Marca 2020 je bil Adi Tatarko vržen v preteklost.
Svoje podjetje Houzz je ustanovila leta 2009 skupaj s svojim možem Alonom Cohenom. V tistih zgodnjih dneh so po potrebi delali zunaj doma. Ko so zaposlili prvih nekaj zaposlenih za načrtovanje in obnovo domov, so tudi novi uslužbenci prišli na delo iz svoje hiše.
Več kot desetletje pozneje so ukazi za bivanje doma in poznejši varnostni ukrepi Tatarko prisilili, da je spet delal od doma. A tokrat je bilo drugače: njene domače pisarne ni bilo več; imela je otroke; njen mali zagon pa je zdaj podjetje v vrednosti 4 milijarde dolarjev z več kot 1000 zaposlenimi na lokacijah po vsem svetu. Naklonjena je osebnemu sodelovanju in ni bila tako verna v delo na daljavo.
Hkrati je moral Tatarko zdaj vodilo podjetje skozi negotovost brez primere . Zdelo se je, da bo podjetje Houzza marca padlo s pečine, saj izvajalci niso obratovali v domovih ljudi. Najtežji trenutek je prišel, ko Tatarko je zmanjšal 155 zaposlenih - približno 10 odstotkov celotnega osebja - in znižali plače vodstvenih delavcev. Toda v nekaj mesecih se je Houzz močno preselil. In med tem se je Tatarko iz pandemije naučila morda svoje največje lekcije: Nikoli ne reci nikoli.
V prvih dneh karantene se je stiskala po telefonu ali prenosnem računalniku, kjer je le lahko: na svojem dvorišču ali v posteljah svojih otrok. Nato je prenovila svojo nekdanjo domačo pisarno - tisto, iz katere je ustanovila Houzz.
'Na boljši način me je pripeljalo do izhodišča. Vrnilo me je k svojim koreninam, «je dejala v pogovoru z izvršnim direktorjem Mansueto Ventures Ericom Schurenbergom v torek na virtualnem festivalu Collision.
datum rojstva jamesa laffertyja
Sčasoma je Tatarko našla mir v delu iz svoje kompaktne domače pisarne - in ugotovila, da je premislila o svojih dolgoletnih prepričanjih o delu in produktivnosti. „Teorija, da sem delal od doma, nikoli ni mogla biti produktivna in morali ste biti v pisarni: ni res. Tako sem vesel. '
Povedala je, da je bila pri Houzzu priča izjemni storilnosti, kljub oviram na daljavo. In virtualne komunikacije so demokratizirale ustvarjanje idej. 'Odprlo je toliko več pogovorov ljudi, ki morda to niso njihova odgovornost,' je dejala. Rekla je, da ji nikdar ni rekla, da tega ne bom storila.
Tatarko je Schurenbergu povedal, da je bilo prestrukturiranje najnižja točka leta, a da je nato prišlo do odboja, saj je zaradi zanimanja za obnovo domov promet pripeljal na to lokacijo. Houzz je zabeležil 60-odstotno rast lastnikov stanovanj, ki so v letu 2020 iskali pomoč od strokovnjakov. Medtem ko je podjetje na začetku pandemije odpovedalo načrtu, da bi začelo oblikovati in prodajati lastno opremo, je Houzz uvedel nov generator prihodkov: programsko opremo Houzz Pro orodje za podjetja, ki preurejajo stanovanja, za upravljanje komunikacij, projektov in obračunavanja, ki je okrepilo njihove lastne zmožnosti daljinskega dela.
Tatarko velik del rasti pripisuje resničnosti življenja pandemije: družine, ki si morajo v domovih urediti prostore za delo, študij in vsak dan, da bi našli zasebnost podnevi. Houzz se je prav tako okrepil pri prenovah zunanjih prostorov in naložbah v uporabo vsakega centimetra nepremičnine.
'Mislim, da se to po pandemiji ne bo veliko spremenilo,' je dejala. 'Ljudje to zdaj cenijo veliko bolj.'
