Glavni Rasti Nerazrešena zgodba o tem, kako velik uspeh je povzročil, da se je direktor GoPro izgubil. Ali si lahko opomore?

Nerazrešena zgodba o tem, kako velik uspeh je povzročil, da se je direktor GoPro izgubil. Ali si lahko opomore?

Vaš Horoskop Za Jutri

Nick Woodman joka.

Rdečereti jastrebi se krožijo po nebu zunaj stene oken pisarne ustanovitelja GoPro v San Mateu v Kaliforniji. Nekaj ​​kilometrov vzhodno in daleč spodaj zaliv San Francisco utripa v luči poznega septembra. Spomini na življenje, ki ga je preživel med deskanjem po vsem svetu, vožnjo z dirkalnimi avtomobili in druženjem s svojimi junaki, kot je deskanje na legendi Kelly Slater, stoji za kredenco za Woodmanovo mizo.

Pred dnevi je 42-letni Woodman stal osrednji oder v planetariju na Kalifornijski akademiji znanosti in predstavil najnovejše kamere in storitve svojega podjetja, skupaj z videoposnetki iz navidezne resničnosti, projiciranimi na kupolasti strop sobe, da bi pokazal vse nove triki, ki jih lahko izpeljejo izdelki. Danes se Woodman nekoliko nejasno od praznovanj, ki so sledila, odpira o dolgi in težki poti, ki je pripeljala do tega lansiranja - tiste, pri kateri so delnice njegovega podjetja, ki se javno trguje, spustile pod 8 USD na delnico, in sicer z najvišjih 98 USD.

koliko je stara miesha tate

Po desetletju vratolomne rasti je GoPro izvedel enega najuspešnejših tehnoloških IPO-jev leta 2014, s čimer je Woodman pridobil primerjave s Stevom Jobsom. Toda zadnji dve leti sta bili opozorilni: neuspešna uvajanja izdelkov, obsežna odpuščanja, velika nova pobuda. Podjetje je bilo vsako leto po zagonu zagotovo dobičkonosno, vendar je od konca leta 2015 do tretjega četrtletja 2017 vsako četrtletje izgubljalo denar.

Nadir je prišel konec leta 2016. Istega septembra je GoPro po uničujočem letu zastojev objavil težko pričakovani novi izdelek, dron, imenovan Karma. V nekaj tednih po izpustu so brezpilotni zrakoplovi med letom izgubljali moč in padali z neba. Izdelek, ki naj bi naznanil zmagovito vrnitev GoPro, se je dobesedno podrl na tla in slej ko prej je nekdo udaril. Mogoče otrok. Ta misel, med dolgim ​​prepričevanjem težav podjetja, je tisto, zaradi česar se Woodman pokvari.

Podjetje, o katerem je sanjal na podaljšanem potovanju leta 2002 v Avstralijo in Indonezijo, ker se je želel snemati za deskanje, ki je ustvarilo povsem novo kategorijo izdelkov in najbolje prodajano kamero na svetu, zaradi česar so se on in njegovi najboljši prijatelji že zgodaj pridružili podjetju na čudovito bogatih - to podjetje je bilo zdaj udarna črta in morda grozi varnosti. Od jeseni 2017 je GoPro ustvaril tri četrtine zapored - naraščajoči prihodki, zmanjšanje stroškov, sestanki ali napotki - in trdi, da se bo v letu 2018 vrnil k enakomerni donosnosti. Kljub temu Woodman jasno pojasnjuje preteklost nekaj let je pustilo brazgotine.

'Najtežje je, da je šlo za tako dolg tobogan,' pravi Woodman. 'Če ga tu ali tam loviš, to storijo vsi, kajne? Ko pa drsite po pobočju in se sprašujete, kdaj se boste lahko ustavili, včasih niti niste prepričani, zakaj sploh drsite, potem pa upoštevate, da ste bil tako uspešen že toliko let, si prav takšen: 'Počakaj. Kje smo začeli sesati pri tem? Kaj se dogaja?''

