Leta 1998 je ekipa MIT Blackjack v igralnici na rečni ladji na Rdeči reki v mestu Shreveport v državi Louisiana hišo v samo nekaj urah odnesla za 80.000 USD. To je bila le ena izmed mnogih tako velikih noči za Jeffa Ma, ki je bil član med letoma 1993 in 2001. Ma pravi, da je v tem obdobju osvojil približno dva milijona dolarjev, njegova zgodba pa je bila prilagojena knjigi Bena Mezricha Spuščanje hiše in film enaindvajset .
Tommy Lee Jones neto vrednost 2016
Sčasoma igralnice niso več dovolile igranju ekipe, ki je tako pogosto zmagovala z uporabo izpopolnjenih (in povsem zakonitih) tehnik štetja kart. Toda Maina zgodba še zdaleč ni bila končana. Svoje veščine v blackjacku je uporabil za zagon, gradnjo in prodajo treh različnih startupov. Po prodaji prvih dveh Yahooju in Virginu je v začetku tega meseca Twitterju prodal orodje za upravljanje razvijalcev tenXer za skoraj 50 milijonov dolarjev. Inc. . dohitel Ma, da je spregovoril o veščinah, ki jih je prenesel z igralniške mize na mizo v sejni sobi.
Blackjack in podjetništvo
Tako kot številna zagonska podjetja so tudi ekipo MIT Blackjack financirali vlagatelji. Neprestano so zaposlovali nove igralce, ki so mesece izpopolnjevali svoje veščine štetja kart, preden so lahko odšli v igralnico in stavili z denarjem ekipe. Po štirih mesecih vadbe je Ma začel ob koncu tedna z ekipo odhajati v Las Vegas, Chicago in Louisiano. Sčasoma je bil zaradi svoje pronicljivosti pri štetju kart in umirjenosti pod pritiskom določen za velikega stavnika - bil je eden od članov, ki so stavili le velike, drugi pa so stavili majhne stave ali pa so delovali kot opazovalci, ki so stavnike opozorili, na katere krove na tleh so bili najugodnejši.
'Ko me ljudje vprašajo, kaj v tistih časih najbolj pogrešam, ni hitenja ali iger na srečo, ampak tovarištvo,' pravi. 'Pogrešam občutek, ko je ekipa šla v igralnico in poskušala premagati hišo. Zato rad delam v startupih. Isti občutek je - zbereš skupino ljudi in se poskušaš spoprijeti z velikim problemom. Poskušate skupaj ustvariti nekaj, zaslužiti denar in zmagati. To je v bistvu blackjack. '
Za odločanje uporabite podatke in analitiko
Ma pravi, da je bila ekipa MIT osredotočena na podatke in analitiko. 'Preučiti je treba situacije in razumeti, kaj si morate zapomniti in ujeti iz izkušnje,' pravi. 'Med blackjackom smo zbrali vse, kar smo lahko.' Prav tako pravi, da morate pri zagonu zbrati, slediti in analizirati čim več podatkov.
Medtem ko je v igralnici pod pritiskom, je najslabše, če lahko postanete čustveni ali se zanesete na vraževerje. Med zagonom zagotovo velja enako. „Čustvene pristranskosti morate premagati s podatki in analitiko. Ena stvar je biti kratkoviden, ne biti nenaklonjen izgubi. Ne razmišljajte o tem, kaj lahko izgubite, ampak kaj lahko pridobite, «pravi. „Ocenite podatke, ki vas obkrožajo, ne uporabljajte samo podatkov, za katere menite, da vam bodo koristili - to je pristranskost potrditve. Kognitivne pristranskosti vplivajo na naše odločanje, zato se osredotočite na podatke in analitiko, da jih premagate in razmišljate bolj objektivno in nepristransko. '
Zaposlite, zaposlite in zaupajte talentom
Da bi bila ekipa blackjacka donosna, pravi Ma, so člane naučili delati v skupinah in nenehno zaposlovati nove talente. Ključnega pomena je, da se lahko zanesete in zaupate svojim soigralcem. 'V blackjacku obstajajo ideje, da lahko to storite sami:' Najboljši sem v štetju kart in sem dober v matematiki, 'pravi. „Da pa boste učinkoviti, morate pripeljati nadarjene ljudi, ki bodo delovali kot opazovalci ali manjši stavniki. Več kot bo talentov, bolj boste uspešni in uspešni. '
Kot ustanovitelj zagonskih podjetij Ma na enak način razdeli odgovornosti. Ko vaše podjetje raste, morate najeti zaposlene in jim nato zaupati pomembna dela. 'Vaša naravna nagnjenost je, da vse naredite sami, vendar morate svojim zaposlenim zaupati in jim dati odgovornost, sicer pa kot operacija ne morete zrasti,' pravi.
Trije stebri
Ne glede na to, ali Ma stavi na nov zagon ali igre na srečo, pravi, da morate v svoji organizaciji imeti tri stebre: vizijo, priložnost in ekipo. 'Vizija podjetja mora biti nekaj, kar lahko zaostanete in v kar verjamete,' pravi. Vizija ekipe za blackjack je bila premagati hišo.
Drugi steber, priložnost, je povezan s tem, kako velik je trg. Če je podjetje uspešno, ali je trg dovolj velik, da zagotovi milijarde dolarjev od povpraševanja kupcev? In končno, ekipa. 'Na koncu je ekipa največja. Morate verjeti v ekipo in verjeti, da lahko ekipa usmrti, «pravi. 'Ali so ti ljudje, s katerimi želite sodelovati?'
je ian johnson še poročen
