka.) Ko je prišel Schnadig, so podjetje vodili štirje ljudje - Roy in Ryan ter še dva. Yeti ima zdaj tri izvršne direktorje na ravni C, generalnega svetovalca in šest podpredsednikov. 'Bilo je kopico položajev, za katere sploh nismo vedeli, da obstajajo,' pravi Ryan. Stvari, kot so vodja dobavne verige, inženir za razvoj izdelkov in direktor trženja. Ko so leta 2013 Coreyja Maynarda najeli za vodenje marketinga, je imel le tri neposredna poročila.
Leta 2013 je Yeti opravil študijo sledenja blagovnih znamk, ki je pokazala le 4,4-odstotno ozaveščenost med svojim osrednjim občinstvom na prostem. Tako je leta 2014 Yeti začel vzpostavljati strategijo, ki temelji na naravnih tangentah na lov in ribolov. Tako so na primer tarčale podeželske trgovine s krmo in semeni, saj kmetje in rejci delajo in se igrajo na prostem ter radi žarijo. Zaželel si je še en komplet na prostem - hrustljava gneča, gorsko kolesarjenje, ekološko, domačinje, množica balvanskih muharjev. REI je Yetija leta 2014 preizkusil kot odgovor na zahteve strank v Teksasu. 'Za Yetija je bila to priložnost, da pride na drugačen trg,' pravi McCarty. 'Bili smo nekoliko nervozni okoli 400 do 600 dolarjev hladilnikov.' Toda do leta 2015 je bil REI nekoliko nervozen, ker jih je zadrževal na zalogi. 'Vsake toliko časa dobiš te priložnosti,' pravi McCarty. 'To je zabavna vožnja.'
Še bolj zabavno je postalo, ko je Yeti svojo linijo izdelkov razširil na mehki hladilnik, imenovan Hopper . Je bolj prenosni hladilnik čez ramo, vendar ima veliko zunanjih posnetkov: obstajajo štiri pritrdilne točke, izolacijski material ga tudi vzpenja, zadrgo pa so si izposodili iz oblek za preživetje s hladno vodo Koša neprepustna. V zadnjem času je pijača. 'Pijača in mehki hladilniki so ustvarili tri noge do našega blata in potrdili tisto, kar smo si vedno mislili - da nas blagovna znamka lahko ponese na nova ozemlja,' pravi Roy.
Lansko poletje je Roy pripeljal Matta Reintjesa iz Vista Outdoor da se zamenja kot direktor, medtem ko ohrani naslov predsednika in se osredotoča na razvoj izdelkov. Glede na kapital, povečanje vodstva in njegovo trenutno stopnjo rasti doseganje milijarde dolarjev prodaje ni cilj, je pa verjetno neizogiben. Znamka je komaj zapustila Jug in nima mednarodne prodaje.
Yeti, ni presenetljivo, se sooča z naraščajočo konkurenco. Igloo je v lovu z roto & sramežljivim hladilnikom. Vrhunski trgovec na področju lova in ribolova Cabela's , med drugim je posnemal Yetijev trdi hladilnik, ga prodal vzporedno in za podobno ceno ponudil večje različice. To je bilo neizogibno.
Yeti ne more veliko storiti, da bi Cabela uporabila svoj izdelek, lahko pa najde druge prodajalce. Zdaj ima denar in osebje za ciljanje na več segmentov in širše občinstvo. In za velikost podjetja je Yetijeva linija izdelkov sorazmerna minnova. Eno od strateških vprašanj, s katerim se soočata Reintjes in bratje Seiders, je, ali blagovno znamko Yeti odpeljati na še bolj oddaljeno ozemlje. Yeti čolni? Kajaki? Oblačila? 'Yeti je začel kot proizvodno podjetje,' pravi Reintjes. „En izdelek. V zadnjih letih smo videli, da je postala blagovna znamka izdelka. Ima veliko izdelkov. '
In Yeti si vsekakor želi raztegniti tako linijo izdelkov kot ozemlje. Medtem ko Yeti še naprej širi svojo linijo Hopper in pijač, se Yeti poglobi v nove kategorije izdelkov in v tem postopku svojo ekipo za razvoj izdelkov razširi z 20 na 55 ljudi do konca leta 2016. Kar zadeva geografijo, podjetje načrtuje začetek uvajanje svojih izdelkov na izbrane mednarodne trge.
Kot je pokazal Harley-Davidson, je blagovna znamka, ki postane plemenska, lahko trajna. 'Ko se prerivate po deželi blagovnih znamk, vas lahko razjezi eksponentna moč tega, kar znamka lahko naredi,' pravi Srere Siegel + Gale, 'nato pa to vsake toliko časa vidite in pokate! To ima Yeti. To ima Harley-Davidson. ' Tudi Cortecov Schnadig to ve. 'To se v moji karieri ne bo ponovilo,' pravi.
Preden se odpravimo na ribolov, Roy razkrije prototip enega najnovejših Yetijevih izdelkov. To je odpirač za steklenice. Naprava je dolga približno pet centimetrov in dovolj je, da povem, da bo v tej psički dovolj vzvoda za dviganje pokrovčkov s tovornjakov, ne glede na pokrovček na steklenici piva Shiner. 'Obožujem odpirače za steklenice,' razloži Roy in občuduje maketo. 'Peti bo čez vrh.'