GoPro je res začel vzlet v zgodnjih letih tega desetletja. Videoposnetki z vidika, ki so jih posnele kamere GoPro, pritrjene na deske za deskanje, smučarske čelade, okvirje za kolesa in hišne ljubljenčke, so v YouTubu nenadoma postali vseprisotni. Takšnih posnetkov še nihče ni videl; bila je nova, vrtoglavo osebna in očarljiva oblika umetnosti.

Takrat je Woodman govoril o dobrem ciklu, ki je po njegovem prepričanju spodbudil rast podjetja. Ko so ljudje v spletu videli več videoposnetkov GoPro, so se navdušili za nakup GoPro kamer. Več kot se je zgodilo, več videoposnetkov bi bilo ustvarjenih in objavljenih v spletu. Izdelek je ustvaril lastno oglaševanje, z drugimi besedami, Woodman pa je nameraval to čim bolj nadaljevati. Jasno je tudi povedal, da bi moral GoPro sčasoma postati medijsko podjetje, da bi vedno hitreje zavrtel krepostni krog. To je bil odličen marketinški koncept. Bila je tudi past, ki bi njegovo družbo skoraj ubila.

Hitro previjanje naprej do leta 2014. Woodman in eden njegovih najstarejših prijateljev iz GoPro, Bradford Schmidt, je deskal na Greyhound Rock, legendarnem odmoru v bližini Santa Cruza. Schmidt, ki se je z Woodmanom srečal v Indoneziji na potovanju, ki je zasedalo podjetje, je bil kreativni direktor podjetja GoPro, zadolžen za gradnjo svojega YouTube kanala in ustvarjanje navdihujočih promocijskih videoposnetkov. Zdaj je podjetje razmišljalo o velikem vlaganju v medije in o izgradnji spletne platforme za izvirne, profesionalno proizvedene video posnetke - podobno lastni različici Hulu -, da bi še bolj spodbudilo prodajo kamer in ustvarilo povsem nov dohodek okoli vsebine.

'Ali ste prepričani, da želite to storiti?' Je Schmidt vprašal Woodmana, ko sta sedela na deskah in čakala na val.

'Če tega ne storimo,' je dejal Woodman, 'bomo vedno sedeli in se spraševali, zakaj nismo.'

Obstajal je še en pomemben motivator. Pred IPO se je razprava o vrednotenju podjetja GoPro združila okoli dveh argumentov. Eno taborišče je trdilo, da je izdelke GoPro mogoče enostavno ponoviti. Drugi tabor je trdil, da je neizveden potencial GoPro kot medijske družbe velik. (Z delnicami medijskih podjetij se pogosto trguje na večkratnikih kot z delnicami proizvajalcev strojne opreme.) Ko so delnice vzletele in so podjetje sčasoma ocenile na skoraj 15 milijard USD, je ta drugi argument postal prevladujoča modrost.

'O GoPro se ne bi mogli pogovarjati, ne da bi vsi želeli govoriti o medijski strani podjetja,' pravi Woodman. In - v ustreznem opomniku, kako lahko javno objavo izkrivi poslanstvo podjetja - je GoPro z vznemirjenjem vsega navdušenja nad priložnostmi za medije ustvaril imperativ, ki mu bo sledil, ali pa ne bo izpolnil pričakovanj vlagateljev. 'Ni bilo samo všeč:' Morali bi pospešiti gradnjo našega medijskega podjetja, da bomo lahko ohranili tečaj delnic, 'se spominja Woodman. 'Ko vaše podjetje gori in imate visoko ceno, želite to odgovorno izkoristiti.'

Povrhu vsega so krepki cikel GoPro poganjali predvsem videoposnetki uporabnikov, čeprav je bilo v najboljšem primeru obremenjevanje posnetkov s kamere, njihovo urejanje v računalniku in nato deljenje v družabnih omrežjih v najboljšem primeru okorno. Podjetje je vedelo, da mora razviti boljšo programsko opremo za reševanje teh težav, vendar ustvarjanje le-te ni bila preprosta naloga. 'Zgraditi smo morali povsem novo ekipo za programsko opremo,' pravi Woodman. „Bila je velika ponastavitev in trajala bo morda dve leti, da bomo programsko opremo pripeljali do mesta, kjer bi lahko začela prispevati k tej viziji. Torej, če smo želeli nadaljevati medijsko strategijo, smo se morali preusmeriti na bolj profesionalne vsebine. '

V letih 2014 in 2015 je GoPro najel več kot 100 uslužbencev, ki so razširili to novo nastajajoče zabavno podjetje, vključno z nekdanjim direktorjem CBS, ki ga je vodil. Podjetje je začelo trošiti milijone dolarjev za razvoj dokumentarcev in televizijskih serij.

