Veliko literature o motnjah ali inovacijah pogosto spominja na nezdravo hrano: ima odličen okus, vsebuje zelo malo snovi in kmalu zatem obžalujete, da ste za to porabili denar, ker v resnici ni ničesar izboljšal.
Seveda obstajajo izjeme, vendar le malo poslovnih knjig govori o tem, kaj v resnici je treba biti inovativen in uvajati moteče izdelke. To me je delno navdihnilo izdati knjigo pred kratkim. Po pogovoru s stotinami ljudi v velikih in majhnih podjetjih se mi je zdelo, da toliko podjetij, ki poskušajo biti inovativna, to počne samo narobe.
Ugotovil sem, da so za to, da bi bili moteči dovolj dobri, potrebne velike naložbe in veliko ponavljanja. In večina podjetij nima apetita, da bi se še naprej trudila, da bi bila v prednosti. Namesto tega padejo v skladnost in učinkovitost, ko najdejo svojo vozovnico za obrok.
kako visok je Henry Winkler
Dobra novica je, da obstajajo načini za boj proti tej vztrajnosti.
Uprite se preveliki strukturi.
Če želite nenehno delati boljše, ne morete biti inovativni samo enkrat. Jedro vašega podjetja mora vključevati nenehno premeščanje krova. Sprejeti morate, da je pomanjkanje strukture novo normalno. Če na primer sprejmete, da morate vedeti samo naslednjo nalogo, ki je pred vami, in naslednjih nekaj nalog, to pomeni, da ste bolj pripravljeni sprejeti to pomanjkanje strukture in biti sposobni ostati prožni. Agilna metodologija na primer temelji na predpostavki, da morajo programerji delovati le v dvotedenskem ciklusu, v primerjavi s tradicionalnim razvojnim ciklom, ki temelji na slapu v obdobju 12–18 mesecev, ker se več podjetij zaveda, da kratke omejitve puščajo možnost za spremembe in omogočajo za prilagajanje, ki je ključna sestavina inovacij.
Pametno izberite fokus.
Barry Manilow neto vrednost 2016
Torej, če se aktivno trudite, da se ne bi ukvarjali s preveliko strukturo, kako se osredotočiti? V resnici se vedno osredotočimo - vendar to ni tako močno pretehtano glede vaših izdelkov ali storitev. Namesto tega morate svoje podjetje osredotočiti na idejo ali trend, ki nikoli ne izpade iz mode.
Lahko pogledate Amazon in rečete, da gre za tehnološko podjetje. Če vprašate Jeffa Bezosa, bi rekel, da se Amazon osredotoča na prodajo stvari, tehnologija pa je le sredstvo za obseg. Če se pogovorite z direktorjem Toyote in ga vprašate, ali gre za avtomobilsko podjetje, se ne bi strinjal in namesto tega rekel, da je prevozniško podjetje.
Če želite biti resnično moteči, morate o svojem podjetju razmišljati kot o nečem večjem od izdelkov ali storitev, ki jih uporabljate. To mora biti nekaj, na primer povezovanje ljudi ali prevoz, kar ne bo šlo iz mode, ne glede na to, koliko let ali tehnologij mine. Resnično grda resnica je, da je v nasprotju z večino najboljših praks upravljanja, o katerih se boste seznanili v kateri koli dobri poslovni šoli, zaradi velikega tveganja, ki ga predstavlja v kateri koli bilanci stanja.
koliko je star stephen drew
Dobro se zrušite in zažgite.
Razvoj motečega podjetja zahteva veliko neuspeha. To mišico morate zgraditi do mesta, kjer imate drugi naravni refleks, da zažgete vse in zrastete nekaj večjega, hitrejšega in močnejšega. To ni lahka spretnost in tudi ni poceni za učenje. Težje je zaradi dejstva, da boste vedno v stanju preživetja, skrbeti, kaj si tekmeci predstavljajo, se boriti s časom in spremembami ter v želji, da se zasidrate v varnem položaju.
Namesto tega mora biti zagonsko podjetje zelo prilagodljivo, saj še naprej raste. Kako se lahko upognete in preusmerite na nova področja, hkrati pa zdržite vrste gospodarskih premikov, zaradi katerih podjetja redno ne poslujejo? To ni lahka naloga, zaradi česar je grda resnica, ki je večina inovacijskih knjig ne prepozna. Vsekakor pa je ključnega pomena, da ostanete pred paketom in nenehno gledate čez ramo.
