Glavni Zavestno Vodstvo Kaj bo zdaj počel nekdanji izvršni direktor kluba Dollar Shave Michael Dubin? Odlično vprašanje

Kaj bo zdaj počel nekdanji izvršni direktor kluba Dollar Shave Michael Dubin? Odlično vprašanje

Vaš Horoskop Za Jutri

'NISEM SIGURNO KAJ to pravi, 'Michael Dubin zamahne s prstom na škrabanje grafitov na par garažnih vrat. 'Ampak, vseeno, to je to.'

Konec marca je, soustanovitelj in dolgoletni izvršni direktor Dollar Shave Club pa me je pripeljal do ulice v Benetkah v Kaliforniji. Do kraja, kjer se je vse začelo. Januarja, Dubin je napovedal odhod z mesta izvršnega direktorja podjetja, ki ga je leta 2017 prodal Unileverju za milijardo dolarjev. Teden dni kasneje se je odjavil z roko Zoom, zaprl prenosni računalnik in vstopil v življenje podjetniškega praznega gnezda. 'Bil sem kot,' Torej, srečno vsem, 'se spominja Dubin.

Zdaj stoji pred vrati z zaklenjenimi ključavnicami, za katerimi ne stojijo kakšen industrijsko eleganten pisarniški prostor ali živahno skladišče, temveč dejanska garaža za dva avtomobila, ki je bila nekoč, pred desetletjem in življenjem, Dubinov dom. Tu se je Dubin po odpustu iz oglaševalske agencije, znotraj tehnično nezakonite najemnine, parkiral in načrtoval začetek revolucionarnega britvenega podjetja z neposrednim potrošnikom - milijarde dolarjev dojenčka, spočetega na betonskem tleh, nato pa dojila na dotrajanem ležalniku in mizi za piknik zunaj.

'Torej je bil prvi,' pravi Dubin in počasi prikimal. »Ne, da sem porabil tone časa za razmišljanje o znamenitostih kluba Dollar Shave Club, ampak ....« Spet skomigne z rameni in prikima, njegov izraz se je razvedril. 'Trenutno ni službe, kamor bi šli. Tako sem mislil, da gremo ven na svet. '

Ko Dubin vpraša: 'Bi rad hodil?' že se je začel odpravljati iz ulice in na svoji poti zaobideti podrti koš za smeti in zgrešeni blok pepel. Čeprav je bil Dubin tisti, ki je predlagal, da se sestanemo tukaj in ponovno pogledamo izvor Dollar Shave Cluba, se zdi, da se želi nadaljevati. 'Mimogrede,' doda, ko stopi s pločnika, 'jaz sem moški, ki se sprehaja po ulici.'

Zdi se, da Michael Dubin uspeva, če mu grozi, da ga bodo povozili. Gillette in Schick, masivni znamki konglomeratov, sta obvladovali približno 90 odstotkov trga moškega britja, ko je Dubin leta 2011 predstavil DSC. Z njimi se je lotil z zdaj že legendarnim spletnim oglasom, katerega stroški so znašali 4.500 ameriških dolarjev. Posnel ga je v enem dnevu. Kot tiskovni predstavnik je podal mrtve črte: „Ali so rezila dobra? Ne. Naša rezila so super ** in 'Tvoj čudoviti dedek je imel eno rezilo ... in otroška paraliza. ' Video je postal virusna senzacija (trenutno ima več kot 27 milijonov ogledov na YouTubu) in zbudil se je, ko je izvedel, da je odziv potrošnikov zrušil spletno stran podjetja. V dveh letih je DSC zahteval 10-odstotni delež na trgu britvic in zbral 3,2 milijona naročnikov. Ko ga je Unilever pridobil, je DSC razširil svojo ponudbo poleg britja na dezodorante in osebne robčke, nego las, nego kože in nego zob; prodaja je narasla na skoraj 200 milijonov dolarjev na leto. Dubin in DSC sta ustvarila številne posnemovalce, ki so sprožili internetno revolucijo neposrednih potrošnikov. Časti, kot sta 'motilec' in 'marketinški genij', so se navezali na njegovo ime, prav tako pa tudi nenavadna avra slavnih.

koliko je star paul stanley

Včasih je postalo nadrealistično. Spominja se, da je bil pred približno šestimi leti v Jackson Holeju v Wyomingu, ko je sedel za mizo v bližini Harrisona Forda, ko je zagledal zvezdasto mlado žensko, ki je lebdela in čakala na srečanje z igralcem, je domneval Dubin, dokler mu ni namesto sramežljivo pristopila: je bilo kot, 'Počakaj. Indiana Jones je ravno večerjal zraven mene, vi pa se želite pogovoriti s tipom, ki prodaja britve po internetu ?! ' 'V resnici je želela njegove misli, da bi svojo idejo za linijo športnih oblačil spravila s tal.