Nato je osnovna dejavnost začela propadati.

Legenda o GoPro vrti se okoli Woodmana in njegovih prijateljev za surfanje, ki to sproti ugotavljajo. 'V inženirstvu smo bili približno trije,' se spominja Meghan Laffey, 33-letna podpredsednica podjetja, ki je začela delovati pred skoraj osmimi leti. „Uporabili smo inženirje pogodbenih proizvajalcev“. Ko se je z Woodmanom pogovarjala o formalnem preizkušanju izdelkov, je dejal, da je fotoaparat raje privezal na neko desko za surfanje ali umazano kolo - 'samo z njim počne zabavne stvari'.

inlineimage

'Nismo poznali zadnjice iz komolca,' prizna Woodman. 'Imeli smo samo ideje. Spomnim se, da sem hodil na sestanke z izvršnim direktorjem proizvajalca našega prvega digitalnega fotoaparata in bi bil kar odkrit, na primer: 'Ne vem, kako naj to storim, če pa vam razložim, kaj želim storiti, lahko mi pomagaš ugotoviti? '

Ko je podjetje raslo, je najemalo več inženirjev in na splošno postajalo bolj dodelano. Toda pred IPO in tudi pozneje še vedno ni vedno vedel, česa ne. Četrtletje pred IPO je GoPro poročal o medletnem upadu prodaje: v prejšnjem četrtletju je prodajalcem prodajal preveč kamer, kar je v naslednjem zmanjšalo število naročil. 'Slabo upravljanje zalog,' prizna Woodman. 'Še vedno smo gradili infrastrukturo našega poslovanja.'

Kljub temu je bilo leto 2014 za GoPro ogromno, saj je samo v četrtem četrtletju zbralo 634 milijonov dolarjev, kar je 75-odstotni skok v primerjavi z letom prej. Še bolje, Woodman je menil, da bo kmalu navdušil svet z najmanjšo in najpreprostejšo kamero GoPro doslej.

6. julija 2015 je GoPro predstavil Hero4 Session, malo nepremočljivo kocko brez zaslona in enega samega gumba. Njegova cena: 399 dolarjev, enaka kot močnejši Hero4 Silver. Session je bil prvotno zasnovan kot vstopni izdelek v višini 199 USD. 'Toda uporaba je bila tako vznemirljiva in tako preprosta,' se spominja Woodman, 'čutil sem, da je to vrhunski GoPro', zato ga je ocenil kot vrhunski izdelek. Woodman je bil tako samozavesten, da ni naredil velikega tržnega zasedanja, saj je mislil, da bo to postalo virusno.

Motil se je. Fotoaparat je bil tako preprost, da ga novi uporabniki težko ugotovijo. Pomanjkanje marketinga je pomenilo malo glasnosti. In cena je bila previsoka. GoPro ga je septembra znižal za 100 dolarjev, v začetku decembra pa še za 100 dolarjev.

'Vsem je bilo všeč vse, kar smo počeli,' pravi Jeff Brown, GoProv SVP za komunikacije, ki prepozna klasičen primer ponižanja. 'Mislili smo, da lahko stvar preprosto vržemo skozi vrata in zaračunamo 399 dolarjev - kupili jo bodo, ker gre za GoPro.'

