Google že dolgo spodbuja svoje zaposlene, naj 20 odstotkov svojega časa namenijo stranskim projektom, kar je eden od razlogov, da ostaja eno najbolj inovativnih podjetij na svetu.
Za podjetja, ki vlagajo v pobude za stranske projekte, so rezultati lahko neverjetni: Gmail, Google Maps, Twitter, Slack in Groupon so se začeli kot stranski projekti.
Moje podjetje je mlado in naši viri niso neomejeni. Čeprav članom naše ekipe še ne moremo dati zelene luči glede pravila 20 odstotkov, smo preizkusili druge možnosti, kot so hackathoni, stranski projekti in tekmovanja v poslovnih študijah. Tu so tri najpomembnejše lekcije, ki sem se jih naučil:
1. Spodbujati morate izbiro in prednosti zaposlenih.
V okviru našega letnega umika vseh podjetij smo želeli narediti nekaj, kar bi združilo člane ekip iz različnih oddelkov. Naša zelo kreativna inženirska ekipa je že slišala za hackathone, zato smo podjetje razdelili na štiri skupine in jim dali cel teden časa, da so prišli do ideje, delali na njej in celotnemu podjetju predstavili končni izdelek. Zmagovalci bi dobili denarne nagrade in pravice hvalisanja za eno leto.
meghan ory in john reardon baby
Kaj je šlo dobro: ustvarjalnost in tovarištvo med ekipama. Bilo je nekaj smešnih imen ekip in ena ekipa je ustvarila ogrodje za tisto, kar bi postalo naš obsežen in lastniški nabor podatkov.
Kaj smo se naučili: Niso bile potrebne vse delovne funkcije, da bi pomagale ekipi, in vsi ne delujejo dobro v stresnih, konkurenčnih okoljih skupinskih dejavnosti. Člani ekipe so bili popolnoma izpuščeni zaradi zelo tehnične narave projekta njihove skupine, nekateri pa so preprosto sovražili tekmovalno naravo dogodka.
Naša najboljša različica stranskih projektov je bila, ko smo namesto konkurenčne izkušnje sodelovali in omogočili zaposlenim, da izberejo, pri kateri ideji bodo delali. Ljudje so najbolj zavzeti in po svojih najboljših močeh delajo stvari, ki jih zanimajo.
s kom je poročena jamie campbell bower
2. Ideje zahtevajo namerne napore in nadzor, da postanejo rešitve.
Naše prve tri ponovitve stranskih projektov so bile ideje, ki so jih ustvarili zaposleni in jih delale skupine brez voditeljev. Končni rezultat, čeprav fantastične ideje, pogosto ni bil v skladu z našimi poslovnimi cilji.
Ugotovili smo, da dodeljevanje poslovnih voditeljev skupinam, ki dajejo pozive in cilje, dobro deluje. Vsak igra najbolje, ko pozna pravila igre in ima trenerja, ki mu pokaže, kako zmagati.
s kom je poročena maggie lawson
Letos smo ekipi zastavili cilj ustvariti skupine virov za zaposlene v našem podjetju. Določili smo izvršnega sponzorja in vodjo ekipe. Že po nekaj urah je ekipa odlično predstavila, začela naš prvi ERG - skupaj z vodji in člani - in ustvarila postopek, kako ga začeti v prihodnosti.
3. Medoddelčno sodelovanje spodbuja zaupanje in inovativnost.
V vsaki ponovitvi je naša ekipa stranske projekte označila za eno najboljših stvari, ki jih vsako leto naredi naše podjetje. Povedo nam, da radi spoznavajo kolege iz drugih oddelkov in se učijo, kaj delajo in kako to počnejo. Vsakdo najde skupni jezik in se po stranskih projektih počuti bližje kot podjetje.
Ker so ekipe namerno večfunkcionalne, dobimo ideje, ki se nikoli ne bi pojavile v običajnem delovnem okolju, kot je povsem nov in avtomatiziran način za povezovanje s strankami. Nekatere od teh idej so spremenile igre našega izdelka, naše storitve in naše ekipe - kar neposredno vpliva na naš zaključek.
Za izvajanje stranskih projektov vam ni treba imeti Googlovih virov. Januarja letos smo stranskim projektom namenili približno osem delovnih ur in že smo videli prednosti rešitev in tovarištva, ki so iz tega izhajale.
