Razmislek o še enem poslovnem letu bi moral biti strateški in prijeten proces . To je priložnost, da znova obiščete svoje zmage in se tapkate po ramenih. To je tudi priložnost, da pogledate svoje napake in napake ter odkrijete vpoglede in priložnosti, da stvari spremenite. To je načeloma vse v redu, toda kako dejansko opraviti učinkovito leto pregleda, ko je časa malo?
Uporabljam hitro, učinkovito in prijetno poslovno vajo, ki jo imenujem Dobri, Slabi in Grdi. Ta oda vaji Spaghetti Western ima štiri preproste dele:
- Naštejte vse glavne izkušnje ali dogodke v preteklem letu.
- Premislite o vsaki od treh kategorij; Dobri, Slabi in Grdi; izkušnje, ki ste jih imeli v preteklem letu, in se odločite, v katero vedro spadajo.
- Ustrezno jih organizirajte, o njih razmislite s svojo ekipo, zaupanja vrednimi mentorji in vrstniki ter poiščite koristne vpoglede.
- S pomočjo vpogledov pripravite svoj strateški načrt za naslednje leto.
Vladajoči odnos je, da vas prepoznajo in označijo vaše rezultate ter prepoznajo resnične poslovne zmage, izgube ali impulzivne dejavnosti.
Kategorizacija vaših izkušenj ustvari zemljevid, vendar le ta ne pokaže, kje je zaklad pokopan. Kako iskreno odražate in analizirate tiste izkušnje, ki vas vodijo do razpoložljivih, uporabnih vpogledov.
keanu reeves dekle jamie clayton
Tukaj je opisano, kako delujejo kategorije.
Dobro
Treba je proslaviti dobre zmage v letu. Naj vas ne odvrne, če imate v kategoriji Dobra le nekaj izdelkov. Rastoča podjetja nenehno preizkušajo nove stvari in izpopolnjujejo svoje procese. To zahteva reševanje številnih napak. To je potreben postopek, da pridete do dejanskih vpogledov, ki vam bodo pomagali izboljšati uspešnost v naslednjem letu.
V to kategorijo spadajo dosežki, ki so rezultat vaših sistemov, strategij, procesov in namenov. To so resnična poslovna prizadevanja, ki so prinesla obilje in priložnosti.
Slabe
V to kategorijo spadajo napake, ki so bile posledica neučinkovitega sistema ali znanih neprevidnih napak. To so rezultati, ki se jim je mogoče izogniti, če ste se ustrezno pripravili ali načrtovali ali uporabili več časa, energije in pozornosti.
Slabe izkušnje ponavadi razkrijejo trenutke, ko imate pokvarjen sistem ali pa ste zavestno kljubovali svojim sistemom. To so najpogosteje rezultati neprimernega upravljanja časa in virov, čeprav veste bolje. Povežite se z Slabimi trenutki, da jim bodo lahko v spomin, kje, zakaj in kako se morate držati puške; vaše sisteme in procese.
Grda
Zmage neumne sreče ali improvizacije gredo v kategorijo Grdi. To niso bili rezultat dobro zasnovanih poslovnih sistemov ali skrbnega razmišljanja. Grda zmaga predstavlja priložnosti za ustvarjanje sistemov in dokumentiranje strategij in procesov.
Grde izgube prepoznajo področja, kjer morate gojiti več discipline, da se izognete motenju. Moteči dejavniki so verjetno potegnili čas in pozornost stran od prizadevanj, ki so vodila do njihovega neuspeha.
V to kategorijo spadajo pobude in prizadevanja, ki so bila narejena impulzivno in / ali površno brez strategije ali takta.
- Kakšne so bile vaše zmage in porazi?
- Kateri so bili rezultat impulza?
- Kateri so bili rezultat strateškega razmišljanja in poslovnih sistemov?
Vaš velik odvzem pri tej vaji, ne glede na to, kako je potekalo vaše leto, je povezava s preprosto resnico: uspešno in trajnostno poslovanje je rezultat učinkovitih sistemov. Zato je kategorija Grda tako pomembna.
Sodelujte v svoji ekipi.
Sodelovanje vaše ekipe s temi procesi bo izboljšalo vaše rezultate. Tako boste pošteni in razsodni glede tega, kako vaše podjetje v resnici posluje. To je odlična skupinska vaja, ki lahko poveča kulturo odgovornosti in lastništva. Če nimate ekipe, se pogovorite z vrstniki in mentorji in z njimi poskušajte iskreno razmisliti o svoji praksi.
Lahko porabite eno do dve uri za naštevanje in kategoriziranje svojih izkušenj. In izkušnjo lahko naredite nekoliko bolj dodelano in barvito, če vključite flip-charte, post-it in markerje.
Ko boste prepoznali, razvrstili in razmislili o svojih najpomembnejših trenutkih v letu, uporabite svoje rezultate kot vodilo pri načrtovanju za naslednje leto.
Katere sisteme morate popraviti?
Katere procese morate zaostriti?
Katere nove sisteme in procese morate načrtovati, da boste namerno dobili več te srečne, a grde zmage?
marty stuart neto vrednost 2017
Če zaključite vajo, ste se zabavali in upali, da ste bolj iskreni do sebe in do svojega podjetja, kot bi bili sicer. Ta poštenost; dobra, slaba in grda resnica se lahko zdaj znajde v vašem strateškem načrtu za boljše in boljše leto za naprej.
Poskusi. Delite svoje misli ali osebne zasuke pri vaji.
