Raziskave in razvoj

Raziskave in razvoj (R&D) je postopek, namenjen ustvarjanju nove ali izboljšane tehnologije, ki lahko zagotovi konkurenčno prednost na poslovni, industrijski ali nacionalni ravni. Nagrade so sicer lahko zelo visoke, vendar je postopek tehnoloških inovacij (med katerimi je R&R prva faza) zapleten in tvegan. Večina raziskovalno-razvojnih projektov ne zagotavlja pričakovanih finančnih rezultatov, uspešni projekti (od 25 do 50 odstotkov) pa morajo plačati tudi za projekte, ki jih vodstvo ni uspelo ali jih je predčasno zaključilo. Poleg tega začetnik raziskav in razvoja ne more prisvojiti vseh prednosti svojih inovacij in jih mora deliti s strankami, javnostjo in celo konkurenti. Zaradi tega je treba prizadevanja podjetja za raziskave in razvoj skrbno organizirati, nadzorovati, ovrednotiti in voditi.

CILJI IN VRSTE R&R

Cilj akademskih in institucionalnih raziskav in razvoja je pridobiti novo znanje, ki se lahko uporablja ali ne v praktični uporabi. V nasprotju s tem je cilj industrijskih raziskav in razvoja pridobiti novo znanje, ki ustreza poslovnim potrebam podjetja, kar bo sčasoma privedlo do novih ali izboljšanih izdelkov, procesov, sistemov ali storitev, ki lahko povečajo prodajo in dobiček podjetja.

Nacionalna znanstvena fundacija (NSF) opredeljuje tri vrste raziskav in razvoja: temeljne raziskave, uporabne raziskave in razvoj. Osnovne raziskave imajo za cilj popolnejše znanje ali razumevanje preučevane teme in ne njeno praktično uporabo. V zvezi z industrijskim sektorjem so osnovne raziskave opredeljene kot raziskave, ki napredujejo znanstveno znanje, vendar nimajo posebnih komercialnih ciljev, čeprav so takšne preiskave lahko na področjih, ki so za podjetje sedanje ali potencialno zanimanje.

Uporabne raziskave so usmerjene v pridobivanje znanja ali razumevanja, potrebnega za določanje sredstev, s katerimi se lahko izpolni prepoznana in posebna potreba. V industriji uporabne raziskave vključujejo preiskave, usmerjene k odkrivanju novega znanja, ki ima posebne komercialne cilje v zvezi z izdelki, postopki ali storitvami. Razvoj je sistematična uporaba znanja ali razumevanja, pridobljenega iz raziskav, za proizvodnjo uporabnih materialov, naprav, sistemov ali metod, vključno z načrtovanjem in razvojem prototipov in procesov.

Na tej točki je pomembno razlikovati razvoj od inženirstva. Inženirstvo je uporaba najsodobnejšega znanja pri oblikovanju in proizvodnji tržnega blaga. Raziskave ustvarjajo znanje, razvoj pa načrtuje in gradi prototipe ter dokazuje njihovo izvedljivost. Inženirstvo te prototipe pretvori v izdelke, ki jih je mogoče ponuditi na trgu, ali v procese, ki se lahko uporabljajo za proizvodnjo komercialnih izdelkov in storitev.

PRIDOBITEV R&R IN TEHNOLOGIJE

V mnogih primerih je na trgu na voljo tehnologija, potrebna za industrijske namene - za določeno ceno. Preden se podjetje loti dolgotrajnega in tveganega postopka izvajanja lastnih raziskav in razvoja, lahko podjetje izvede analizo „naredi ali kupi“ in se odloči, ali je novi projekt R&R upravičen ali ne. Dejavniki, ki vplivajo na odločitev, vključujejo sposobnost zaščite inovacije, njenega časa, tveganja in stroškov.

Lastniški znak

Če je tehnologijo mogoče zaščititi kot lastniško - in jo zaščititi s patenti, poslovnimi skrivnostmi, sporazumi o nerazkritju informacij itd. - tehnologija postane izključna last podjetja in njena vrednost je veliko večja. Dejansko veljaven patent podjetju podeli začasni monopol za 17 let, da uporablja tehnologijo, kot se ji zdi primerno, običajno za povečanje prodaje in dobička. V tem primeru so napori na področju raziskav in razvoja upravičeni za razmeroma dolgo obdobje (do 10 let) s sprejemljivim tveganjem za neuspeh.