Zdaj, ko hodimo po Električni aveniji, avtomobili zavijejo na široko, da bi se izognili Dubinu, ki se drži zveze in hodi po ulici ob cesti. Zdi se, da je ustvaril svoj pas. „Iztrgati moraš vrat in trčiti v življenje,' pravi, „ker te bo to spremenilo. V poslu je toliko odštekanih izrekov, kot je 'Bodite drzni in močne sile vam bodo priskočile na pomoč.' Toda v nekaterih teh stvareh je nekaj resnice. '

Stopiva na pločnik in prispeva do Zinquéja, ležerno moderne kavarne na vogalu Benetk in avenije Abbot Kinney. Dubin pregleda teraso na prostem. 'Želim si najti udoben sedež,' pravi, 'ker sem si poškodoval hrbet pri smučanju.' Nekaj ​​trenutkov kasneje prizna, da je resnica nekoliko manj glamurozna: poškodba - strgan disk - se je zgodila, ko je bil na smučarskem potovanju v Montani, vendar je prišel, ko se je s punco sprehajal po naravni poti .

'Stati in hoditi ni problem,' pravi. 'Moteče je: tek je v redu, sedenje je prekleto grozno.' To je primerna prispodoba njegovega sedanjega stanja: dol z vrha gore, občuti posledice njegove adrenalinske vožnje, poskuša uskladiti svoje dvobojne impulze, da se napolni in ostane v nenehnem gibanju.

Če je Dubin na križišču, je zavidanja vreden. Je spoštovan podjetnik. Unovčil je, ne da bi ga prodal. Izstopil je pod svojimi pogoji in po prodaji ostal skoraj pet let - veliko dlje kot večina ustanoviteljev - vsako leto izkoristil čas za rast podjetja in sebe.

Ampak to je stvar razpotja. Sčasoma moraš izbrati novo smer. In pojdi.

TUKAJ JE SMEŠNO o Michaelu Dubinu: Star je 42 let in zdi se mu, da se je šalil, da je upokojen. Mogoče je čakati na dodatne odmerke cepiva pri CVS, kot je to storil, 'korist od upokojitve'. Na vprašanje, če ima na enem mestu, če ima čas, da nadaljuje s klepetom, se nasmehne: 'V redu je. Upokojen sem. '

Toda ko se ljudje vprašajo, zakaj se ne uleže na kakšno plažo, živi iz zadnjega prizora Trgovalna mesta , je neverjeten: 'Nisem tip, ki bi vedno sedel na plaži. Preveč drugih stvari imam, da bi si želel, da bi dolgo ne delal. Tako se pošalim, da sem upokojen. Toda resnica je, da dajem majhne vloge v prihodnji banki. '

'10. marca 2020 sem izstopil iz kluba Dollar Shave Club in se nikoli več nisem vrnil. Morda bi naredil še en krog po pisarni, če bi vedel, da bom zadnjič v pisarni kot izvršni direktor. '

Oblečen v trenirko, modre kratkoročne kratke hlače in bele tekaške copate, se Dubin v kavarni sproščeno sprosti s svojim oddihom - človek, ki ga ni treba kmalu dvigniti s te banke. Njegovi svetlo rjavi lasje so daljši kot v preteklosti, dovolj dolgi, da jih lahko v enem trenutku med našim kosilom povleče v nastajajoči topknot. V dveh mesecih po odhodu je Dubin, ki je desetletje svojega življenja posvetil čiščenju britja, postal skromen. Srečno je brez ritma. 'Zelo lepo se je bilo zjutraj zbuditi in pustiti, da mi misli tavajo,' pravi. 'Sem velik sanjar in osvežujoče in energično je to, da lahko samo pustim svoje misli tja, kamor si naravno želi.'