Ko je ocena GoPro vzletela, prav tako Woodmanova. Objavljena poročila pravijo, da ima v lasti približno 30 odstotkov delnic GoPro (in 77 odstotkov delnic z glasovalno pravico); do septembra 2014 je bil vreden več kot tri milijarde dolarjev. Tistega leta je bil po poročanju Bloomberga najbolje plačani direktor v Ameriki. V preteklih letih je kupil 180-metrsko jahto, letalo Gulfstream G5, domove na Havajih in v Montani, floto starodobnih športnih avtomobilov. Vedno je neupravičeno ljubil igrače in pustolovščine, tako da čeprav so vse te stvari bogatih moških videti grobe za nekoga drugega, je bil Woodman videti, kdo je bil vedno sramežljiv; le večja in slabša različica. 'Jaz sem sam,' pravi Woodman, 'živim veliko življenje in s seboj pripeljem prijatelje in družino. Če se hecam, če vozim usran avto v službo? '

Podjetje je vzpostavilo tudi nekaj razkošnih potrošniških navad. 'V času IPO smo s približno 700 zaposlenih v 18 mesecih prešli na 1.600,' pravi C.J.Prober, nekdanji izvršni direktor Electronic Arts, ki je letos po nekaj letih gradnje programske strategije GoPro prevzel funkcijo izvršnega direktorja.

'Videti je bilo, da smo popolnoma nesposobni.'

V oddelku za medije se Brad Schmidt spominja, da so se proračuni povečali za 10-krat: 'Kar naenkrat gremo od tega, da poskušamo dobiti 10.000 dolarjev, da bi posneli nekoga, ki bi rekel:' No, kaj pa 100.000 dolarjev? ' Podjetje je vložilo ogromen znesek. ' (Woodman ne bo razkril, koliko, razen da bi rekel 'preveč.') Variety je poročal, da je podjetje razvijalo več kot 30 serij - vključno s potovalno oddajo z naslovom Beyond Places , družinska oddaja z imenom Otroci rešijo svet , in resničnostni šov o newyorških motociklističnih policajih. Načrt je bil, da jih objavimo na platformi za pretakanje, ki jo je podjetje razvijalo, in zaračunamo vrhunsko programiranje, kot so dogodki v živo.

Platforma se nikoli ni zagnala. Tudi večina oddaj ni. V četrtem četrtletju 2015 je GoPro objavil prvo nedonosno četrtletje po IPO. Njegova cena delnice se je znižala na približno 10 dolarjev - približno desetino svoje nekdanje vrednosti - tam, kjer se je gibala od takrat. Woodman je končno začel skrbeti za ves denar, ki ga je odlagal v medije. 'Postajalo je jasno, da je to vedno dražje in bog, lepo bi bilo, če bi ta denar vložili v osnovno dejavnost.'

Najpomembneje je, da oddaje niso ovirale krepkega cikla, na katerega se je Woodman vedno zanašal pri prodaji več kamer. 'Od začetka,' pravi Schmidt, 'je bilo, kot da smo ljudem dali moč, da vstanejo s kavča in uporabijo kamere:' Vaše videoposnetke bomo predvajali v YouTubu. Priskrbeli vam bomo fotoaparat, ki vam omogoča, da to storite sami. ' Ko je šlo na zabaviščno platformo, smo ustvarjali vsebino, ki ste jo pasivno gledali. '

kako visoka je jesenska kalabreza

Ker je bil GoPro tudi v letu 2016 nedonosen, je Woodman nekaj spoznal. 'Od varčnosti in škrtice, učinkovitosti in divje inovativnosti smo postali napihnjeni in - kaj je nasprotje varčnosti? To je spodkopavalo moč naše znamke in dekonstruiralo vse, kar smo zgradili. ' Ko pa gre za neuspehe oddelka za zabavo, kriv samo sebe. „Konec koncev je na meni odgovornost, da usklajujem osredotočenost in naše naložbe ter jih racionaliziram nazaj v osnovno dejavnost. Tega nisem dobro opravil. Jaz sem tisti, ki je postavil voz pred konja. '

Kljub temu je GoPro nadaljeval razkritje svoje pobude za zabavo do konca leta 2016. Woodman je menil, da ima seznam novih izdelkov, ki bodo ponovno oživili posel kamer. GoPro je pridobil več majhnih programskih oblačil, ki bi olajšala urejanje videoposnetkov, in zgradil storitev, ki olajša snemanje posnetkov s fotoaparata. V izdelavi je imel novo vodilno kamero, ki bi bila brez posebnega ohišja nepremočljiva, gradil pa je svoj brezpilotni letalo Karma, ki bo podjetje lansiralo na nov vroč trg, za katerega so mnogi napovedovali, da bo tisto leto vladal med prazniki.