Nasprotno, če tehnologije ni mogoče zaščititi, kot je to v primeru nekaterih programov, drage lastne raziskave in razvoj niso upravičene, saj lahko programsko opremo kopira konkurent ali pa jo 'ukrade' nelojalni uslužbenec. V tem primeru skrivnost komercialnega uspeha ostaja pred konkurenco z razvojem nenehno izboljševanih programskih paketov, podprtih z močnim trženjskim prizadevanjem.

Čas

Če je stopnja rasti trga počasna ali zmerna, so lahko najboljši način za pridobitev tehnologije interni ali pogodbeni raziskave in razvoj. Po drugi strani pa, če trg raste zelo hitro in tekmujejo konkurenti, se lahko 'okno priložnosti' zapre, še preden je novi udeleženec razvil tehnologijo. V tem primeru je bolje pridobiti tehnologijo in s tem povezano znanje, da bi vstopili na trg, še preden bo prepozno.

Tveganje

Razvoj tehnologije je po svoji naravi vedno bolj tvegan kot pridobivanje tehnologije, ker tehničnega uspeha raziskav in razvoja ni mogoče zagotoviti. Vedno obstaja tveganje, da načrtovane specifikacije učinkovitosti ne bodo izpolnjene, da se bo čas do zaključka projekta podaljšal in da bodo stroški raziskav in razvoja ter proizvodnje višji od predvidenih. Po drugi strani pa pridobivanje tehnologije pomeni veliko manjše tveganje, saj je izdelek, postopek ali storitev mogoče videti in preizkusiti pred podpisom pogodbe.

Ne glede na to, ali je tehnologija pridobljena ali razvita, vedno obstaja tveganje, da bo kmalu zastarela in jo bo izpodrinila vrhunska tehnologija. Tega tveganja ni mogoče v celoti odpraviti, vendar ga lahko s skrbno tehnološkim napovedovanjem in načrtovanjem znatno zmanjšamo. Če je rast trga počasna in se med različnimi konkurenčnimi tehnologijami ni pojavil noben zmagovalec, je morda pametneje te tehnologije spremljati prek „vratarjev tehnologije“ in biti pripravljen pristopiti, ko zmagovalec izstopi.

je joy taylor črna ali bela

Stroški

Za uspešno linijo izdelkov z razmeroma dolgo življenjsko dobo je nakup tehnologije dražji, vendar manj tvegan kot razvoj tehnologije. Običajno se avtorski honorarji izplačujejo v obliki razmeroma nizkega začetnega plačila kot „dober denar“ in kot redna plačila, vezana na prodajo. Ta plačila se nadaljujejo v celotnem obdobju veljavnosti licenčne pogodbe. Ker lahko te licenčnine znašajo od 2 do 5 odstotkov prodaje, to ustvarja neupravičeno breme nadaljnjih višjih stroškov za imetnika licence, če so vse druge enake.

Po drugi strani pa raziskave in razvoj zahtevajo veliko vlaganja v človek in zato daljše obdobje negativnega denarnega toka. Pri pridobivanju tehnologije so povezani tudi nematerialni stroški - licenčne pogodbe imajo lahko omejevalne geografske ali aplikativne klavzule, druga podjetja pa imajo lahko dostop do iste tehnologije in tekmujejo z nižjimi cenami ali močnejšim trženjem. Končno je imetnik licence odvisen od dajalca licence za tehnološki napredek ali celo za posodabljanje, kar je lahko nevarno.

PREMAK Z R&R

Raziskave in razvoj se lahko izvajajo interno, po pogodbi ali skupaj z drugimi. Lastne raziskave in razvoj imajo strateško prednost: podjetje je edini lastnik ustvarjenega znanja in ga lahko zaščiti pred nepooblaščeno uporabo. Raziskave in razvoj so v bistvu tudi učni proces; interne raziskave tako usposobijo lastne raziskovalce, ki se lahko lotijo ​​vedno boljših stvari.

