Če nekdo, ki ga poznate, odpotuje na drugo celino in pridobi perspektivo, to ni presenetljivo.
kje živi jordan beckham
Pričakuje se. Meji celo na banalno.
Ko to stori Mark Zuckerberg, je to velika novica. Sploh če Steve Jobs je del zgodbe.
'Na začetku naše zgodovine, ko se stvari v resnici niso dobro odvijale - zadeli smo trdo stran in veliko ljudi je želelo kupiti Facebook - odšel sem in se srečal s Stevom Jobsom, on pa je rekel, da se ponovno poveže s tem, Verjel sem, da je poslanstvo podjetja, obiskati bi moral ta indijski tempelj, v katerega je odšel že v začetku razvoja Applea, ko je razmišljal o tem, kaj želi, da bi bila njegova vizija prihodnosti, «je v nedeljo dejal Zuckerberg , po navedbah Business Insider . Zuckerberg je gostil indijskega premierja Narendro Modija za vrsto vprašanj v mestni hiši.
Zanimivo pri Zuckerbergovi razlagi je, kako hitro napreduje mimo dela 'Spoznal sem se s Stevom Jobsom' in zmanjšuje pomen potovanja v Indijo.
Večina podjetnikov v grobi zalogi na seznamu stikov nima Steva Jobsa. Zagotovo pa si lahko kosilo ali kavo dogovorijo s svojimi mentorji. In ta majhen nasvet - za gojenje mentorskih odnosov - je za večino podjetnikov bolj uporaben (in cenovno ugoden) izvleček iz Zuckerbergove zgodbe o potovanju v tujino.
Nedolgo nazaj sem vprašal strokovnjaka za vodstvo Billa Georgea (ki je pravkar izdal knjigo vodenja Odkrijte svoj pravi sever , posodobitev njegove klasike iz leta 2007 Pravi sever ) o tem, kako lahko mladi voditelji pridobijo samozavedanje. George, ki je bil med leti 1991 in 2001 zelo uspešen izvršni direktor podjetja Medtronic, ki se ukvarja z medicinskimi pripomočki in tehnologijo, je dejal, da je ključno, da mladi izvršni direktorji najdejo podporo mentorjem, ki jih bodo dejansko poslušali.
In prvi mladi izvršni direktor, ki ga je omenil, je bil Zuckerberg.
Leta 2005 je Zuckerberg spoznal Don Grahama, izvršnega direktorja Washington Post Company. Graham je ponudil, da bo v Facebook vložil 6 milijonov dolarjev. Zuckerberg se je strinjal, vendar se je zavrnil, ko so partnerji Accel ponudili naložbe po višji ceni.
Pa vendar je bil Graham, namesto da bi se počutil zataknjenega, navdušen nad tem, kako je Zuckerberg odpravil situacijo. Kasneje istega leta je Zuckerberg nekaj dni spremljal Grahama, da bi izvedel, kako bi se moral obnašati izvršni direktor. Odnos se je poglobil. Ena ugodnost? Graham je Zuckerbergu svetoval, naj najame generalno direktorico Sheryl Sandberg, in Sandberga spodbudil, naj sprejme položaj, čeprav bi poročala nekomu mlajšemu.
Graham - danes vodilni direktor upravnega odbora Facebooka - je imel koristi tudi od tega razmerja, saj se je od Zuckerberga učil o spletnih pobudah, ki bi vključevale Washington Post bralci.
Poleg tega je Zuckerbergov odnos z Grahamom ustvaril predlogo, na katero bi se Zuckerberg zanašal pri iskanju mentorstva. Danes sta v njegovem seznamu mentorjev Bill Gates in Marc Andreessen. 'Ljudje se vedno vprašajo: Kako ima [Zuckerberg] modrost nekoga, ki je 20 let starejši?' pravi George. 'Odgovor je, da je že zgodaj poiskal res dobre mentorje.'
In zdaj vemo: še en od teh mentorjev je bil Jobs.
Nič od tega ne bi smelo zmanjšati vpliva potovanja v Indiji na Zuckerbergovo kariero - ali Jobsovo kar zadeva. Zuckerberg je obiskal tempelj in en mesec potoval po Indiji. Videl je, kako se ljudje v Indiji povezujejo med seboj - in to je potrdilo njegov občutek za poslanstvo Facebooka. 'To mi je okrepilo pomen tega, kar smo počeli, in tega se bom vedno spominjal,' je v nedeljo povedal Zuckerberg, poroča Business Insider.
Prav tako ni mogoče zanikati vloge, ki jo je imel Jobsovo potovanje po Indiji v svoji karieri.
'Njegovi domiselni preskoki so bili nagonski, nepričakovani in včasih čarobni. Spodbudila jih je intuicija, ne analitična strogost, «ugotavlja biograf Jobsa Walter Isaacson v New York Times . Jobs je Isaacsonu povedal, da je začel ceniti moč intuicije, v nasprotju s tistim, kar je imenoval 'zahodna racionalna misel', ko se je po opustitvi šolanja potepal po Indiji. 'Ljudje na indijskem podeželju ne uporabljajo svojega intelekta kot mi,' je dejal Jobs Isaacsonu. 'Namesto tega uporabljajo svojo intuicijo ... Po mojem mnenju je intuicija zelo močna stvar, močnejša od intelekta. To je močno vplivalo na moje delo. '
Torej, če ste podjetnik, ali bi morali iti v Indijo? Seveda. Če si lahko privoščite potovanje, boste zagotovo pridobili perspektivo, ki bi jo kdo pridobil s potopitvijo v drugo kulturo. To je perspektiva, ki je Zuckerbergu in Jobsu očitno pomagala skozi grobe zaplate.
A če ste preveč potopani z rdečim črnilom, da bi se odpravili na pot, ne skrbite. Za ceno skodelice kave se lahko prijavite pri mentorjih - ali ustvarite svojo ekipo za podporo tako, da gojite dodatne mentorske odnose. Za vpogled in perspektivo vam ni treba prečkati oceana. Samo povezovati se morate z ljudmi, ki jih resnično spoštujete. In poslušajte, kaj pravijo.