Imel je nekaj lahkih trenutkov (tweeting 'Še enkrat @JeffBezos me prebudi' do zgodbe o Bezosu, ki je odstopil z mesta izvršnega direktorja Amazona, dva tedna po samem odhodu Dubina). Toda njegov oddih je bil doslej v glavnem namenjen težkemu, a navdihujočemu branju, kot je Bil Gates Kako se izogniti podnebnim nesrečam in Roberta B. Reicha Skupno dobro .

'Zdaj, ko imam več časa,' pravi Dubin, 'ena od stvari, o kateri razmišljam, je, kako naj predstavim odlične ideje v svet, ne da bi dejansko moral prodati izdelek na drugi strani?' Dubin, ki vozi beli Chevy Volt, želi ustvariti oglas, ki ljudi spodbuja k vožnji z električnimi avtomobili. „Mislim, da zgodba ni bila pripovedovana tako umetno, kot bi lahko bila. Mislim, da se lahko dotakne srca, dotakne se smešne kosti. Bilo je zabavno razmišljati o tem: Katere ideje lahko resnično vplivajo, ne da bi mi koristile? '

Vedno znova, skozi ves dan, Dubin pravi, da se ne obžaluje. Vsak izziv in neuspeh je bila učna izkušnja. Vesel je tam, kjer sta se z DSC povezala. Spremeni eno stvar, pravi Dubin, ki šteje Časovni stroj z vročo kadjo med njegovimi najljubšimi filmi in celotna sedanjost bi se lahko razpletla. Kljub temu pa si včasih zaželi, da bi lahko vklopil ta mentalni snemalnik, da bi lahko danes počasi doživljal vrhunce.

'Ko prvič postaneš izvršni direktor,' pravi Dubin, 'postaneš tako v ritmu širjenja posla in usmerjanja ladje stran od pečin in proti sončnemu zahodu - na koncu je to vse, kar zahteva. Težko je ustaviti, razmisliti in uživati ​​v trenutku. '

Utihne. »Če je bilo kaj obžalovanja,« reče na koncu, »to je, da nisem našel več trenutkov, da bi bil pozoren med potjo. Ker ne glede na to, kaj bom počel naprej ali kako uspešen, ne bo moj prvi. Nikoli ne bo nič takega, kot da je prva stvar. '

DA SE NE TREBA, toda Dollar Shave Club tehnično ni bil prva stvar Dubina. Pri šestih letih je izrazil svoj podjetniški duh, ko je knjige svoje babice vzel s police in jih na njenem dovozu prodal mimoidočim. 'Ni vedela, ampak jaz sem to preprosto storil,' pravi. Tako kot drugi otrok iz 80-ih, Alex P. Keaton, je tudi Dubin kot otrok naročal na poslovne revije. Njegovi najljubši odseki so bili mali oglasi zadaj. 'Bil sem, Wow, lahko pokličeš to številko in nekdo ti bo dal knjigo z navodili, kako zgraditi svoj McDonald's?'

Odraščal je v predmestju Philadelphia Main Line, Bryn Mawr, Dubin po lastnem priznanju ni bil odličen študent. Obiskoval je Emory College in se po diplomi preselil v New York, vstopil v program strani NBC in nato delal kot asistent za NBC Nightly News in kot asistent produkcije v MSNBC. Preusmeril se je na vrsto oglaševalskih in marketinških vlog pri podjetju Time Inc., najprej ob kratkotrajnem vstajenju Življenje reviji in nato na Športno ilustrirano za otroke . Nobena od teh dnevnih služb ga ni opredelila ali zadovoljila; osem let je v gledališču Upright Citizens Brigade študiral improvizirano komedijo. Leta 2006 je poskušal zagnati družabno omrežje Leapfro.gs, ki temelji na potovanjih, toda Facebook se je hitro povzpel, medtem ko Dubinov 'Placebook' nikoli ni prišel do tal. Ko je svojo pozornost usmeril k MBA, je obiskal večerne tečaje in študiral GMAT. Ko je bil v času velike recesije odpuščen, je odprl svoje padalo in se prijavil na pol ducata višjih poslovnih šol. Čakal je in opazoval, kako prihajajo njegovi odgovori, vsak zavrnitev.