Zunanje raziskave in razvoj običajno oddajo v najem specializiranim neprofitnim raziskovalnim institucijam ali univerzam. Te institucije imajo pogosto že izkušeno osebje v disciplinah, ki jih je treba uporabiti, in so dobro opremljene. Slabe strani so, da podjetje ne bo imelo koristi od učne izkušnje in bo lahko preveč odvisno od izvajalca. Prenos tehnologije se lahko izkaže za težaven in se lahko razvije uhajanje za konkurente. Uporaba univerzitetnih raziskav je včasih nekoliko cenejša od angažiranja inštitutov, ker delo opravijo podiplomski študentje in ne strokovnjaki.

Skupne raziskave in razvoj so v ZDA postale priljubljene po sprostitvi protitrustovske zakonodaje in ponudbi davčnih spodbud konzorcijem za raziskave in razvoj. V konzorciju se več podjetij z ustreznimi interesi združuje za izvajanje raziskav in razvoja v ločeni organizaciji ali na univerzi. Prednosti so nižji stroški, saj vsakemu podjetju ni treba vlagati v podobno opremo; kritična masa raziskovalcev; in izmenjava informacij med sponzorji. Slabe strani so, da imajo vsi sponzorji dostop do enakih rezultatov raziskav in razvoja. Zaradi protitrustovskih razlogov pa morajo biti izvedene raziskave in razvoj „predkonkurenčne“, kar pomeni, da mora biti osnovno in / ali predhodno. Podjetje mora skupne raziskave preseči „skupno“ fazo, da bi z njimi zaslužilo; tovrstni rezultat lahko uporabi kot temelj, ne pa kot samo inovacijo.

IZBIRA, UPRAVLJANJE IN PRENEHANJE RAZISKOVALNEGA PROJEKTA

Industrijske raziskave in razvoj se na splošno izvajajo v skladu s projekti (tj. Ločenimi delovnimi dejavnostmi) s posebnimi tehničnimi in poslovnimi cilji, dodeljenim osebjem ter proračunom časa in denarja. Ti projekti lahko izvirajo bodisi „od zgoraj navzdol“ (na primer iz odločitve vodstva o razvoju novega izdelka) bodisi „od spodaj navzgor“ (iz ideje posameznega raziskovalca). Velikost projekta se lahko razlikuje od nekajčasnega napora enega raziskovalca za nekaj mesecev s proračunom tisoč dolarjev do večjih pet- ali desetletnih projektov z velikimi, multidisciplinarnimi skupinami raziskovalcev in proračuni milijonov dolarjev . Zato je izbira in evalvacija projektov ena najbolj kritičnih in težjih tem na področju upravljanja raziskav in razvoja. Enako pomemben, čeprav manj poudarjen v praksi, je predmet zaključka projekta, zlasti v primeru neuspešnih ali obrobnih projektov.

Izbor R&R projektov

Običajno bo podjetje ali laboratorij zaprosil za večje število projektov, kot jih je mogoče učinkovito izvesti. Zato se vodje raziskav in razvoja soočajo s problemom razporejanja omejenih virov osebja, opreme, laboratorijskega prostora in sredstev za širok spekter konkurenčnih projektov. Ker je odločitev o začetku raziskovalno-razvojnega projekta tako tehnična kot poslovna odločitev, bi morali upravljavci R&R projekte izbirati na podlagi naslednjih ciljev, po pomembnosti:

1. Povečati dolgoročno donosnost naložbe;
2. Optimalno izkoristiti razpoložljive človeške in fizične vire;
3. Ohraniti uravnotežen portfelj raziskav in razvoja ter obvladovati tveganje;
4. Spodbujati ugodno klimo za ustvarjalnost in inovacije.

Izbira projektov se običajno opravi enkrat letno, tako da se navedejo vsi tekoči projekti in predlogi za nove projekte, ovrednotijo ​​in primerjajo vsi ti projekti glede na kvantitativna in kvalitativna merila ter dajo prednost projektom po vrstnem redu 'totem pole'. Sredstva, ki jih zahtevajo vsi projekti, se primerjajo s proračunom laboratorija za naslednje leto in seznam projektov se odreže v predvidenem znesku. Projekti nad črto se financirajo, projekti pod črto pa se odložijo za naslednje leto ali vložijo za nedoločen čas. Nekateri izkušeni vodje raziskav in razvoja ne dodelijo vseh predvidenih sredstev, imajo pa majhen odstotek v rezervi, da poskrbijo za nove projekte, ki se lahko predlagajo med letom, potem ko je bil uradni proračun potrjen.

