Vi ste Dave Filoni, otrok iz Pittsburgha, ki ljubi animacijo. In ne naključno, Vojna zvezd .
Sčasoma se znajdete kot umetnik zgodb in režiser v oddaji Nickelodeon . To je odlično delo. Medtem ko ne živiš sanje, zagotovo živiš do sanje.
Potem dobite klic: George Lucas, ustvarjalec Indiana Jones in Vojna zvezd franšize, ustanovitelj LucasArts, Industrial Light & Magic in Lucasfilm pa vas želi intervjuvati za službo.
Sprva mislite, da nekdo na Spuži Kvadratnik igra praktično šalo .
Potem se zaveš, da je klic resničen. In na vaše presenečenje službo odložite.
Ne samo, da pomagate ustvarjati Vojne klonov animirane serije, ko pa Lucas proda Lucasfilm Disneyju (za ne preveč zanikrne 4 milijarde dolarjev), nadaljujete z ustvarjanjem animiranih oddaj, kot je Uporniki in Odpornost. In zdaj ste izvršni producent in režiser serije v živo Mandalorijanec, glavni šotorski drog novega Disney Plus storitev pretakanja.
Kako je Filoni v industriji, kjer se talenti - tako pred kot za kamero - pojavljajo in odhajajo z zaskrbljujočo hitrostjo, postal trajni igralec franšize?
ekosistem?
Kot Pravi Filoni :
'Nekega dne je George rekel:' Veste, zakaj uživam v sodelovanju s tabo? « In rekel sem: 'Ne, nimam pojma.'
Rekel je: 'No, poslušaj me.'
Veliko ljudi misli, da morate priti in nekoga navdušiti. Mislijo, da ti bom pokazal ali naredil boljše. Ne mislijo vedno, da nekoga navdušiš s poslušanjem. '
Lucas se je očitno strinjal. Medtem prilagodljivost, sodelovanje in domišljija so bili očitno potrebni , Lucas je iskal več.
Na vprašanje o Filoniju je rekel :
'Takoj sem ugotovil, da je (Filoni) zelo odprtega duha in odličen poslušalec, kar pa občudujem, ker človeku odpira nove izkušnje.
(Ključno je) ostati odprtega duha in spoznati, da se je treba še veliko naučiti.
Vedno se je kaj naučiti. '
Prav. Da pa se lahko naučiš, moraš najprej poslušati - čeprav je v mnogih situacijah težko poslušati več, kot se pogovarjaš.
Opravite razgovor: kandidati za službo, ki poslušajo več kot govorijo, morda ne bodo v celoti podrobno opisali svojih spretnosti, izkušenj in usposobljenosti za delo.
Ali poskušate pridobiti novo stranko: poslušajte več kot se pogovarjate in morda nikoli ne boste imeli priložnosti opisati, zakaj je vaše podjetje, vaši izdelki ali vaše storitve najboljša možnost.
Če pa ne poslušate, boste kaj 'prodali' ti želite prodati namesto tistega, kar druga oseba resnično potrebuje.
Poslušajte več.
Želite biti boljši poslušalec? Najprej poslušajte vsaj dvakrat toliko, kot govorite. (Bolje je trikrat toliko.)
Kako? Zastavite preprosta vprašanja. Nato vzpostavite očesni stik, se nasmehnite, če se strinjate, zmedeno izgledajte, če ste zmedeni, odgovorite neverbalno. To je vse, da pokažete, da resnično poslušate - in spodbudite sogovornika, naj nadaljuje.
Potem, ko boste govorili, postavite pojasnilna vprašanja. Vprašajte kako. Ali zakaj. Ali kako se je nekaj počutilo. Ali zakaj je bilo nekaj pomembno.
Govorite samo, če imate kaj pomembnega za povedati.
In nikoli ne pozabite, da je vaš nasvet, ne glede na to, kako močno ga želite dati, redko pomemben. Vedno opredelite „pomembno“ kot tisto, kar je pomembno za drugo osebo.
Ne ti.
Kar pomeni, da nikoli ne dajete nasvetov, če vas ne vprašajo, saj ponudba nasvetov, ko vas niso vprašali, takoj premakne fokus pogovora na vas.
Poslušajte počasi.
Namesto spraševanja je včasih najboljša tehnika pogovora počasi poslušati.
poroka kirstin maldonado in jeremyja lewisa
V Spremembe prijazno vodstvo , trener vodenja Rodger Dean Duncan opisuje, kako se je naučil počasnega poslušanja PBS NewsHour sidro Jim učitelj :
'Pozval me je, naj postavim dobro vprašanje, pozorno prisluhnem odgovoru in nato tiho preštejem do pet, preden postavim drugo vprašanje.
Sprva se je ta predlog zdel neumen. Trdil sem, da bi se zdelo, da bi bilo pet sekund čakati, ko nekdo odgovori na vprašanje. Potem se mi je zazdelo: Seveda bi se to zdelo kot večnost, ker je naša naravna težnja, da praznino zapolnimo z zvokom, običajno s svojim glasom. '
Duncan je hitro ugotovil, da se upiranje skušnjavi prehitrega odziva na odgovor sogovorniku dovoli, da se razširi na to, kar je že rekel, ali gre v drugo smer.
Če smo pogovorni sobi dali dihati, so bili ljudje bolj pripravljeni razkrivati, raziskovati in biti celo nekoliko bolj ranljivi.
Poskusi. Naslednjič, ko se z nekom pogovarjate ali poskušate pridobiti novo stranko ali prosite nekoga, naj deli njene ideje, naslednjič, ko se pogovarjate, poslušajte počasi.
Zaradi teh premorov se boste naučili več: dodatni primeri, popolnejša pojasnila, različne perspektive.
In tudi če se to ne zgodi, se bo to zgodilo: Če boste več poslušali in počasi poslušali, se boste sogovornika počutili bolj spoštovanega.
Bolj pomembno.
Bolj cenjena.
Kar je popoln izid za vsak pogovor.
