Glavni Svinec Kako lahko spodbudite svoje zaposlene k vodenju

Kako lahko spodbudite svoje zaposlene k vodenju

Če želite, da vaši zaposleni prevzamejo vodilno vlogo, morate ustvariti kulturo, v kateri voditelji negujejo voditelje.

kako visok je gary owen

Ljudje stopimo navzgor, kadar je prostor za napredovanje. Če želite zagotoviti, da je vaša organizacija polna voditeljev voditeljev, morate biti vodja, ki jo ne samo spodbuja, ampak tudi utira pot.

Tu je 11 načinov, kako lahko spodbudite svoje zaposlene, da prevzamejo vodilno vlogo:

1. Postavite primer. Če želite gojiti nove voditelje, morate biti zgled. Vaše navade in dejanja bodo postavili standard za druge in pokazali drugim, kako se to počne.

2. Prepoznajte njihove prednosti. Ne delajte ničesar sami, če je to mogoče preprečiti, ampak prepoznajte prednosti svojih zaposlenih in jim dovolite, da sodelujejo, kolikor lahko. Njihovih talentov ne jemljite kot samoumevne. Pomembno je, da se individualno pogovorite z vsakim članom vaše ekipe, da se pogovorite o njihovih interesih, prednostih in sposobnostih ter jih spodbudite k prevzemu odgovornosti.

3. Pustite drugim, da sprejemajo pomembne odločitve. Ko dovolite svojim zaposlenim, da sprejemajo pomembne odločitve, jih spodbujate k vodenju. Ko so pooblaščeni za sprejemanje odločitev, ki so pomembne in lahko vplivajo na organizacijo, se vidijo kot voditelji.

4. Dajte jim več odgovornosti. Ko zaposlenemu daste več odgovornosti, izražate vero v njegove sposobnosti. Trenutek, ko prevzamejo več odgovornosti, je trenutek, ko lahko rečejo: 'Da, stopnjujem.' Če želite gojiti več voditeljev, jim dajte več, da bodo odgovorni - in jim sporočite, da je cena vpliva odgovornost.

5. Ne vsiljujte si strahu. Če želite spodbuditi več ljudi, naj stopijo v svoje vodstvo, morate voditi brez strahu. Veliki voditelji navdihujejo. Obkrožite se z ljudmi različnih perspektiv in vzpostavite kulturo, v kateri se brez strahu ne bodo strinjali z vami.

koliko je star mark bowe

6. Pomagajte jim načrtovati svojo prihodnost. Če želite svoje zaposlene opolnomočiti, jim pomagajte načrtovati prihodnost. S posebnimi nalogami in posebnimi projekti, ki jih vodijo po njihovi izbrani poti, naj prevzamejo odgovornost za lastne karierne priložnosti.

7. Zaupajte jim. Zaupanje je lepilo, ki ljudi povezuje. Če želite svoje ljudi voditi, se začne z zaupanjem in edini način, da to storite, je premagati potrebo po stalnem nadzoru. Zaupajte svojemu vodstvu in dajete zgled tistim, ki pridejo potem, da storijo enako.

8. Pomagajte jim rasti. Ne čakajte, da bodoči voditelji pridejo k vam - raje se obrnite nanje. Povejte jim, kakšen talent in lastnosti vidite v njih, in jim pomagajte videti, kako lahko izkoristijo svoja darila za rast. Najboljši način, kako pritegniti več voditeljev, je, da pokažemo hvaležnost kdo so in jim pomagamo, da se raztegnejo. Pokažite, da jim verjamete, in jim dajte priložnosti, da dokažejo, da imate prav.

9. Prestavite njihove meje. Včasih ljudje potrebujejo malo pritiska na svoje meje, da ne bi stagnirali. Brez spodbud za raztezanje ljudje ostanejo v svoji coni udobja. Vaša naloga je, da jih povzročite v nelagodje, ki povzroča rast.

10. Spoštujte jih. Ljudje ponavadi stopijo na ploščo, ko jim izkažete spoštovanje. Če želite svoje ljudi pooblastiti za vodenje, jih morate spoštovati takšni, kakršni so.

Najboljši voditelji se potrudijo za povečanje samozavesti svojih zaposlenih. Kot je dejal John Maxwell, vas ljudje, ko vas spoštujejo kot človeka, občudujejo; ko te spoštujejo kot prijatelja, te imajo radi; ko te spoštujejo kot vodjo, ti sledijo.

11. Hvalite in cenite jih. če dejanja vašega zaposlenega navdihujejo druge, da sanjajo več, se več naučijo, naredijo več in postanejo več, so vaši voditelji. Cenite jih takšni, kakršni so, in jih hvalite zaradi njihovega vodstva. Sporočite jim, koliko vam njihov vpliv in navdih pomenijo in kako vplivajo na druge.

Pomagati pri ustvarjanju novih voditeljev je končni izraz vašega lastnega vodstva. In to je zapuščina, ki jo lahko začnete graditi danes.

kako visok je peter mensah