Ocena raziskovalnih in razvojnih projektov

Ker projekti raziskav in razvoja tvegajo neuspeh, lahko pričakovano vrednost projekta ocenimo po statistični formuli. Vrednost je pričakovano izplačilo, vendar znižano glede na verjetnosti. To so verjetnost tehničnega uspeha, verjetnost komercialnega uspeha in verjetnost finančnega uspeha. Ob predpostavki izplačila 100 milijonov dolarjev in petdesetpetdeset stopnje tehničnega uspeha, stopnje komercialnega uspeha 90 odstotkov in finančne verjetnosti 80 odstotkov, bo pričakovana vrednost 36 milijonov dolarjev - 100 znižanih za 50, 90 in 80 odstotkov.

Posledično je treba ocenjevanje projekta izvesti v dveh ločenih razsežnostih: tehnična ocena, da se ugotovi verjetnost tehničnega uspeha; in poslovna ocena, da se ugotovi izplačilo in verjetnost komercialnega in finančnega uspeha. Ko je pričakovana vrednost projekta določena, jo lahko primerjamo s predvidenimi stroški tehničnega napora. Glede na običajno donosnost naložbe v podjetju stroški glede na tveganja morda niso vredni pričakovane vrednosti.

Ni treba posebej poudarjati, da takšni statistični pristopi k ocenjevanju niso srebrne krogle, ampak tako dobri kot ugibanja, ki so del formule. Podjetja uporabljajo takšna vrednotenja, ko se številni projekti tekmujejo za denar in je za odločanje potreben nekakšen discipliniran pristop.

Upravljanje R&R projektov

Upravljanje raziskovalnih in razvojnih projektov v osnovi sledi načelom in metodam projektnega vodenja. Obstaja pa eno pomembno opozorilo v zvezi z običajnimi inženirskimi projekti: projekti raziskav in razvoja so tvegani in težko je razviti natančen proračun v smislu tehničnih mejnikov, stroškov in časa za dokončanje različnih nalog. Zato je treba proračune za raziskave in razvoj na začetku obravnavati kot okvirne in jih je treba postopoma izpopolnjevati, saj je na voljo več informacij kot rezultat predhodnega dela in učnega procesa. V preteklosti so številni projekti raziskav in razvoja presegli, včasih s katastrofalnimi posledicami, predvidene in predvidene roke do konca ter sredstva, ki jih je treba porabiti. V primeru raziskav in razvoja je merjenje tehničnega napredka in izpolnjevanje mejnikov na splošno pomembnejše od merjenja izdatkov skozi čas.

Prenehanje R&R projektov

Prenehanje projektov je težka tema zaradi političnih posledic v laboratoriju. Teoretično je treba projekt ustaviti iz enega od naslednjih treh razlogov:

1. Spremeni se okolje - na primer novi vladni predpisi, nova konkurenčna ponudba ali znižanje cen - zaradi česar je nov izdelek manj privlačen za podjetje;
2. Naletijo na nepredvidene tehnične ovire in laboratorij nima sredstev, da bi jih premagal; ali
3. Projekt brezupno zaostaja za rokom in popravljalni ukrepi ne prihajajo.

Zaradi organizacijske vztrajnosti in strahu, da bi starejše raziskovalce ali direktorje izganjali s projekti hišnih ljubljenčkov, pogosto obstaja težnja, da se projekt nadaljuje, v upanju na čudežni preboj, ki se le redko zgodi.

Teoretično je treba začeti optimalno število projektov in to število sčasoma postopoma zmanjševati, da se ustvari prostor za bolj zaslužne projekte. Tudi mesečni stroški projekta so v zgodnjih fazah precej nižji kot v poznejših fazah, ko je bilo dodeljenih več osebja in opreme. Tako je z vidika obvladovanja finančnega tveganja bolje zapraviti denar za več perspektivnih mladih projektov kot za nekaj zrelih 'psov' z nizkim izplačilom in visokimi stroški. V praksi je v številnih laboratorijih težko začeti nov projekt, ker so bila iz zgoraj navedenih razlogov že dodeljena vsa sredstva in prav tako težko zaključiti projekt. Sposoben in pronicljiv vodja raziskav in razvoja bi moral nenehno ocenjevati svoj projektni portfelj glede na spremembe strategije podjetja, neprekinjeno in objektivno spremljati napredek vsakega raziskovalno-razvojnega projekta in ne bi smel oklevati s prekinitvijo projektov, ki so izgubili svojo vrednost. podjetja glede na izplačilo in verjetnost uspeha.