Ko je septembra septembra končno prišel datum izida, je Woodman tekel na oder v smučišču Squaw Valley ob jezeru Tahoe, navdušujoč vriskajoče množice, založene s športniki, ki jih sponzorira GoPro, in vplivnimi vlogerji življenjskega sloga, ki dobijo brezplačne GoPro kamere. Prejšnji dve leti je razbijal nekdaj očarljivo blagovno znamko, zdaj pa je pokazal svetu, da ima podjetje še vedno to staro GoPro čarovnijo.

Le da ni. Nekaj ​​tednov kasneje je GoPro z novim vodilnim modelom Hero5 Black priznal 'težave s proizvodnjo' (puščalo je, ko je pod vodo, pravi Woodman) in se je moral rešiti napake. Na koncu je bilo na prodajnih policah za ključno počitniško sezono manj Hero5 Blacks. Nekaj ​​dni kasneje je kupec objavil videoposnetek v YouTubu, na katerem je prikazano, kako novi brezpilotni letalnik Karma strmo pada na zemljo. 'Lebdela je in se kar sesula,' je pod video zapisala stranka. 'Baterija je bila popolnoma napolnjena za vse [sic] vse. “ Na sedežu GoPro je v Woodmanovo pisarno prihitel izvršni direktor, ki mu je povedal, da so prejeli več podobnih poročil, in družba je sestavila nujni sestanek v sejni sobi.

inlineimage

Pošiljali so le nekaj tisoč dronov, zato so vedeli, da je stanje mogoče. A ker nihče ni vedel, kaj je narobe z njimi, ni bilo hitre rešitve. Edina možnost je bil popoln odpoklic, ki so ga izdali v nekaj urah. 'To ni bilo tako, kot da bi nekdo zamrznil kamero in ne bi posnel posnetka,' pravi Woodman. 'Šlo je za [štiri kilograme] brezpilotnega letala, ki je lahko padel z neba in udaril otroka. In takoj ko to rečeš, si čisto takšen ... «Zame se in ustavi, da se zbere. 'Potegni ga. Bilo je kot, 'Fuck.'

„Ta začetek in dojemanje, da se je GoPro spet zibal,“ nadaljuje, „je bilo tako dobro za moralo. In potem, da je naš ugled padel z neba, skupaj s problemom Hero5 Black - je bilo popolnoma uničujoče. Videti je bilo, da smo popolnoma nesposobni. '

Skupine zaposlenih so več tednov letele na stotine odpoklicanih brezpilotnih letal nad parkiriščem podjetja in sčasoma izvedele, da se sprošča preprost plastični zapah, zaradi česar je baterijska povezava zdrsnila z mesta. To je pomenilo, da je bilo težavo enostavno odpraviti. Toda tudi izdaja Hero5 Black je izhajala iz izpada nadzora kakovosti. Stena kamere je bila na enem mestu debela le 0,2 milimetra, pravi Woodman, in tlak vode jo je odpihnil. Pravi vzrok obeh težav je nadaljeval, da so se 'ekipe ubijale, da so izdelke lansirale pravočasno. Preveč stvari smo počeli in predolgo je bilo, da smo se odločali, ker je vodstvo žongliralo s preveč projekti hkrati. ' Brown bolj odkrito pravi: 'Vedeli smo, da če ne bomo našli načina za reorganizacijo, podjetje preprosto ne bo preživelo.'

Tedni po odpoklicu Karme, GoPro je napovedal odpuščanja. Potem je marca 2017, mesec dni po končni ponovni uvedbi Karme, prišel drugi krog odpuščanj. Vse skupaj je odpustilo okoli 500 ljudi - več kot četrtina podjetja. Oddelek za zabavo je bil zaprt, čeprav je nekaj ducatov podjetij ostalo na mestu. Tudi vodstvo je dobilo velik udarec: več kot 40 odstotkov ljudi na ravni podpredsednika ali višje je odšlo, pravi Prober.