Lačen sprememb je svoje malo stvari pospravil v nekaj kovčkov in se preselil v LA za službo v digitalni oglaševalski agenciji Feed. Nekaj ​​mesecev kasneje, ko sta se s šefom razšla glede novih poslovnih priložnosti, mu je Dubinov šef lepo rekel: 'To ne deluje' - in ga odpustil.

Enaintrideset let, desetletje zunaj fakultete, je bil Dubin zdaj tip, ki je strmoglavil na kavču pri najemniški hiši svojih finančnih prijateljev. Bil je človek, čigar družino je skrbelo, da njegovo življenje in kariera zaradi vseh njegovih visokih ciljev ne bosta nikoli uletela. 'Bil sem poln ambicij, vsekakor pa me je malo poklicalo moje profesionalno vesolje,' prizna. 'Nikoli pa nisem bil pesimističen. Jaz sem tip, ki ga bom 'nekaj ugotovil.'

Potem je na praznični zabavi konec leta 2010 Dubin srečal očeta svojega prijatelja, ki je vprašal, ali bi lahko Dubin s svojimi izkušnjami na področju e-trgovine pomagal prodati 250.000 britanskih britvic, ki niso zelo dobre, a f **, ki sedijo v skladišču.

VELIKO JE NAREDENO Dubinovih komičnih kotletov in ozadja v improvizaciji, kot da bi bil uspeh kluba Dollar Shave zabaven tip. A komedija je bila po njegovih besedah ​​le način ustvarjanja čustvenega odziva na globoko intuitivno sporočilo: enostavnejše je boljše. (To je v resnici tisto, kar je prodal njegove britvice.) Dandanes se zdi Dubin bolj resen kot fant, ki je sledil njegovemu oglasu 'Our Blades Are F ** ing Great' z 'Let's Talk About # 2,' slapstick spot za DSC-jeve toaletne robčke One Wipe Charlies, ki se odprejo, ko sedi na prestolu.

'Ko pogledaš, kje sem bil, ko sem bil star 32 let in kje sem zdaj pri 42 letih,' pravi Dubin, 'mislim število stvari, ki jih nisem vedel, kako narediti ....' Naredi eksplozijo -glati z rokami, ko se odpravi, preden našteje vse, kar se je v desetletju naučil kot izvršni direktor. 'Število stvari, ki se jih naučiš o sebi. Naučite se veliko o svoji energiji, upravljanju energije zase in za svojo ekipo. Upreti se moraš skušnjavi, da bi bil ugajalec ljudem. Naučite se stvari, kot so: Ne morete nadzorovati vsakega izida, zato se osredotočite na stvari, ki jih lahko nadzirate. Naučiš se, da ne moreš bežati iz boja, če boj prihaja. Naučiš se, kakšne so tvoje vrednote, kakšna so tvoja načela. In to niso stvari, ki jih sediš in izpišeš, ko ustanoviš podjetje; so stvari, ki jih nekako odkriješ na svoji poti. '

Tudi če bi Dubin svoj postopek dal na papir, bi bili robovi zapolnjeni z zapiski pridobljenih lekcij. 'Vedel sem, da veliko izvršnih direktorjev, zlasti mlajših, čuti pritisk, da bi vedel vse,' pravi. 'In zelo dobro sem se zavedal in odkril, kaj sem vedel in česa nisem vedel.' Ko se mu je leta 2016 ponudila priložnost, da proda DSC, ga je ganjela priložnost, da razširi svojo bazo znanja. 'Vedela sem, da je bila prodaja mojega podjetja Unileverju najboljša stvar za moje učenje. Želel sem se naučiti še veliko več. '

Kar se je začelo kot pogovor med Dubinom in Keesom Kruythoffom, takratnim predsednikom družbe Unilever, o strateškem partnerstvu, je preraslo v pridobitev, ki se je izkazala za simbiotično. Z vso denarno pogodbo za milijardo dolarjev je Dubin postal soustanovitelj-izvršni direktor samoroga in mu prislužil 90 milijonov dolarjev. (Dubin je s financiranjem serije D obdržal približno 9-odstotni delež v DSC.) Prislužil mu je tudi presenetljivo stopnjo avtonomije. Kmalu po objavi transakcije je Kruythoff vstopil v pisarne DSC v LA. 'Čestitam,' je dejal ekipi, 'pravkar ste kupili Unilever.'

