Glavni Prihodnost Dela Kako lahko ženske in moški sodelujejo pri ustvarjanju enakosti

Kako lahko ženske in moški sodelujejo pri ustvarjanju enakosti

Vaš Horoskop Za Jutri

Je za naše kolektivno počutje kaj bolj temeljnega kot kakovost odnosov med moškimi in ženskami? Lani se je naša družba v odnosih med spoloma spotaknila na nezaznamovano ozemlje - ko so ženske pripovedovale zgodbo za zgodbo o grozljivih zlorabah in plenjenju moških v njihovem življenju, smo bile priča rojstvu že zdavnaj zapoznelega gibanja. Slišali smo milijone glasov, ki so se soglasno dvignili in rekli '#MeToo', in naša država ne bo nikoli več ista.

Toda pravo delo se šele začenja. Moški in ženske morajo najti način, kako lahko skupaj plujejo po tem novem ozemlju, in ne koristi se pretvarjati, da bo enostavno ali enostavno. Trenutno je v naši državi veliko jeze - jeza med ženskami, ki so jih moški kolegi zlorabili, izsiljevali in odpuščali, pa tudi jeza med moškimi, ki se počutijo oblegane in demonizirane, ko mnogi tega niso storili.

kakšna je etnična pripadnost lauren london?

Čeprav je večina tega negativnega občutka naravnega (in do neke mere neizogibnega), se moramo potruditi, da ga presežemo. Nikoli ne bomo šli naprej, če bodo moški in ženske drug drugega obravnavali kot nasprotnika namesto kot zaveznika.

Pred kratkim sem se odločil, da bom stopil v stik z nekaj moškimi, ki jih občudujem, da bi sprejeli njihovo mnenje o #MeToo, kaj pomeni za poklicne odnose med moškimi in ženskami, kako odpraviti pristranskost na delovnem mestu in kako začrtati najboljšo pot do resnične enakosti in harmonija v naši družbi. Ko sem zaključil svoje zapiske v pogovoru, so se pojavile tri teme, za katere verjamem, da nam lahko pomagajo pri pogovoru, ko gremo skupaj kot ljudje.

Tema 1: Izkoristite edinstvene ženske prednosti, vendar vse ženske obravnavajte kot posameznice

Morda je kontroverzno to povedati leta 2018, vendar moški in ženske niso zamenljivi - in to je dobro!

Na primer, po Gallupova ocena CliftonStrengths (ki temelji na podatkih iz ankete več kot 14 milijonov anketirancev), 'Ženske so višje od moških na temah Razvijalci, Disciplina, Vključevanje in Empatija.' To pomeni, da bodo bolj verjetno prepoznali in gojili pozitivne lastnosti pri drugih, pogosto poudarjajo načrtovanje in organizacijo ter navadno globlje razumejo izkušnje zunaj svojih.

Ko je na delovnem mestu več žensk, lahko podjetja bolje izkoristijo te prednosti. Robert Weiss (LCSW, CSAT-S), strokovnjak za intimnost in odnose v digitalni dobi odmeva ugotovitve ocene CliftonStrengths, ko poudarja, da so po njegovih izkušnjah ženske na splošno boljše od moških, ko gre za 'sočutje' in 'gradnjo skupnosti'. Pravi tudi, da lahko prisotnost teh lastnosti izboljša vedenje moških sodelavcev: 'Edini način, da postanemo bolj podobni ženskam, je imeti ženske v bližini.'

Medtem ko bi morala podjetja sprejeti tradicionalne ženske vrline, morajo prepoznati tudi individualne razlike med ženskami. Čeprav obstajajo razlike na ravni prebivalstva med moškimi in ženskami, kot ugotavlja Gallup, 'so razlike med spoloma veliko večje kot med spoli.' Veliko žensk je odločnih in konkurenčnih, zato jih ne bi smeli refleksno obtoževati, da poskušajo posnemati svoje moške kolege. Le takšni so.

Stuart Leviton, odvetnik in glavni operativni direktor družbe SeekingIntegrity.org pristranskost opredeljuje kot 'ukrepanje po vnaprej pripravljenih pojmih, ki morda v nekem objektivnem smislu nimajo dokazov za določeno osebo.' Pričakovanja je treba ponastaviti pri vsakem posamezniku.

