'To je moški svet, vendar ne bi bilo nič, nič brez ženske ali deklice,' je rekel James Brown. Ženskam gre na bolje, vendar neprijetne resničnosti ostajajo. Že nekaj let se ženske vpisujejo na fakultete po višjih stopnjah kot moški. Ta trend velja celo za prikrajšane študente. Vendar je ena nedavnih študij pokazala, da so ženske z najvišjimi akademskimi dosežki med iskanjem zaposlitve pogosto kaznovane za svoj uspeh. Kako lahko sploh igraš?
Članica YPO Aimee Gilbreath je kariero preživela kot ženska v moškem svetu. Na področju znanosti, v kateri prevladujejo moški, je Gilbreath na Univerzi v Arizoni diplomiral iz molekularne in celične biologije in nadaljeval z biotehnološkimi raziskavami za Motorolo. V poslovni šoli je veliko več moških kot žensk, a je na Stanfordu zaslužila MBA. Gilbreath je nato delal za zdravstveno prakso pri Boston Consulting Group, sčasoma pa se je povzpel na glavno mesto, čeprav le 30 odstotkov vodstva v tej panogi sestavljajo ženske.
Danes je Gilbreath izvršni direktor fundacije Najdene živali, neprofitne organizacije, ki skrbi za to, da hišne ljubljenčke zadržuje v domovih skupaj z ljudmi, ki jih imajo radi. Začela je kot edina uslužbenka fundacije in jo prerasla v organizacijo z več kot 70 redno zaposlenimi, stotimi prostovoljci in tisoči rešenimi živalmi. V programu Comerica Bank Women's Business Award je prejela nagrado 'Woman of Philanthropy'. Kot vodja Najdenih živali je ženskam v svoji ekipi pomagala obvladovati izzive na delovnem mestu.
V epizodi mojega podcasta YPO 10-minutni nasveti z vrha , Gilbreath je svoje nasvete o tem, kako doseči delovno silo, delila z več ženskami:
1. To je moški svet, še vedno
James Brown ima še vedno prav: Še vedno je moški svet. Gilbreath vidi pot naprej v tem, da jo prepozna, namesto da bi se pretvarjal drugače. 'Še vedno je moški svet,' pravi, priznava, 'Biti vodilna ženska v svetu danes ima svoje prednosti in slabosti.' Pojasnjuje, „Ena od prednosti je, da se počutim bolj prijetno, ko izkazujem čustva. Jaz sem bolj vodenje pogovorov z mojo ekipo o dogajanju v njihovi skupini ali o tem, zakaj imajo čustveni odziv na nekaj, kar se dogaja. S tem pridemo do globljih in boljših rešitev. ' Kljub kakršnim koli prednostim, ki jih prinaša, se mora Gilbreth še vedno dokazati: 'Še posebej, če ste ženska, ki vodi hišno organizacijo, se moram toliko bolj potruditi, da me jemljejo resno in da me vidijo kot verodostojno.' Poslovni in neprofitni svet se morata še naprej razvijati.
2. Ne izbirajte jih
Več žensk kot kdaj koli prej zaključuje fakultete in podiplomske šole, vendar še vedno zaostaja za moškimi v kariernem razvoju. „Fantastično je, da je vedno več diplomant. Te ženske so in delaš neverjetne stvari, ' Gilbreath pravi. Ampak ona nadaljuje, 'Na žalost se upravni prostori in višje vodstvene ekipe še vedno ne premikajo z enako hitrostjo.' Gilbreath ima teorijo, zakaj: „Še vedno je veliko zastarelih praks, ki dejansko ne služijo podjetjem, ki ženskam resnično otežujejo, saj morajo v nekem trenutku izbirati med in kariero. ' Gilbreath pravi, da je to izgubljena priložnost za ženske in njihova podjetja 'Veliko mlajših žensk začne izklapljati sledite, še preden so sploh v vodstvu, ker domnevajo, da to ni mogoče. ' Ženske na delovnem mestu potrebujejo voditelje, ki bodo delili vse, kar je mogoče, in z njimi delali, tako da nikoli ne bodo čutili, da se morajo tako odločno odločiti.
3. Upogibni čas
Kot izvršni direktor Gilbreath ve, da obstaja veliko načinov, kako lahko ženskam z družinami pomaga. Eden izmed njenih najljubših načinov je prilagodljiv čas. „Imamo toliko zaposlenih, ki delajo ureditev dela, ' pravi. 'Sega od tega, kdaj pridejo in ko odidejo, koliko dni v tednu so v pisarni itd.' Z vso tehnologijo, ki je zdaj na voljo, lahko šefi in zaposleni še vedno imajo produktiven odnos, tudi če so ločeni. Gilbreath pravi, 'Gre za zagotavljanje čim večje prilagodljivosti glede tega, kdaj so ljudje v pisarni, če dobro opravljajo svoje delo.' Moški lahko koristijo tudi prilagodljivo razporejanje!
4. Mentorstvo
koliko je stara amy motta
To je ključno vprašanje za Gilbreath. Ženske v delovnem svetu nimajo veliko primerov, kaj je mogoče, in domnevajo, da bo enako veljalo zanje. Toda družino in kariero je mogoče uspešno uskladiti. ' programi bi se morali začeti zelo zgodaj, da bi ljudje lahko začeli razmišljati že zgodaj, ' pravi Gilbreath. Nadaljuje: ' bi morali sodelovati z ženskami v vseh fazah kariere, jim pomagati, da razmišljajo o tem, kar hočejo, in zagotoviti, da razumejo vse možnosti za prehod iz A v B. ' Resnica, pravi Gilbreath, je taka 'skoraj vedno obstaja način, kako to narediti.' Mentorji pomagajo mladim ženskam, da se počutijo podprte, in jim zagotovijo, da razumejo vse poti, ki vodijo do uspeha.
Vsak teden Kevin v notranjosti raziskuje ekskluzivne zgodbe , svetovna premierna peer-to-peer organizacija za direktorje, upravičena do 45 let ali mlajša.
