Opomba urednika: Inc. 12. letni seznam 30 pod 30 let predstavlja mlade ustanovitelje, ki se soočajo z nekaterimi največjimi svetovnimi izzivi. Tukaj, spoznaj se Rover.com .
Veliko potencialnih podjetnikov sodeluje na Startup Weekendih - 54-urnih zagonskih maratonih, ki danes potekajo v mestih po 150 državah. Po podatkih več kot 193.000 spletna stran dogodka . Toda le redki lahko trdijo, da jim je kasneje dejansko uspelo ustanoviti pravo podjetje - zlasti tisto, ki je privabilo 85.000 članov iz 10.000 ZDA. mesta in samo lani ustvarili 100 milijonov dolarjev rezervacij.
koliko je star brendon urie
To je zgodba za spletno stranjo za hišne ljubljenčke Rover.com, ki jo je Philip Kimmey ustanovil poleti 2011, potem ko je bil mlajši na Washingtonski univerzi v St. Predmet računalništva se je raje preizkusil v zagonu, namesto da bi se pripravljal kot večina njegovih sošolcev.
In fant, je vesel. Družba s sedežem v Seattlu je danes zbrala 91,5 milijona dolarjev tveganega financiranja in leto 2016 zaključila z 181 zaposlenimi. Po navedbah družbe, ki ni želela navesti določenih številk prihodkov, je prihodke v zadnjih treh letih podvojil v vseh treh letih in bo to ponovil še letos. Podjetje, ki je prejšnji mesec kupilo konkurenta DogVacay z delniškimi posli, je bilo po zbiranju sredstev septembra lani ocenjeno na skoraj 300 milijonov dolarjev.
'S tem se vedno pojavijo novi izzivi,' pravi 27-letna Kimmey. 'Rover še naprej vsak dan ponuja nove občutke izkušenj. In če sem iskren, je vsak dan v pisarni približno 40 psov. Res je nekako idealno. '
david paul olsen neto vrednost
Otroški (psički) koraki
Ta uspeh se ni zdel vedno usojen. Na prireditvi Startup Weekend, ko je veteran tvegani kapitalist Greg Gottesman pripovedoval zgodbo svojega psa Ruby - rumenega laboratorija, ki je šel v psarno in se vrnil s psarniškim kašljem - je Kimmey mislil, da je 'srhljivo'. Vendar ni imel razloga, da bi mislil, da se bo to dejansko spremenilo.
Gottesman, partner pri Madrona Venture Group, je imel drugačne ideje. Navdušen nad Kimmeyevim delovanjem, je Gottesman poklicnega inženirja poklical, da je naslednji ponedeljek vprašal, ali želi preživeti preostanek poletja, ko bo delal na projektu v kotu v pisarnah v Madroni. 'Če bi imel Phil Kimmey tisto poletje redno službo, Rover.com ne bi obstajal, 'vztraja 47-letni Gottesman. 'In milijoni psov bi bili revnejši.'
Aaron Easterly, soustanovitelj Rover.com, se je ekipi pridružil kot izvršni direktor pozneje poleti - in decembra, Rover.com je bil pripravljen na lokalno poslovanje. Sprva je podjetje v veliki meri zraslo s pristopom noge na ulici. Ekipa - vseh pet do takrat - bi šla v pasje parke v Seattlu in začela pogovore z lastniki. 'To je nekako neumno,' se 39-letni Easterly spominja razmišljanja po nekaj mesecih. 'Možnost, da boste nekoga zaročili v pasjem parku ravno takrat, ko bo razmišljal, kaj bi s svojim psom naredil na naslednjih počitnicah, je skoraj enaka nič.'
Učinkovitejše se je izkazalo odpiranje storitve za preostalo državo in zaupanje, da bi zagon njihovih testnih trgov lahko pripomogel k ohranjanju krogle. Poslovni model ostaja v bistvu enak; v zadnjih štirih letih, Rover.com je dodal še tri dodatne storitve poleg pasjega sedenja in vkrcanja - sprehajanje psov, varstvo psov in obiski, kjer sedeži obiskujejo domače živali med delovnim dnem. Aplikacija zdaj gosti tudi skrbnike za druge hišne ljubljenčke, kot so mačke, konji in kuščarji.
Edina opazna sprememba je prvotna 15-odstotna provizija Rover.com zbranih na transakcijo povečala na 20 odstotkov. To je tehnološko podjetje v velikanski industriji - 66 milijard USD, po podatkih trgovske skupine American Pet Products Association -, ki je postalo glavna sila brez večjega središča.
Pripeljati Rover domov
Prihodnji uspeh pa v ekonomiji delitve ni nikoli izpuščen. Vsako mesto je novo bojišče, tako Lyft in Uber vzdržujeta svojo neskladnost. 'Nobenega razloga ni, da bi imela New York in LA enakega zmagovalca v podjetju za oskrbo hišnih ljubljenčkov,' pravi Arun Sundararajan, profesor na poslovni šoli Stern v New Yorku in avtor knjige Gospodarstvo delitve . „Ko najprej vstopiš v panogo - ne glede na to, v kateri panogi je - imaš malo prednosti. Nekdo, ki začne novo podjetje za oskrbo hišnih ljubljenčkov, bi se soočil z več ovirami za rast kot Rover, ko se je začel, ker je v tekmi že velik konkurent. Toda igra zagotovo še ni končana. '
katere rase je bernice burgos
To ne osupne ustanoviteljev Roverja. Easterly pravi, da je na pomolu mednarodna širitev in da na nek način tudi prevzem DogVacay zadeva širitev. 'Menimo, da lahko kot večji in glasnejši glas ljudem pomagamo razumeti, da obstaja boljša alternativa [psarnam],' pojasnjuje. 'In da lahko toliko bolj agresivno vlagamo v tehnologijo in izdelek.'
Cilj je seveda postati gospodinjsko ime. Kimmey se zaveda, da je treba potrpeti, in prepričan je, da se bo zadnjih šest let dela sčasoma obrestovalo. 'Ljudje vedno govorijo, da ta podjetja prihajajo od nikoder in čez noč postanejo gospodinjstva, vendar to ni res,' pravi. „Večji del desetletja ljudje trdo delajo, da bi zgradili podjetje do te mere, da se to zgodi. Sedem let, osem let, devet let nenadoma postane gospodinjsko ime - vendar v resnici ni nenadoma. Podjetje je bilo zgrajeno tako dolgo in vanj je bilo vloženih toliko krvi, znoja in solz. '
RAZUČITE VEČ 30 PODJETIJ za mlajše od 30 2018
Pravokotnik