Kar pomeni, da bo Yeti kmalu prodal pet odpiračev za steklenice z visoko ceno na trgu, ki ne potrebuje ničesar. Tudi trg, ki ni vpil za hladilnikom za 300 dolarjev, toda, kot sta pokazala brata Seiders, lahko malo obsedenosti daleč pride.
Anatomija hladilnika za 400 dolarjev
Ko je potencialnim kupcem na drobno demonstriral svoj hladilnik, bi Roy Seiders iz žepa vzel poceni plastični tečaj. Pojasnil je, da so pokrovi na poceni hladilnikih pogosto pritrjeni na te tečaje in se pogosto zlomijo. Tundra je zasnovan tako, da je odporen in ima vgrajen sistem tečajev. Zgornji in spodnji del sta reža skupaj in ju držijo aluminijasti zatiči, ki vodijo po dolžini. Vse, kar se lahko zlomi - na primer ročaj vrvi - je enostavno zamenljivo.
1. Ročaj
Dva kompleta. Ena je sestavni del kalupa, ki se uporablja, ko ena oseba nosi hladilnik. Na voljo sta tudi dve ročni vrvi za lažjo namestitev za dve osebi. Oba ščitita svoje prste pred strganjem.
2. Reža za privezovanje
Integriran rokav vam omogoča, da preko palca potisnete 2-palčni trak in ga pritrdite na nosilec prtljažnih vrat. Obstaja še en 1-palčni trak, ki ga pritrdi na vaš čoln.
3. Član
Lahko stojite na njem, pokrov pa je popolnoma izoliran. Ima tudi tesnilo s polnim okvirjem (kot je hladilnik), ki preprečuje kroženje zraka, kar izboljša zadrževanje ledu.
4. Enodelna kalupa
Blagovni hladilniki lepijo dva kosa plastike. Ta šiv je točka odpovedi. Yeti uporablja rotomolding, ki proizvaja bolj toge hladilnike.
5. Grizzly-dokaz
V reže, zasnovane zanje, dodajte nekaj ključavnic in Ursus gre lačen. (In jezen.)
6. Stopala
Standardna oprema Tundre vključuje nedrseče gumijaste noge, ki ne bodo praskale čolnov iz steklenih vlaken, hkrati pa ustvarjajo prostor, ki preprečuje konvekcijo. Če želite hladilnik potisniti vzdolž postelje tovornjaka, jih preprosto izvlecite in privijte komplet iz trde plastike.
7. T-zapah
Močne gumijaste ključavnice se prilegajo vgrajenemu držalu zapaha v zapori tipa 'krogla in vtičnica'.
8. Odtok
Tako kot v čolnu je na dnu odtok, kot tudi snemljiv cevni priključek.
Blagovne znamke na prostem: Življenje nevarno
inlineimageNarava je gojišče za podjetnike. Številni ribiči, smučarji, pustolovci, taborniki, pohodniki in kolesarji so bili navdihnjeni za ustvarjanje izdelkov, ki izboljšujejo njihove izkušnje. Severna stena začeli kot prizadevanje za gradnjo boljšega šotora. Patagonija izgleda kot oblačilno podjetje, toda nesreča ustanovitelja Yvona Chouinarda z piton ga najprej spravil v pohodništvo s planinsko strojno opremo. In če je narava lahko neusmiljena, je zunanja industrija še slabša. Blagovne znamke, ki preskočijo s funkcije na modo, lahko ugotovijo, da je vzpon bolj hrapav. Tu jih je nekaj.
Blago
Coleman : Stalna oprema za kampiranje je naletela na nekaj težav, ko je zamenjala lastnika pod številnimi operaterji (Ron Perelman, Sončni žarek ), dokler ni bila prodana Jarden , razprti holding, ki ga vodijo ljubitelji športa. Jarden zbira blagovne znamke manj uspešnih ali premalo financiranih. Njegov portfelj športne opreme vključuje številne vroče blagovne znamke - K2 , Svizec , Marker , Rawlings , Penn , in Stren .
Kul, ampak Hlajenje
Timberland , North Face, Kombiji : VF Corporation kupil North Face iz bankrota in za nakup Timberlanda porabil dve milijardi dolarjev. Te blagovne znamke so povsod, saj delničarji zahtevajo rast. Faktor hladnosti izginja in delnice podjetja se borijo.
kako visok je eddiejudže
Še vedno jahanje vala
Ledolomec : Novozelandsko podjetje, ki ga je ustanovil Jeremy Moon, prodaja trajnostno izdelana oblačila iz volne. In skoraj lahko srečate ovce, ki so to omogočile.
Staljeno vroče
Kanadska gos : Vnuk ustanovitelja je 60-letnega dobavitelja oblačil iz Ontarija polarnim raziskovalcem postavil v glavno smer. Kaseta kanadske gosi je zaokrožila nad svizcem Marmot, North Face in lanskim dragim, Moncler .
Mrtev
Cloudveil : Znamka smučarskih oblačil, ki se sooča s posajenimi. Cloudveil je imel več lastnikov podjetij, potem ko ga je prodal ustanovitelj Stephen Sullivan; novo podjetje poskuša znamko ponovno vzpostaviti. Sullivan je od takrat ustanovil podjetje za oblačila na prostem, imenovano Stio .
Popravki in ojačitve: Prejšnja različica te zgodbe je napačno navedla Yetijevo evidenčno agencijo. Oglaševalska agencija podjetja od leta 2012 je McGarrah Jessee .