DAVČNE PREDNOSTI ZA R&R

V obdobju od 1981 do 2004 so imele družbe davčno olajšavo za raziskave in razvoj - lahko so od dohodka odštevale izdatke za raziskave in razvoj. Davčna olajšava je bila obnovljena leta 2004 in je trajala do leta 2005, vendar je bila v davčnem računu, podpisanem maja 2006, določba izpuščena. Ta rezultat je nedvomno razveselil tiste, ki so menili, da vladne subvencije za korporativni razvoj niso na mestu - in spodbudil tiste, ki so menili, da je kredit zelo pomemben, da poskušajo kredit obnoviti.

MALO PODJETJE IN R&R

Raziskave in razvoj v javni javnosti, pa tudi v medijih, kažejo na velika podjetja, ogromne laboratorije, velika preskusna polja, vetrovnike in lutke, ki se zaletavajo, ko avtomobili trčijo v stene. Raziskave in razvoj so povezani s farmacevtsko industrijo, čudežnimi ozdravitvami, lasersko operacijo oči in super hitrimi potovanji z curkom. Gotovo veliko denarja, porabljenega za formalne raziskave, porabijo velike korporacije - pogosto za razmeroma nepomembne izboljšave izdelkov, ki že dobro opravljajo svoje delo - in vlada za orožne sisteme in raziskovanje vesolja. Tako prikazana slava in moč pred našimi očmi na televiziji nas ne spominjata, da so bile ključne raziskave in razvoj, na katerih temelji marsikaj drugega, delo majhnih podjetnikov.

Eksplozivni razvoj naftne industrije je sprožil izum učinkovite kerozinske svetilke, ki jo je Michael Dietz leta 1859. Dietz je vodil majhno podjetje za proizvodnjo svetilk. Naftno vrtanje se je resno začelo podpirati takšne razsvetljave. Neželeni ostanek rafiniranja kerozina je bil - bencin, zgorel kot neuporaben odpad - dokler niso prišli prvi avtomobili. Zgodbo o Thomasu Edisonu je vredno občasno prebrati, da se popravi takšna vizija sodobnih raziskav in razvoja. Chester Carlson, popis kserografije, je svoj izum izpopolnil v honorarnih delih v improviziranem laboratoriju, medtem ko je delal kot patentni zastopnik. Računalniška revolucija se je zgodila, ker sta dva mladeniča, Steve Wozniak in Steve Jobs, v garaži sestavila osebni računalnik in tako sprožila informacijsko dobo. Nešteto velikih in majhnih novosti so ustvarili posamezniki ali majhni podjetniki, ki so poskušali kaj novega. Dejstvo, da so mnogi od teh podjetniških, iznajdljivih, inovativnih in vztrajnih posameznikov očetje in matere velikih podjetij - dejansko celotnih industrij -, ki zdaj prevladujejo nad formalnimi raziskavami in razvojem, ne bi smelo ovirati njihovih skromnih začetkov in metod ulova kot ulova. odkrivanje novega.

BIBLIOGRAFIJA

Bock, Peter. Kako to pravilno: R&R metode za znanost in tehniko . Academic Press, 2001.

Hvala, Ben. Upravljanje inovacij v ekonomiji znanja . Imperial College Press, 2003.

Khurana, Anil. 'Strategije za globalne raziskave in razvoj: Študija 31 podjetij razkriva različne modele in pristope k vodenju poceni R&R po vsem svetu.' Raziskovalno-tehnološki management . Marec-april 2006.

Le Corre, Armelle in Gerald Mischke. Inovacijska igra: nov pristop k upravljanju z inovacijami in raziskavam in razvoju . Springer, 2005.

Miller, William L. 'Inovacijska pravila!' Raziskovalno-tehnološki management . Marec-april 2006.

daniel tosh poročen če ja s kom