S Scottom Adamsom, ustvarjalcem Dilberta, se pogovarja hipotetični direktor, ki seveda ni prav nič podoben tebi. Inc. glavni urednik Leigh Buchanan igra vlogo izvršnega direktorja.
Prepričan sem, da sem precej smešen. Toda kako naj poskrbim, da bom tako smešen, kot se mi zdi?
Če res želite vedeti, kako smešni ste, lahko svojo plačnost preizkusite z nekom, ki ni plačljiv, če niste odvisni od vas. Toda to se morda ne bo izkazalo tako, kot ste upali. To je eden izmed mnogih primerov, ko je nevednost vaš prijatelj. Ko se stvari znajdejo, se vaši podrejeni smejejo kot pijani šimpanzi vsem, za kar upajo, da je mišljeno kot šala. Zaradi umetne odobritve se počutite kot superzvezdnik in osrečuje vaše podrejene, saj je lažni smeh lažji od dela. To je popoln sistem. Ne bi lupil plasti na tej čebuli.
V pisarni bi rad predstavil svoj smisel za humor. Katere so najboljše možnosti za to? Predvidevam, da napovedi o zmanjšanju števila niso idealne.
Ni boljšega časa za humor kot takrat, ko kritizirate podrejenega. Humor lahko olajša razpoloženje v sicer napeti situaciji. Ko podrejene kritiziraš dolgočasno in normalno, na koncu prideš do joka, vpitja in včasih nasilja. Če pa svojega muhastega podrejenega muhasto primerjate z orehno veverico z učnim problemom, se situacija hitro spremeni
do smeha, objemanja in-; z malo sreče-; neprimerno dotikanje.
Je bolje biti smešen glede stvari, ki so značilne za delovno mesto, ali sem lahko bolj šaljiv? Imam gradivo, ki sem ga lani delal za Toastmasters in ga večina ljudi še ni slišala.
Ljudje imajo raje humor, s katerim se lahko navežejo. Če na primer poveste hecno zgodbo o času, ko je vaš osebni kuhar padel z vaše jahte, in mu pustite, da se utopi, ker se vam ni šlo nazaj, bodo to ugotovili vaši zaposleni. Vsaj s kuharjevega vidika.
Skrbi me, da se pošalim, da bi koga užalil. Kako sem lahko tako histeričen kot politično korekten?
kam je hodil kyle hendricks na fakulteto
Popolnoma sprejemljivo je, da v službi pripovedujete žaljive šale, če jih dodate na koncu, Ha ha! V redu je, ker sem hodila z enim na fakulteti ali Ha ha! V redu je, ker sem enkrat poskusil na poletnem taboru. To zajema večino baz.
Po naravi sem strateški mislec. Kako lahko strateško razmišljam o uvajanju svojega humorja?
To je izvrstno vprašanje, kajti humor brez strategije je kot par palčnikov brez uporabniškega priročnika. Vse so poskusi in napake ter solze. Tako se zgodijo nesreče.
Humorja ni mogoče naključno razpršiti v vesolje, ne da bi pomislili na končno igro. Humor zahteva strategijo, ki povezuje vašo duhovitost z vašimi dolgoročnimi cilji. Na primer, eden dolgoročnih ciljev lahko vključuje poskuse, da bi bili videti nekoliko človeški iz razlogov, ki niso takoj očitni. Ali pa morda s humorjem radi omalovažujete podrejene, tako da lahko uživate v toplem siju lastne arogance. Obstaja veliko dobrih razlogov, da je direktor smešen. Samo enega morate izbrati.
Kako sem lahko prepričan, da se moji zaposleni smejijo meni, ne meni?
Vam ni treba živeti v dvomih. Najboljša strategija je, da se jim najprej smejimo. Takoj, ko dostavite udarno črto, pokažite na najšibkejšo osebo v bližini in zakričite LOSER! potem se smejte, kot da so v spodnjih hlačah muceki. Ne vem natančno, kaj bodo v tem trenutku počeli vaši zaposleni, a verjetno ne bo smejalo.