Gary Belsky je nekdanji glavni urednik revije ESPN, trenutno pa predsednik Elland Road Partners . Pojasnjuje, kako lahko predsodki in dvojni standardi škodijo ženski karieri: 'Bil sem velik šef osebnosti in kolikor vem, me to nikoli ni oviralo. Sumim pa, da bi me, če bi bila ženska, nekateri označili za vrhunsko ali celo za norca. '

Ženske se morajo ves čas spoprijeti z dvojnimi merili, kot je ta. Na primer, a Študija iz leta 2012, ki jo je objavila Nacionalna akademija znanosti ugotovil, da je manj verjetno, da bo vzorec 127 biologov, kemikov in fizikov izbral navidezne kandidate za delovno mesto vodje laboratorija, če bi jih namesto 'John' poimenovali 'Jennifer'.

Morali bi izkoristiti različne prednosti, ki jih ženske prinašajo na delovno mesto, vendar nikoli ne smemo pričakovati, da se bodo lepo ujemale z določenimi vlogami spolov.

Tema 2: Preglednost in odprt dialog sta bistvenega pomena

Kako se lahko produktivno pogovorimo o spolu na delovnem mestu, če se ljudje bojimo, da bi govorili svoje misli?

Pogosto slišimo o pomembnosti raznolikosti, vendar se ta beseda običajno nanaša na lastnosti, kot so rasa in narodnost. Čeprav so to ključni elementi raznolikosti, podjetja pogosto spregledajo eno najpomembnejših gonilnih sil inovacij: raznolikost misli. Kot Poročilo družbe Deloitte za leto 2017 je zapisano , 'Raziskave kažejo, da je eden največjih virov pristranskosti v podjetjih pomanjkanje raznolikosti misli.' Če želi podjetje omogočiti resnično raznolikost in vključenost, mora pozdraviti široko paleto idej in perspektiv.

To še posebej velja, ko gre za tako obsežno in posledično vprašanje, kot je interakcija med moškimi in ženskami na delovnem mestu. Belsky pravi, da je v svojem podjetju ustvaril vključujoče okolje z 'odprtimi in odkritimi pogovori' in 'varnimi prostori za težke pogovore'. Leviton trdi, da omejitve glede tega, o čem se lahko moški in ženske pogovarjajo, pomenijo 'nenaravno' komunikacijo: 'Ugotoviti moramo način, kako vzpostaviti odprt in iskren dialog, namesto da bi ga naredili nezakonitega - tako ostanemo zaljubljeni v pristranskost.'

Tudi pristranskosti ohranjamo s tem, da ne sporočamo pričakovanj jasno in spoštljivo. Weiss ugotavlja, da je bistvenega pomena, da se vsi v organizaciji strinjajo o nekaterih temeljnih načelih in standardih - kar se ne more zgoditi brez odprtega dialoga: 'Ko so vsi usklajeni in ni skritega dnevnega reda ali motivov, potem obstaja integriteta.' Prav tako razpravlja o vrednosti vzpostavitve 'skupnih vrednot, prepričanj [in] jasnih strukturiranih meja in smernic.'

Ta članek sem začel z omembo velikega rezervoarja jeze, ki je vrel pod površjem naših razprav o spolu v Združenih državah - od tega je večina naravnih in upravičenih. Toda v tem gibanju vstopamo v stopnjo, ko nas bo ogorčenje prišlo le tako daleč, napredovanje pa bi lahko bilo celo škodljivo, če bi med ljudmi povzročilo reakcije in pripeljalo do neskončnega kroga obtoževanja. Leviton se strinja s to zaskrbljenostjo: „Pri moških se bojim, da se bodo umaknili kot obrambni mehanizem in ne začeli rasti in se spreminjati. Če se moški počutijo napadene, se bodo seveda branili. '

Primer: Za ta del sem se obrnil na približno ducat moških, ki jih vse dokaj dobro poznam. Večina se jih ni želela zapisovati o tej temi. To je sramota, ker so vsi možje pošteni in voditelji na svojih področjih.

Najboljši način, kako moškim pomagati pri vključevanju in preprečiti umik, je, da jih vključite v razprave o tem, kako odpraviti pristranskost na delovnem mestu in oblikovati bolj zdrave delovne odnose s svojimi koleginicami.

