Upoštevajte, da zgoraj nismo uporabili besede „inovacija“. To je zato, ker smo naveličani branja pretiranih posploševanj o tem.
V svetu oznak in iskanj po ključnih besedah je blogerjem in velikim medijem enostavno udariti 'inovacija' zgodbe, ker vemo, da bralci iščejo temo, ki je vroča. Tako je težko najti resnične zgodbe o inovacijah, ki se nanašajo na direktorje v srednjih tržnih podjetjih. Običajno najdemo članke o tem izum ali ustvarjanje idej označena kot „inovacija“.
Kako osvežujoče je bilo naleteti na objavo Douga Sundheima o povečanju inovacij na Mreža spletnih dnevnikov HBR . V njem svetovalec za vodstvo in strategijo opisuje realistično dilemo, s katero se je podjetje 'srednje velika strokovna služba' soočilo nedolgo nazaj:
jordan smith je poročen
„Višji vodje podjetja so neusmiljeno trdili, da bi morali uvesti novosti, sicer bi izgubili temelje. Delili so si določena mesta, kjer so zamudili tržne priložnosti in so se zdaj igrali dohitevanja. . . . Frustrirajoče je bilo, da so večinoma ljudje okoli organizacije 'razumeli', vendar se vedenje še vedno ni spremenilo. '
Sundheimova rešitev je bila, da organizacija oceni, kako obravnava napake. Evo, zakaj: „Inovacijska prizadevanja so tvegana in lahko (po definiciji) ne uspejo. In neuspeh lahko piči: 'Sundheim ( @DougSundheim ) pojasnjuje. 'Torej, če še niste ugotovili, kako rešiti nekaj žaga iz neuspeha, ne boste dobili inovacij.'
Ponuja tri nasvete za obvladovanje strahu pred neuspeh . Tu je povzetek:
1. Začnite z opredelitvijo pametne napake.
'Vsi v vaši organizaciji vedo kaj uspeh je. To so stvari, ki jih vnesete v življenjepis: večji prihodki, zmanjšani stroški, dobavljen izdelek itd. Veliko manj jih ve, kaj je pametna okvara - to je vrsta napak, ki bi ji morali čestitati, «piše. „To so premišljeni in dobro načrtovani projekti, ki iz nekega razloga niso uspeli. Opredelite jih, da bodo ljudje poznali sprejemljive meje, v katerih ne bodo mogli. Če jih ne definirate, je vsak neuspeh videti tvegan in bo ubil ustvarjalnost in inovativnost. '
dva. Nagradite pametne napake poleg uspehov.
„Primer je indijski konglomerat Skupina Tata program Innovista, v katerem podeljujejo najboljše inovacije leta in najboljše poskuse. Slednja se imenuje 'Dare to Try Award' in gre za najbolj premišljene in dobro izvedene napake. Ko so leta 2008 prvič zagnali program, je le malo ekip vstopilo v kategorijo Dare to Try. Nato so vsi videli, da je generalni direktor ob vseh drugih kategorijah na odru čestital zmagovalcem. Do leta 2011 je v to kategorijo vstopilo 132 ekip. ' (Leta 2013 je kategorija prejeli več kot 240 vnosov.)
3. Naj bo vaš pristop k tveganju pregleden.
„Kot vodja ste vzeli tveganja da prideš tja, kjer si. Dosegli ste pravi uspeh in nekaj nepozabnih neuspehov. Delite jih s svojimi ljudmi. Povejte, kako ste pristopili k obema, kako ste delali napake, kako ste se naučili ublažiti tveganja, kako ste se spoprijeli z negotovostjo in kako ste uspeli. Naj vidijo vaš postopek odločanja in kako ste pretehtali prednosti in slabosti. Sporočite jim, da jih boste podpirali med eksperimentiranjem in se naučili pametno tvegati. '
Povezani članki
Zakaj bi morali napisati letno poročilo o okvari
Česar ne razumete, ne morete rešiti
Popoln je sovražnik. . . No, vse
Zakaj se več naučimo iz napak
kuhar alex Guarnaschelli neto vrednost