Po mnenju Kruythoffa, ki je zdaj predsednik in izvršni direktor veganskega kolektiva Livekindly, je Dubin in DSC povzročil premik v notranji osi in zunanjem zaznavanju Unileverja. 'Ko smo kupili Dollar Shave Club,' pravi, 'je preostali svet - naši vlagatelji, analitiki in naše vodstvo - nenadoma zaupal, da je Unilever resno razmišljal o digitalni preobrazbi. Potem je Michael resnično pomagal razviti sposobnosti in razumevanje Unileverja. '

Danes je največja sprememba, ki jo Kruythoff vidi v Dubinu, ko je od nadobudnega podjetnika prešel v začinjenega izvršnega direktorja, v svojih učinkih globalnega poslovanja in povečanega občutka korporativne odgovornosti. 'Mislim, da vodstvo deluje od njega,' pravi, 'da razume, da so podjetja sila dobrega - razumevanje, da lahko podjetje resnično na edinstven način doda družbi.'

Dubin se strinja. Brez dvoma je dobro opravil - kar potrjujejo njegovih 90 milijonov razlogov za nasmeh -, a je naredil dobro? Tudi njemu ni jasno.

Prosite Dubina, naj se ozre na svoj mandat v DSC, in dejal je, da je ponosen na številne uspehe svojega podjetja - vendar ni prepričan, če bo kakšen padec na področju družbenega vpliva. „Odgovor verjetno ni,' pravi čez trenutek, „ker ko sem pri 32 letih ustanovil klub Dollar Shave, nisem bil preučen na teh področjih. Nisem bil dobro prebran o temah. Preprosto ni bilo v mislih, veliko teh vrednot. In Dollar Shave Club je bil zasnovan kot potrošniška blagovna znamka. Moj poudarek je bil veliko ožji, zato to ni bilo vpleteno v zgodbo o izvoru ali poslanstvo. Smo prišli tja, kamor bi rad prišel? Ne. Ne morem reči, da je bilo dobro, če smo delali dobro, naša operativna Severnica. To bo naslednje. '

KOT TOLIKO RAZKUPOV, Dubinova odločitev, da zapusti Dollar Shave Club, je potekala ob obroku. Januarja 2020 sta se Dubin in predsednik Unileverja Sunny Jain sestala na večerji, Dubin pa ga je obvestil o svojem načrtu za odhod. Nadaljeval je s časovnico, ki je vplivala na prehod na maloprodajo, ki je bila pripravljena že nekaj let. Dubin bi odšel čez eno leto.

'Iz številnih razlogov sem vedel, da prihaja čas,' pravi Dubin. „Prvič, želel sem začeti razmišljati o drugih stvareh. Drugič, odnos z Unileverjem se je zapletel, kar pa ne pomeni slabega. Ko pa ste samo v spletu, lahko obstanete ob strani in počnete, kar želite. Ko pridete v maloprodajo, ste zdaj del veliko večjega stroja in pri tem je nešteto premislekov. Ko se igrate v peskovniku z Dove in Axe ter drugimi blagovnimi znamkami za nego moških, je tu več razlogov. Obstajajo prioritete. Vsi se borijo za enak prostor na polici in ta odnos postaja bolj zapleten. Vse več ljudi daje svoja mnenja na mizo. '

kako visok je sean kingston

Ko so ga ljudje vprašali, kako dolgo namerava ostati, 'pravi,' kar bi jim vedno rekel, 'pravi:' Poslušajte, zdaj se učim tono. Čaka nas veliko dela, to je pripeljati Dollar Shave Club v maloprodajo. ' „Cilj tega cilja bi bil naravni izhod za Dubin. 'Na neki točki se je moja učna pot končala. Začela sem si govoriti: 'Če ostanem predolgo, začne to postati dosmrtna kazen. Želim početi druge stvari. ' Ne moreš začeti razmišljati o naslednji stvari, dokler popolnoma ne odložiš druge stvari. '

