Pogosto imamo naravno težnjo, da svoje potrebe postavimo pred druge ...
To pa ni nujno slabo. Kot psihologija današnja Lisa Firestone opombe , 'Vzdrževanje določenega spoštovanja do sebe in vključevanje v samo-sočutje in skrb zase sta pravzaprav bistvena za ustvarjanje dobrega življenja za nas in ljudi, ki so za nas najbolj pomembni.'
Če se osredotočimo na lastne potrebe, nas lahko zaščitimo pred izgorelostjo in drugimi negativnimi posledicami. Vendar se v svetu vodenja ta poudarek pogosto preseli na bolj sebično ozemlje. Če na današnjem zapletenem delovnem mestu ne postavite potreb drugih pred svoje, boste dolgoročno izgubili. Če dolgoročno izguba ni dovolj velika, ko kot vodja postavite potrebe drugih pred svoje, naredite dve veliki stvari.
s katerim je poročena emily compagno
Ustvarite navdihujoče mesto za delo.
Vodja, ki postavlja na prvo mesto, ustvarja vznemirljivo, motivacijsko kulturo, ki svojim zaposlenim vliva zaupanje. Kot piše Marcel Schwantes, takšni posamezniki verjamejo in zaupajo svojim ljudem - njihovim močim, sposobnostim, potencialu in zavzetosti za službo - preden si jo morajo zaslužiti. Ti voditelji imajo dober pogled na svoje ljudi, jim izkazujejo spoštovanje in dovzetno prisluhnejo njihovim potrebam. '
To ne pomeni, da boste postali najboljši prijatelji s svojimi zaposlenimi ...
Pomeni pa, da se boste neprestano ukvarjali z zagotavljanjem, da ima vsak član ekipe potrebna sredstva za učinkovito opravljanje svojega dela. To pomeni, da boste ustvarili varno okolje, kjer se bodo vsi počutili cenjene.
Ko boste pokazali resnično skrb za potrebe svojih zaposlenih, boste v nasprotju z obsedenostjo s spodnjico uživali v boljši stopnji zadrževanja in produktivnosti, ko vsi kupujejo kulturo podjetja.
Izboljšati možnost širšega vpliva.
Ko se vodja osredotoči na lastne potrebe, omeji svoj vpliv. Osredotočanje na potrebe drugih je samo dober poslovni smisel. Ta koncept je postal jasen med nedavnim e-poštnim pogovorom z Geoffreyem Lesliejem, predsednikom in izvršnim direktorjem podjetja Screems.
„Vpliv sprememb na nivo, ki presega dobiček, je, kako lahko podjetja trajno spremenijo. To je na primer cilj naše glavne elektrarne za električne naprave (MAPS), saj skupnosti pomaga pri uživanju čiste energije z gospodinjskimi napravami. Želimo vplivati na večje dobro. Kot poslovni vodja se vaš vpliv lahko in mora razširiti na zaposlene, stranke in skupnost. Toda to se zgodi le, če odložite sebične motivacije. '
mona campbell tisha campbell mati
Voditelji, ki postavljajo druge na prvo mesto, želijo, da jim uspe. Razumejo, da uspeh zaposlenega ne ogroža ali zmanjšuje njihovega položaja.
Namesto tega ustvarja nove priložnosti za rast. Prevzemanje vloge trenerja ali mentorja morda ne bo neposredno koristilo vaši karieri, lahko pa bo novemu zaposlenemu pomagalo izboljšati svoje sposobnosti, da bo lahko močneje prispevalo k ekipi.
Ko se osredotočite na izpolnjevanje potreb zaposlenih, bodo lažje izpolnili svoje odgovornosti do vaših strank, kar bo vašo blagovno znamko postavilo v boljši položaj za doseganje ciljev.
Izmenjavo trajno.
Prilagajanje miselnosti, ki je na prvem mestu, je morda izziv, vendar je to mogoče storiti.
Začnite s spoznavanjem svojih zaposlenih. Razumeti njihove izzive in skrbi, pa tudi stvari, nad katerimi so navdušeni. Bolje ko boste spoznali svojo ekipo, lažje boste prepoznali načine, kako izboljšati njihove izkušnje na delovnem mestu.
Ne pozabite, da že majhne spremembe lahko veliko spremenijo. Udobnejše sedenje v pisarni se morda zdi nepotreben strošek, če pa zaposlenim pomaga, da ostanejo osredotočeni na svoje delo, bodo prinesle veliko večje dividende, kot si morda predstavljate.
Poudariti morate tudi pozitivne interakcije, da bi okrepili moralo in pomagali zaposlenim, da se počutijo samozavestno glede svojega mesta v vaši organizaciji. Tudi če gre kaj narobe, bo zagotavljanje negativnih povratnih informacij na način, ki ponuja smer in smernice, veliko bolj učinkovito kot rušenje nekoga zaradi tega, ker ste zamudili mesečni cilj.
Bolj ko boste storili za vzpostavljanje pozitivnega, podpornega vzdušja, lažje se bodo zaposleni počutili, kot da lahko vzbujajo pomisleke ali nove ideje. Dajanje glasu vsem s prednostnim razvrščanjem njihovih potreb bo gojilo produktivno okolje, ki vsem omogoča uspeh.
koliko je stara jackie braasch
Gradimo boljši jutri.
Če postavljate potrebe drugih pred svoje, se vam morda zdi nerazumljivo. Toda, da bi postali uspešen poslovni vodja, je to ključna lastnost, ki jo boste morali razviti. Če se osredotočite na potrebe svojih zaposlenih, lahko spodbudite boljšo uspešnost. V LearnLoft's Ultimate Leadership Academy , Učim preproste vsakodnevne navade, da našim trenerskim strankam pomagam pri tem. Imenuje se PTS, kar pomeni Prepare to Serve. Kadarkoli spremenite okolje, si recite PTS. Brez veliko premišljevanja bodo vaša dejanja v novem okolju bolj osredotočena na tiste, s katerimi boste preživeli čas, v primerjavi z lastnimi interesi.
Ko prepoznate potrebe strank in jim določite prednostne naloge, boste bolj verjetno ponudili življenjski izdelek ali storitev, ki bosta prestala preizkus časa. Vsaka od teh sprememb zahteva, da svoje prioritete postavite v ustrezno perspektivo. Ko se osredotočite na ljudi in ne na številke, boste veliko bolje postavljeni za doseganje želenih rezultatov.
