V določenem trenutku po zagonu novega podjetja vsak velik podjetnik doseže točko, ko se zave, da je čas, da podjetje raste v polnem potencialu, čas, da pripeljete pravega menedžerja - nekoga, ki lahko prevzame vsakodnevne operacije, medtem ko podjetnik še naprej postavlja vizijo in navdihuje čete.
Vendar podjetniki in menedžerji pogosto govorijo različne jezike - če sploh govorijo -, kar lahko v najboljšem primeru oteži prehod, v najslabšem pa onemogoči.
Zishe Schnitzler je ustanovitelj in izvršni direktor podjetja The Clear Advantage, svoje poslovne izkušnje izkoristi v podjetje, specializirano za pomoč pravoslavnim judovskim in jidiško govorečim podjetnikom, da uresničijo svoje velike ideje. Po mnenju Zisheja lahko komunikacija zaradi drugačne narave podjetnikov (misleci velike slike) v primerjavi z menedžerji (misleci s podrobnimi akcijami) zlahka pokvari.
Dobra novica je, da ni treba. Zishe pravi: „Kadar gre zgolj za vprašanje komunikacije, ga je mogoče zlahka odpraviti. Skrivnost je v tem, da se obe strani vsaj za trenutek postavita na stran druge. Tako lahko razumejo, kakšna je druga stran ograje - naj bo to podjetnik ali menedžer. Naenkrat bolje razumejo, kako ima drugi v mislih in v celoti osredotočenost na dobro in večji uspeh. '
Torej, kako lahko podjetniki in menedžerji bolje delajo, da sanje prvega spremenijo v seznam opravkov drugega? Zishe predlaga preprost pristop v petih korakih, s katerim svojim strankam pomaga, da podjetnikovo vizijo spremenijo v učinkovito strategijo, ki jo upravitelj lahko izvaja - vsakogar korist.
1. korak: Kaj so podjetnikove sanje?
Prvi korak je, da brez kakršne koli presoje ugotovimo, kaj so podjetnikove sanje. Konec koncev, če smo postavili moške na Luno, lahko v delih sekunde pošljemo e-pošto po vsem svetu in smo rešili nekatere najbolj zmedene zdravstvene izzive na svetu, je vse mogoče!
2. korak: Zastavite dobra vprašanja. Potem jih vprašajte še enkrat!
Ko je vizija, kam podjetnik gre, razumljena, je naslednji korak postavljanje vprašanj - a veliko vprašanj. Zishe pravi: 'V moji praksi gre pogosto za spremenjeno različico istega vprašanja, ki se ga postavi večkrat v tednu ali dveh.'
3. korak: Ulovite podajalce podrobnosti
Ottavia Busia datum rojstva
Začnite pisati podrobnosti o tem, kako stvari delujejo, dokler ne dosežete prve zapore. Nato se vrnite k podjetniku in ga vprašajte: 'Kaj pa ta posebna točka ... kako bomo uspeli?' Podjetnik in ne menedžer se vedno vrne z rešitvijo.
4. korak: Ponavljajte tako pogosto, kot je potrebno
Ko premagate prvi izziv, nadaljujte, dokler ne pridete do naslednje zapore ceste. Še enkrat se vrnite k podjetniku in ga zadržite pri rešitvi trenutnega vprašanja. Ponavljajte, dokler ne odpravite vseh glavnih težav.
5. korak: Ustvarite načrt igre
Sčasoma se bo iz teh razprav pojavil celovit načrt igre in strategija s podrobnimi koraki, kako bo podjetnikova vizija delovala v praktičnem, resničnem okolju. Ko bo to končano, bo upravitelj lahko deloval - ali bolje rečeno, da se bo povzpel!
Zishe pravi: „Kot podjetnik moraš svojo vizijo deliti s svojimi menedžerji. Dober vodja lahko teče z vašo vizijo, če mu daste čas, da za vas načrtuje podrobnosti. Prepričajte se, da ste zraven njega in z darilom vizije in kreativnosti odgovorite na vprašanja o izvajanju in strategiji. To mu bo pomagalo, da se izogne luknjam in se dejansko premakne iz vaše zelo opojne vizije ter jo spremeni v nekaj uspešnega - in prodajnega! '
