Motivacija se ne rodi iz znaka dolarja in strast ne pride po dvigu. Resnica je, da večine ljudi denar ne vodi. Če iščete načine, kako motivirati svojo ekipo, se morate naučiti iskati drugje.
Ko sem jasno ugotovil, kakšne so osebne potrebe moje ekipe, sem ugotovil, da lahko odkrijem različne načine, kako jih motivirati in ugotovim alternativne priložnosti za vplivanje na njihovo življenje. S tem omogoča, da se v vsakodnevno delo vlije večja zavzetost, namera in strast.
Eno največjih daril, ki jih lahko podarite svojim zaposlenim: zaupljiva in produktivna ekipa. Evo, kako v svoji ekipi sprožim eksponentno motivacijo.
1. Spodbujajte njihove zunanje cilje.
Mnogi moji zaposleni imajo stranski vrvež ali stranske projekte. Nekatera podjetja se temu namrščajo in sežejo do tega, da zaposleni podpišejo pogodbe o prepovedi zunanjega dela, vendar jih ne prosim, naj prenehajo. Namesto tega jih spodbujam, naj še naprej sledijo svoji radovednosti in se zavzamejo za iskanje načinov, kako jim pomagati. Pojavim se in vprašam, kako jim lahko pomagam pri doseganju ciljev. Pogovora pristopam z enakim navdušenjem nad njihovo notranjo karierno rastjo ali stranskim vrvežem.
Če bi jim rekel, naj prenehajo, bi izgubili motivacijo za odlično delo. Premisli. Če nekoga prisiliš, da naredi nekaj, česar noče, ne ustvarjaš zaupanja. Toda če prepoznate, da gre za posameznike, ki imajo cilje v življenju zunaj vaše poslovne stavbe, lahko kot vodja zgradite močnejši odnos in več spoštovanja. Bodite prepričani, ko boste kaj potrebovali v prihodnosti, se bodo pojavili za vas.
2. Razvijte druge voditelje.
Močni voditelji ustvarjajo druge voditelje - ne bi smeli ustvarjati sluge, ki jim sledijo v bitki. Dovolite drugim, da se zavestno odločijo, da se bodo odločili, da bodo delali za vas, ker z njimi ravnate tako dobro, da tega ne bi želeli drugače.
ali ima lori greiner otroke
Opolnomočite svoje zaposlene, da vodijo, bodisi sami, manjša ekipa ali velik projekt v podjetju. To opolnomočenje ustvarja organsko motivacijo, ki ima noge za rast.
3. Upoštevajte življenjski cikel vašega zaposlenega.
Kot vodja moraš biti nekdo, ki ljudi vidi dolgoročno. Podobno kot gledate na življenjski cikel izdelka, upoštevajte življenjski cikel svojega zaposlenega in temu prilagodite svoja dejanja ter koren motivacije.
Čeprav je morda skušnjava v trenutku razmišljati o tem, kaj vaše podjetje potrebuje, poglejte, kam se vaši zaposleni uvrščajo v življenje v njihovi karieri, da boste vedeli, kam usmeriti motivacijo. Nekoga, ki preživi zgodnje faze starševstva, lahko motivira daljši dopust, da bi bil z družino ali otroškim varstvom. Na drugi strani pa lahko svežega diplomanta, ki se prvi dan pojavi v pisarni, spodbudi priložnost za napredovanje, poslovno potovanje ali vodenje projekta. Ko veste, kje so vaši zaposleni v svoji karieri, lažje določite, kaj jih bo spodbudilo k odličnemu delu.
Naučil sem se razumeti kratkoročne in dolgoročne cilje svojega zaposlenega in celo sanje s seznama. Ena mojih najuspešnejših uslužbencev si je zastavila cilj, da babico odpelje na Irsko. Moj cilj je, da prihodek od osebnega dobička uporabim, da to izpolnim zanjo.
Trajna motivacija gre globlje od občasnih nagrad in letnih povišanj. Vzemite si čas, da to ugotovite in si oglejte, kako raste vaše podjetje.