Ko se je približal čas za odhod Dubina, je začel krajšati organizacijsko lestvico, posodabljati biblijo blagovne znamke in v obdobju 'mraka' stopiti v ozadje. 'Ena najslabših stvari, ki jih lahko naredite kot odhajajoči direktor, je, da se prikažete na enak način kot včasih,' pravi. „Ljudje se seveda na vas ozirajo. Mislim, delaš z ljudmi dovolj dolgo, tvoji bioritmi se tkajo skupaj. '

Nekaj ​​trenutkov kasneje dokazi za to prispejo oblečeni v tanko rezane kakije in rolerje ter superge do bližnje mize v Zinquéju. 30-letni tip Dubinu prisrčno, če je socialno distanciran, pozdravi in ​​se mi predstavi kot Jonathan - oblikovalec uporabniškega vmesnika v klubu britja Dollar, ugotavlja Dubin. Po izrazih pomislekov Covida, destinacij na daljavo in nekaj minut kratkega pogovora nekdanji uslužbenec Dubina ne prizna odhoda starega šefa. Ko Jonathan nabere kavo in vpraša Dubina, 'Hej, si že bil v pisarni?'

Dubin odpre usta, kot da bi spregovoril, nato pa preprosto zavrti z glavo, se nasmehne in pomaha v slovo.

'Iz kluba Dolve Shave sem odšel 10. marca 2020 in se nisem vrnil,' pravi Dubin. Bil je 10 mesecev od načrtovanega datuma odhoda, vendar nikoli več ne bi stopil v stavbo. 'Morda bi se še enkrat podal po pisarni, če bi vedel, da bom tokrat zadnjič v pisarni kot izvršni direktor. Ampak ... moral sem iti. '

INDEED, ON JE. Dubin je tisti dan zapustil pisarno, saj se je počutil slabo - vročinsko in utrujeno - in čeprav nekaj tednov ni mogel dobiti testa, so bili njegovi simptomi izpuščeni. Bil je prva oseba, za katero je vedel, da je sklenil pogodbo s Covid-19. 'Bil sem,' se šali, 'zgodnji posvojitelj.' Čeprav je imel samo eno 'sveto sranje, to je zastrašujoča' epizoda zadihanosti, je bil šest tednov bolan, čistilišče, v katerem se simptomi niso poslabšali, vendar niso popustili. 'Bilo je res prekleto strašljivo,' pravi.

Potem se je Dubin na daljavo vrnil k svoji vlogi izvršnega direktorja: 'Želel sem biti tak, kot je,' Pojdimo vsi v sobo. Popravilo bo tisto, kar je narobe, in pospešilo tisto, kar je dobro. ' 'In zdaj, ko razmišlja o letu dela na daljavo, pravi, da čeprav je ponosen na ekipo DSC, nikoli ni čutil, da je nastopal v skladu s svojimi standardi. 'Kot vodja se vam zdi, da vam primanjkuje, ker se ne morete povezati v 4-D.'

Končno niti pandemija niti njegov dvoboj s Covidom ni spremenil načrtovanega odhoda Dubina. Edina stvar, ki bi jo lahko imel, bi bil neuspeh v njegovem zadnjem velikem izzivu kot izvršnega direktorja: 'Če DSC ne bi mogli prodati v maloprodajo, ko bi bil jaz še vedno tam - iz številnih razlogov - -Mislim, da bi se potovanje morda zdelo nepopolno. '

Ta postopek, ki je razkril množico zapletov v podjetjih, je bil takšen zadnji hrib, ki bi ga moral vsak direktor prestopiti pred izstopom. Poln učnih krivulj, tveganj in koristi je Dubinu omogočil, da je pred pomembnejšimi spremembami mazal sklepe podjetja. 'Ko sem odšel, je bil čas velikega prehoda,' pravi Dubin, ki je nadzoroval prodajo v maloprodaji oktobra 2020 pri Walmartu, ki je januarja, ko je odšel, naraslo na 40.000 prodajnih mest. 'Zdi se mi, da je bilo leto 2020 leto menjave službe vseh, tudi mojega.'

