Za številne lastnike podjetij je zelo smiselno najeti zunanje izvajalce ali prodajalce za izvajanje projektov in nalog, ki niso v vaši temeljni pristojnosti. Morda potrebujete pomoč pri grafičnem oblikovanju, kodiranju spletnih mest ali oglaševanju s plačilom na klik, vendar ne veste, kje začeti. Za to bi potrebovali dragocen čas in sredstva, kar bi pomenilo, da bi vas zunanji izvajalec lahko veliko hitreje in boljše rezultate spravil v pogon.
Se pravi, če jih pravilno vkrcate.
Tako kot pri novem zaposlenem je čas bistvenega pomena. Če imate jasen načrt vkrcanja pred najemom novega izvajalca ali prodajalca, lahko to pomeni razliko med uspešnim in neuspelim projektom. Tu so moji nasveti, kako v polovici časa na pravi način vkrcati zunanje izvajalce.
1. Določite jasen pisni opis naloge ali projekta.
To se lahko razlikuje glede na projekt in panogo, če pa gre za oglaševanje s plačilom na klik, lahko z RFP (zahtevo po predlogu) določite cilje, proračun in merila za uspeh projekta. Če gre za grafično oblikovanje, lahko uporabite tradicionalnejšo obliko opisa delovnega mesta, ki vsebuje spretnosti in pričakovanja nekoga na tem položaju. Ključno je, da to storite, preden začnete iskati prodajalca.
2. Postavite časovni načrt za vkrcanje.
Če greste po poti RFP za 1. korak, mora biti ta že pripravljen in pripravljen za uporabo. To bi vključevalo tedenski časovni načrt za zadevni projekt ali nalogo z jasnimi cilji, opredeljenimi na tej poti. Preden najamete novega izvajalca, preglejte časovni načrt z njimi in se prepričajte, da se lahko zavežejo k določenim datumom. Odvisno od obremenitve svojih strank bodo morda morali prilagoditi svoj urnik, da se prilagodijo, ali morda ne bodo mogli uresničiti vaših ciljev v obdobju povečevanja. Ključno je komunicirati in biti jasen glede pričakovanj.
3. Ustvarite krov podjetja z vsemi informacijami, ki jih potrebujejo za hitro zagon.
Na splošno velja, da je eden najbolj zamudnih delov vpoklica novega izvajalca ali prodajalca pospeševanje poslanstva podjetja, obstoječih sistemov in orodij, ključnih trgov, strank / kupcev, kulture podjetja, konkurentov itd. Hitra pot ta postopek z ustvarjanjem podjetja na krovu, ki vključuje vse ustrezne informacije o vašem podjetju in njegovih strankah. Nato lahko ta krov delite prvi dan in jim dovolite, da se v polovici časa izobrazijo sami in vsi drugi, ki delajo v njihovi ekipi. Naš krov Maui Mastermind vključuje stvari, kot so tržna e-poštna sporočila, klicni skripti in ciljne demografske podatke. Pomembno je omeniti, da je ta krov živ dokument. Ker imamo na krovu nove prodajalce in imajo vprašanja, ki niso zajeta v krovu, ga ustrezno posodobimo.
Johnny Bench neto vrednost 2016
4. Prvi dan jih dodajte med orodja za upravljanje projektov in ustrezne sestanke.
Še en nasvet, da jih boste hitro zagnali, je, da jih prvi dan dodate v orodja za upravljanje projektov in urnike sestankov. Moja ekipa bo k našemu orodju za upravljanje projektov povabila novega prodajalca in ga vključila v projekt, ki ima zanje določene vse cilje in časovni okvir (kot smo že omenili v drugem koraku). Tako se lahko skoraj takoj lotijo dela.
Hitro in učinkovito vključitev izvajalca lahko pomaga vašemu podjetju in hitreje doseže cilje. Več kot ste storili pred časom, lažji bo postopek.