Tema 3: Borite se za spremembe, vendar proslavite napredek

Ko Ekonomski inštitut Peterson je anketiral 22.000 podjetij leta 2014 je po vsem svetu ugotovil, da 'skoraj 60 odstotkov teh podjetij ni imelo žensk v upravnih odborih, nekaj več kot polovica ni imela žensk iz vodstva C-suite in manj kot 5 odstotkov je imelo žensko.' Ugotovilo je tudi, da so podjetja z več ženskami na vodstvenih položajih v podjetjih bolj donosna. Takšne statistike ženske berejo že desetletja in pogosto se zdi, da teh prepadov nikoli ne bo mogoče premostiti.

Kot da bi bilo treba položaj še bolj nevzdržno, so ženske v zadnjih dveh letih odkrile, da je na delovnem mestu epidemija spolnega nasilja in nadlegovanja. Medtem ko zgodbe #MeToo še naprej preplavljajo naslove in naše vire na Twitterju, milijoni žensk spoznavajo, da so njihove zgodbe veliko bolj pogoste, kot so mislile. To samo prispeva k občutku obupa in ogorčenja.

Ženske imajo več kot dovolj razlogov, da so razočarane nad statusom quo, kar je v naši državi privedlo do močnega občutka nujnosti. Toda ne smemo dopustiti, da bi ta nujnost izginila v nestrpnost.

Leviton dobro poudarja: 'Bojim se, da bodo ženske, ki upajo, razočarane in jim ne bodo dale dovolj časa, da bi uresničile svoje upanje in želje.' V času, ko smo na robu revolucije, bi bilo to žalostno.

Množične družbene preobrazbe zahtevajo čas. Ken Kuznia je ustanovitelj in izvršni direktor podjetja Point Blank Recruiting in potegne vzporednico med bojem za enakost spolov in Gibanjem za državljanske pravice: „Upam, da se bo naša kultura razvijala in dozorevala. Tako kot pri rasni enakosti zagotovo ne bo prišlo brez naraščajočih bolečin. ' Podobno se je povezal tudi Belsky.

Gibanje za državljanske pravice je poučno: Čeprav v naši družbi še vedno obstajajo groteskne rasne razlike (od stopnje zaporne kazni do razlik v izobrazbi), to ne pomeni, da boj za državljanske pravice ni bil neverjetno uspešen - od gasilskih cevi in ​​psov v Birminghamu afroameriškemu predsedniku v manj kot 50 letih. Podobno si oglejte le, koliko napredka so ženske dosegle v enem življenju - pred stoletjem ženske niso imele niti volilne pravice. In ženske so se začele pretakati v delovno silo šele v šestdesetih letih (čeprav so igrale pomembno vlogo pri eksploziji industrijske dejavnosti med drugo svetovno vojno).

Zdaj je 40 odstotkov menedžerjev in skoraj 40 odstotkov diplomantov MBA žensk. Ženske predstavljajo tudi 56 odstotkov študentov v ameriških kampusih. Čeprav le 6,4 odstotka podjetij Fortune 500 vodijo ženske direktorice, ta delež je ves čas visok . In še nikoli nismo videli bolj usklajenih prizadevanj za preusmeritev žensk na položaje z večjo strokovno odgovornostjo in avtoriteto 90 odstotkov podjetij Fortune 500 imajo skupine virov za zaposlene, od katerih so bile številne ustanovljene, da bi ženskam omogočile dostop do žensk mentoric (na primer Mreža žensk Visa in Mreža za vključevanje žensk PepsiCo).

kako visoka je katie findlay

Nič od tega ne pomeni, da se ženske (in moški) ne bi smele tako močno boriti za enakost spolov. Še vedno obstajajo velike razlike, ki jih je treba zmanjšati, in kulturni premiki, ki so nujno potrebni. Nikoli ne smemo izgubiti občutka nujnosti, ki sem ga omenil zgoraj - to je tisto, kar poganja napredek in nas opozarja, kako daleč moramo še iti.

Vse ženske spodbujam, da o teh vprašanjih razpravljajo z moškim, ki ga spoštujejo - najsi gre za mentorja, sodelavca, prijatelja ali družinskega člana. Čeprav je pomembno slišati mučne zgodbe o plenilcih, ustrahovalcih in serijskih zlorabah, je čas, da slišimo tudi zgodbe nekaj dobrih mož. Namesto da moške nenehno trpljamo z grdimi primeri, česa ne bi smeli, jim pokažemo, kako se bolje znajdejo.