„Naučiš se stvari, kot so: Ne moreš nadzorovati vseh izidov. Naučiš se, kakšne so tvoje vrednote. To niso stvari, ki jih sediš in izpišeš, ko ustanoviš podjetje; so stvari, ki jih odkrijete na poti. '

V nekem smislu so imeli Dubin in vsi v DSC enako glavno odgovornost, pravi, 'ki naj bi se pripravila na drobno - kar v resnici pomeni, da se pripraviš na vsekanalni kanal - in zapletenost tega je ogromna.' Prišlo je do vključitve v maloprodajne sisteme Unileverja, prerivanja z drugimi blagovnimi znamkami podjetja in sodelovanja s samimi verigami, katerih poslovne modele so pomagali spodbuditi. 'V mnogih pogledih je bilo v redu, v redu, vsi vemo, kaj lahko vsak izmed nas naredi ekipno in imamo ta cilj. Zato se osredotočimo na ta en cilj. '

Nato je skoraj takoj, ko se je začelo maloprodajno uvajanje, skupaj z vizualnim preimenovanjem - novim logotipom in barvno paleto - Dubin 11. januarja napovedal svoj odhod. Teden dni kasneje, deset let po dnevu, ko je ustanovil podjetje, je DSC predal svojemu nasledniku, nekdanjemu izvršnemu direktorju Sur La Table Jasonu Goldbergerju.

'Stroj smo postavili tako, da deluje,' pravi Dubin o svojem podjetju, ki je na poti k močni medletni rasti leta 2021. 'In zdaj stroj deluje.'

In tek brez njega.

Dubin, ki je še vedno član upravnega odbora DSC, se je udeležil še dveh ali treh tedenskih klicev vodstvene ekipe, med katerimi se je že načrtoval, da bo odstopil k Goldbergerju. 'Začel se je uresničevati po mojem zadnjem izvršnem sestanku,' pravi Dubin. 'In potem se nekako zavedaš, da je za volanom kdo drug.'

Danes, čeprav še vedno uporablja 'mi', ko se sklicuje na Dollar Shave Club, Dubin pravi, da ni tisti, ki bi postal žrtev 'obžalovanja ustanovitelja'. Ne bo se vrnil v podjetje, ki ga je ustanovil, ne bo takšen emeritus, ki se skriva po pisarni, niti ne bo hotel vstopiti v prostore. 'Če me povabijo,' pravi, 'grem.'

Njegov pristop: Ne bodite čudni in tudi čudni ne bodo.

Ko odhajamo v kavarni Dubin razmišlja o različnih znamenitostih, ki bi jih lahko obiskali naslednjič. Mogoče sedanji sedež podjetja, razprostranjeno 50.000 kvadratnih metrov veliko skladišče miljo južno v Marini del Rey? Ali pa prva negaražna pisarna DSC v Science Inc., skupnem prostoru za inkubator miljo severno v Santa Monici? Težko je v vsem tem ne zaznati poslanstva - človeka, ki se nikoli ni hotel posloviti od svojega največjega dosežka v iskanju neke vrste zapore. Na koncu se odloči, da nas bo usmeril k najbližji možnosti: prvi ustrezni pisarniški prostor podjetja, preurejen gasilski dom, pol ducata blokov stran.

'Za klub Dolve Shave in mene se je zgodilo toliko, vse v polmeru dveh kvadratnih kilometrov,' pravi, ko se sprehajamo po opatu Kinneyju. Še vedno živi v bližini in prizna, da te dni, ko preide eno ali drugo mejo, postane čustven. „Mislim, da obstaja premišljenost. Ampak zabavati se je vsake toliko časa po spominskem pasu. Kot pravi moj prijatelj, je v redu, da se ozremo v preteklost, dokler ne buljimo. '

Dubin stopi na avenijo Boccaccio, zaspano stransko ulico, v kateri je bil od leta 2013 do leta 2015 klub Dollar Shave Club. Začetni dom podjetja ima očitno sentimentalno navezanost nanj. Takratni obseg podjetja - 20 ali 30 redno zaposlenih, v nasprotju z več kot 300 ob njegovem odhodu - se je po njegovem mnenju počutil kot 'majhen srednješolski razred'. Ko se približamo stavbi, opozori na strešni krov, svojo pisarno (zgoraj zadaj), odprti prostor tik znotraj, kjer bi gostili prireditve. 'Počitniško zabavo bi imeli na parkirišču tukaj,' pravi in ​​zamahne z roko proti zaprtemu parkirišču. 'To je tako kul stavba.' Zasveti, ko opazi originalne podrobnosti o gasilskem domu. 'Ko sanjate o svoji prvi zagonski pisarni, je to videti nekako tako.'

