Novi izvršni direktor Burger Kinga, Daniel Schwartz, je star 32 let in vodi podjetje, ki vsaj na papirju ne posluje. Prišel je z Wall Streeta in nima izkušenj z restavracijami. Rezultati, ki jih dosega, pa so impresivni. V prvem četrtletju letošnjega leta je družba, ki se je v zadnjih letih borila, zabeležila 2-odstotno povečanje prodaje v isti trgovini, medtem ko se je čisti dobiček skoraj podvojil na 60,4 milijona dolarjev. Bloomberg Businessweek .
Iz Schwartzovega verjetnega vzpona v kotno pisarno se lahko naučimo, da lahko talent, včasih več kot izkušnje, reši velike poslovne izzive. Burger King je v 13 mesecih dela Schwartza doživel popolno prestrukturiranje.
'Ne osredotočam se na to, koliko izkušenj imajo,' pravi Tom Garrett, izvršni direktor podjetja GPS Hospitality, ki je od podjetja od leta 2012 kupilo 61 franšiz Burger King. Bloomberg Businessweek . Schwartz in njegova izvršna ekipa 'sta izjemno pametna, zaradi česar se zelo hitro učita.'
s kom je matthew grey gubler zaročen
Mladi izvršni direktor se je takoj osredotočil na učenje. 'Schwartz je prvih nekaj mesecev preživel na treningih v restavracijah Burger King - čiščenje stranišč, priprava burgerjev in interakcija s strankami,' piše v članku v Business Insider (prek Yahooja) . Njegova strategija je bila znižanje stroškov, prodajo večine trgovin Burger King franšizojemalcem, in sicer s 1339 v letu 2010 na samo 52 danes.
Ta strategija je skupaj vključevala povečanje števila mednarodnih trgovin. 'Schwartz se je pogajal o sporazumih z restavracijskimi operaterji in financerji v Braziliji, na Kitajskem in v Rusiji, kjer so ameriški hamburgerji še vedno novost,' Bloomberg Businessweek članek pravi. „Od Burger Kinga niso kupili restavracij; izdelali so tudi nove. Kot rezultat, se je število Burger Kingov po vsem svetu leta 2013 povečalo za 1.493, na 13.667. '
Če povzamem Schwartzove drzne poteze, Bloomberg Businessweek pravi: 'To je tak odmik od načina delovanja konkurentov, da nekateri postavljajo pod vprašaj strategijo podjetja.'
Včasih ima lahko pri poslovanju nov pogled na starostne poslovne probleme prelomne rezultate. Odločitev o zaposlitvi nekoga mladega in neizkušenega bi lahko razumeli kot tveganje. Ker pa tehnološki napredek in hitre spremembe postajajo norma, postajajo izkušnje po mojem mnenju vedno manj nujne. Vrste rešitev, ki so potrebne za uspeh, so predvsem inovacije na tem, kar je bilo narejeno prej, ne pa uporaba procesov, ki so delovali v preteklosti. Dejansko lahko izkušnje skoraj razumemo kot negativne, saj vam preprečujejo, da bi bili popolnoma kreativni z rešitvami. Kot podjetnik, ki zaposluje ali išče priložnosti, si morate zapomniti, da so moči, talent in zagon nekoga vedno bolj pomembni kriteriji za najem.
Schwartz je dokazal, da lahko drugače ravnamo drugače. 'Wall Street se je navdušeno odzval,' Bloomberg Businessweek članek se nadaljuje. 'Burger King je junija 2012 znova objavil svojo ponudbo, ki je podjetju prinesla vrednost 4,6 milijarde dolarjev. Od začetka julija se je njegova tržna kapitalizacija povečala na več kot 9 milijard dolarjev. Dvomljivci so zdaj v manjšini in mnogi v investicijski skupnosti bi radi, da McDonald's in Wendy's posnemata otroke v Burger Kingu. '
S tem v mislih so tri lekcije v karieri, za katere menim, da se lahko naučite iz nedavnega Schwartzovega uspeha:
1. Za učinkovito vodenje ne potrebujete izkušenj. Namesto tega morate biti med učenjem odprti za učenje. Schwartz je preživel čas, ko je delal na lokacijah burgerjev in se učil vrvi, kako deluje restavracija. Sveža perspektiva je lahko gojišče za bolj kreativne rešitve.
2. Starost je vse bolj nepomembna. Ljudje dosegajo veličino v vseh starostih. Veliko delo ni odvisno od starosti.
3. Osredotočite se na prednosti, ne na poverilnice. Schwartz je delal na Wall Streetu in še nikoli ni delal v restavraciji. Vse prepogosto nas ovirajo, da bi začeli nekaj novega ali sodelovali s podjetjem, ki nas navdihuje, ker nimamo prave diplome ali pooblastil. Talent je veliko boljše merilo sposobnosti in potenciala. Če je tisto, v čemer ste najboljši, veščina, potrebna za premikanje igle, je prava priložnost.
Schwartz je odličen primer, da gre pri uspehu za to, kdo si, ne za to, kar si naredil. Svaka čast Burger Kingu, ker je inovativen pri razmišljanju o vodstvu.