Pred IPO je bil GoPro dokaj preprost postopek, saj so prodajne, marketinške, inženirske in oblikovalske ekipe delale na vseh izdelkih podjetja. Po IPO, ko je GoPro poskušal graditi nova podjetja, se je podjetje preselilo v bolj tiho strukturo, kjer je več oddelkov - programska oprema, strojna oprema in mediji - delovalo večinoma kot ločene poslovne enote. To je obrodilo več birokracije in otežilo komunikacijo in sodelovanje - kar je, trdi Prober, omogočilo nekaj napak. Z odpuščanjem se je GoPro vrnil k prejšnji, bolj lahki strukturi. 'Odločili smo se, da vse poenostavimo in se vrnemo k poslu, ki smo ga kot zasebno podjetje poznali in ljubili,' pravi Woodman.

'Jaz sem tisti, ki je voz postavil pred konja.'

»Ves čas se pogovarjamo o tem, kako je podjetje v resnici podobno človeku,« nadaljuje, in da če boste skušali izpolniti pričakovanja drugih, boste živeli bedno življenje. Če poskušate biti nekaj, česar niste, bodo to vsi vedeli in nihče vas zaradi tega ne bo dobro ocenil. In bolj resnični, kot ste lahko zase, boljše možnosti imate, da v celoti izkoristite svoj potencial. Takoj, ko sem lahko razmišljal o [prestrukturiranju] v teh pogojih, je bilo ravno tako: 'V redu. No, evo, kaj moramo storiti. '

Woodman je svojo skrušenost začel deliti s celotnim podjetjem. Prej je GoPro organiziral četrtletne zborovanja z vsemi rokami, imenovane obeski, zdaj pa je podjetje dodalo bolj umirjene mesečne zadeve, Woodman pa je stal pred nekaj sto zaposlenimi (ostali so gledali na spletu) in imel govor ter nato postavljal težka vprašanja za kar dve uri. 'Nick je tako karizmatičen, ima tako pozitivno vzdušje,' pravi njegov stari prijatelj Schmidt, 'da ga je bilo težko gledati, kako je 30 sekund sedel in se skušal zbrati, da bi našel besede, ki bi ljudi spodbujali.'

Obstajajo znaki, da nova strategija deluje. Kamera Hero6 je bila trgovcem na voljo predčasno in je bila pripravljena za prodajo na dan objave. Podjetje proizvaja veliko manj videoposnetkov kot pred letom dni, vendar so uspešnejši. 'Povprečni ogledi videoposnetkov so se povečali za 65 odstotkov,' pravi Prober.

Woodman pripisuje bolj realne cilje. 'Vsako leto smo poskušali doseči domače tekme,' pravi. 'Raje bi dosledno zadevali single, dvojice in trojke.' Ni tako seksi kot preboj v zabavo, ampak je način, kako bolj odraslo podjetje vodite k izmerjeni, dolgoročni rasti.

neto vrednost robina wrighta 2015

Woodman ve, da bo trajalo nekaj časa za GoPro, da popravi svoj ugled. „Recimo, da imaš prijatelja, ki gre s tira in ni preveč zanesljiv,“ pravi, „in potem ti ali ona pride, da ti povem,„ Zavedam se, da nisem bil odličen prijatelj in se spreminjam to. ' Bili bi zelo hvaležni, vendar bi bili dolgo dolgo sumili tega posameznika. '

Prepričljiv primer se začne pri izdelkih. Na predstavitvenem dogodku septembra lani je podjetje napovedalo številne nadgradnje svoje kamere Hero, vključno s čipom po meri, ki omogoča bolj stabilne in višje ločljive akcijske posnetke. Razkladanje, urejanje in skupno rabo videoposnetkov je bilo olajšano kot kdaj koli prej, zahvaljujoč pametnemu samodejnemu urejevalniku, ki za vas sestavi sponke. Napovedala je novo sferično kamero Fusion, ki lahko iz sferičnih posnetkov izvleče katero koli mirno ali premikajočo se sliko - funkcijo, imenovano OverCapture, ki v bistvu omogoča fotografiranje v več smereh hkrati in fotografiranje ali snemanje videoposnetka po snemanju. to. Kar je resna inovacija.