Dubin je pogosto delal zunaj stavbe in razbijal pločnik, po katerem hodimo. 'Včasih sem opravljal vse telefonske klice gor in dol po tej ulici,' pravi, 'lajal na vlagatelje in se pogovarjal z ljudmi. Kakorkoli že. To je le del spominskega pasu. '

In Dubin ve, da ne more večno hoditi po spominskem pasu. Pravi, da razmišlja o idejah za podjetja, medijske projekte in subjekte v neprofitnih in javnih prostorih. 'Zame raziskujem nekaj tega, nekaj tistega in vidim, kaj dobi zagon, veste? Ne bom se lotil nobenega od njih s polnim delovnim časom in ga ne bom, dokler se ne počutim kot številka ena, imam energije za to; in številka dve, ali sem zelo navdušen nad tem in ali svet to potrebuje? '

V resnici komaj začne iz nič. Že leta daje vloge v prihodnji banki, se ukvarja z naložbami, sedi na upravnih odborih in podpira človekoljubna prizadevanja. Vire je postavil za inovacijsko izobraževanje, vključno s čartersko šolo v Los Felizu in javno srednjo šolo v oddelku Watts v LA. Je svetovalec in finančni podpornik organizacije On For Her, 501 (c) (3), ki podpira korporativno raznolikost in proizvajalca zobnih ščetk za enkratno uporabo, ki jih je mogoče reciklirati, in glavic zobnih ščetk, ki jih je mogoče kompostirati.

kako visoka je regina king

K projektom ga je pritegnila osebna povezanost ali radovednost - ali oboje, tako kot pri njegovem zadnjem prizadevanju: svetovanju Bobbyju Flayu pri nastajajoči liniji za mačje mačke, ki jo je naredil Nacho, poimenovani po Flayjevi mački. 'Kuharjeva mačka, ki je lansirala blagovno znamko hrane za hišne živali, je točno takšna, kot jo iščem,' pravi Dubin.

Kljub temu pa ne glede na novo podjetje, ki ga bo ustanovil - kadar koli že, - ve, da bo neizogibno obsojeno proti klubu britja Dollar. Dobro se zaveda, koliko uspešnih ustanoviteljev pesti pritisk, da bi presegli svoja prva prizadevanja.

'Mislim, da veliko ljudi morda čuti ta pritisk, toda moje merilo je drugačno, cilji ciljev pa drugačni,' pravi Dubin. Tako kot se zavedam, da nas je zakupil nazaj do ulice in garaže, kjer smo se prvič srečali. Premetavamo se po šestih stezah in mediani beneškega bulvarja. 'Poskusiva, da naju ne zadene avto,' se zasmeje, ko drvi naprej.

„Uspeha naslednjega poglavja ne bom opredeljeval po tem, ali lahko zgradim tako uspešno podjetje, kot je Dollar Shave Club. Lahko bi preživeli celo življenje in se temu ne bi približali. '

Približa se svojemu Chevy Voltu, za vogalom garaže, ki jo je nekoč poklical domov; kot Dubin sam smo prišli do popolnega kroga. Potem poboža streho avtomobila in razloži, zakaj naslednjič ne bo šlo le za denar - če sploh. 'Gre veliko več za to, ali sem živel srečno?' on reče. 'Sem se čim bolj zabaval in sem pustil sled ali knjigo iger, ki so jo lahko sledili drugi?'

Poleg tega je tudi ob popolni ideji toliko usode: 'Sreča, čas - v vesolju so vse sile, ki jih ne moreš nadzorovati, in to je toliko kot karkoli drugega.'

Dubin skomigne z rameni, vstopi in zažene svoj avto. Tiho teče. Ima še zadnjo misel deliti. 'Uspeha naslednjega poglavja ne bom opredelil glede na to, ali lahko zgradim tako uspešno podjetje, kot je Dollar Shave Club,' pravi. 'Lahko bi preživeli celo življenje in se temu ne bi približali.'

Michael Dubin nikoli ni odšel na zadnjo turnejo po svoji pisarni, nikoli si ni vzel zmagovalnega kroga. A ko se zdaj začne umakniti, postane jasno: Mogoče je pravkar storil.