In vendar se podjetje sooča z veliko izzivi. Skrb za GoPro je bila včasih, da bodo druga elektronska podjetja ustvarila cenejše akcijske kamere, ki bi lahko izžrle vodstvo GoPro. To se je zgodilo. Danes je glavna grožnja glavnemu poslanstvu GoPro. Woodman že dolgo govori o tem, kako njegovo podjetje pomaga ljudem, da 'ujamejo in delijo svoje življenje' najpomembnejše izkušnje, zdaj pa je ta ideja povsod. Kamere za pametne telefone so boljše kot kdaj koli prej, Snap je konec leta 2016 predstavil Spectacles, Google pa je objavil nosljivo kamero z imenom Clips, katere cilj je ljudem pasivno snemati življenje - in to je le nekaj nedavnih dogodkov.

Woodman trdi, da GoPro ne tekmuje s kamerami za pametne telefone, temveč za telefone izdeluje 'nezavezane leče'. To pomeni, da so GoPros dodatki, ki odpirajo možnosti za tehnično podprte ljubiteljske avtorje. Predvideva nove oblike kamer in orodij za pripovedovanje zgodb, ki spremenijo, kar je mogoče - tako kot prvotni GoPro in novi Fusion's OverCapture.

To je prihodnost, ki si jo bo Woodman moral izmisliti brez vseh svojih prijateljev okoli sebe. Od IPO se je večina upokojila in se vrnila k deskanju, le z veliko več denarja. 'Obstajajo točke, ko pogledam, kaj počnejo, in rečem:' Vau, to je videti precej dobro, 'prizna Woodman. 'Ampak lahko rečem, da delam to, kar naj bi zdaj. Všeč mi je biti del te ekipe, ki preobrača GoPro. To je moj otrok. ' Tudi on surfa. Valovi so zahrbtni. Ampak še vedno stoji.

Nick Woodman: Kaj sem se naučil

Napake podjetij in neusmiljeni javni trgi so Woodmanu dali grenke lekcije. Kakšni so odvzemi iz njegove divje vožnje?

inlineimage

Bodite previdni, ko govorite o prihodnosti
„Bodite zelo previdni pri izmenjavi idej o tem, kam želite popeljati podjetje jutri, kajti jutri se bodo vsi navezali nanj. Ne bodo dovolj cenili, kdo ste danes, in imeli boste neizmeren pritisk, da boste jutri spoznali hitreje, kot bi ga sicer. Nenamerno se lahko osredotočite s tistega, kar vas danes tako uspešno. Upoštevajte, da če danes ne boste nadaljevali z izvajanjem, vas jutri morda ne bo več. To se nam je zgodilo. '

Če si odličen v eni stvari, še ne pomeni, da si odličen v vseh stvareh
„Ena od velikih lekcij je, da ko tečejo stvari res dobro, vas lahko zvabi k razmišljanju, da je vse lažje kot je. Ker opravljate res dobro delo, mislite, da morate biti pametni in dobri v teh stvareh. Torej, zakaj ne bi mogli narediti te druge stvari? Resničnost je taka, da ne morete pričakovati, da se bodo vaše izkušnje v vašem osnovnem poslu prevajale. Samo zato, ker ste zmagovalec svetovne serije, še ne pomeni, da lahko igrate branilca. '

Držite se tistega, kar najbolj trpite
„Odvisno je od tega, koliko pristne strasti imate do nečesa. Ko se ozrem nazaj, mislim, da nismo imeli pristne strasti do zabave. To smo storili zaradi navdiha. Nikoli se nisem naučil iskati poslovne priložnosti, če to presega tisto, do česar ste kot posameznik in kot podjetje strastni. Kajti če vam ni verodostojno, začnejo vaši instinkti popuščati. '

Preprostejše je boljše
„Način organiziranja dneva kot posameznika vpliva na vašo produktivnost. Kako kot podjetje organizirate svoje ekipe in komunikacija vpliva na vašo učinkovitost. Kar smo storili, smo se strukturirali kot veliko večje podjetje. Toda kompleksnost poraja kompleksnost in izvedeli smo, da ko je organizacija tako strukturirana, niste tako spretni. Nisi tako atletska. Ko imate manj komunikacijskih linij, je manj verjetno, da se bodo stvari pri prevajanju zlomile ali izgubile. '