Preden nadaljujete z branjem, bodimo jasni: ta članek ni še ena Tim Ferriss, ki želi regurgitacijo o upravljanju časa ali kakšen sirast kliše o 'zgodnja ptica ujame črva.'
Ne govorim o tem, da bi koledar napolnili do konca, da bi bili videti bolj zasedeni, kot ste v resnici, ampak z vidika vodstva razumemo resnično razliko med tem, kako bi morali preživeti čas v pisarni in kako bi ga morali preživeti zunaj. pisarna.
Če se vaš um in delovna etika vklopijo ob 9. uri in izklopijo ob 17. uri, boste še en joe, ki potiska voziček. Res izjemne ekipe sestavljajo ljudje, ki se odločijo, da želijo biti voditelji, in ne samo zaposleni.
Odločitev za vodjo je ponazorjena z različnimi odločitvami, sprejetimi v času od 9 do 5 in od 5 do 9.
Vzelo mi je več kot 10 let vodenja in gradnje podjetij, da sem spoznal, da se resnična moč in odpornost - da ne omenjamo ustvarjalnosti in energije - vodje zgodi, preden se kdo drug pojavi v pisarni in po odhodu vseh drugih.
irv gotti neto vrednost 2015
Vsi vedo, kaj je 9 do 5. Sestanki, skrb za stranke, vodenje pisarne - to ni posebno težko delo. To je vrsta dela, od katerega se pričakuje. V bistvu je to najmanjši minimum za ohranjanje in ohranjanje delovnega razmerja.
Ljudje, ki se ne podaljšajo po 9 do 5, imajo dres, a s sedenjem na klopi so popolnoma v redu. Voditelji pa si umirajo, da bi se igrali. In ne samo, da si želijo igrati, ampak tudi čim bolj delajo, da pridejo tja.
Z lahkoto se ujamete v 'zadolževanje', ko ste se že ob 17. uri odločili zapreti možgane. Zato vidim, da se ljudje čez dan v službi opečejo, dolgočasijo ali utrudijo. Nobene želje ni, da bi se izboljšali. Veliko vozička potiska, dokler ne pride čas, da se izteče.
Od 9 do 5 ni moj čas, da bi bil ustvarjalen ali delal na vseh nalogah, ki jih moram opraviti.
To je čas, ki ga moram dati svobodno, da pomagam svoji ekipi pri njihovih izzivih in gojim njihove talente. Prav tako je pravi čas, da na voljo svojim strankam, da odgovorijo na vprašanja, izkoristijo nove priložnosti in pomagajo pri nepričakovanih zahtevah.
Organizacija je v ljudeh, ki porabijo od 9 do 5, da stvari delajo same zase. To so pogosto menedžerji na sredini, toda za dosego vrha se prav ti ljudje vprašajo: 'Kaj lahko počnem, da pomagam rasti in razvijati svojo ekipo?'
Temu pravimo 'vodenje navzgor'.
Pred 9. uro zjutraj
Ob 4.30 se oglasi moj alarm. Tuširam se. Zajtrkovati. In potem začnem.
Prebrala sem vse, kar sem lahko. Pišem članke, kot je ta, ki ga berete. Uveljavljam miselno ustvarjalnost.
Zjutraj, ko je dan povsem nov, me ni nič tako napolnilo v glavi. To je čas dneva, ko sem najbolj produktiven in ustvarjalen, ker je mentalna pokrajina na široko odprta.
starost baylie in rylie cregut
Tisti, ki vsako jutro izkoristijo priložnost in čas za rast, so jasni voditelji na vašem delovnem mestu. Ti ljudje se prekleto trudijo, da bi postali najboljši v svojem početju. Brez bližnjic. Brez neumnosti.
Po 17. uri
Recite da vsemu. Pojavi se zgodaj. Predstavi se vsem. Tako preprosto je.
Pokažite se na vsaki konferenci, pojdite na pijačo s prijatelji iz panoge, sodelujte in bodite aktivni v skupnosti.
Življenje je v tem, koga poznaš. In lahko vam rečem, da ne boste nikogar spoznali, če niste zunaj. Nikoli ne veš, kdaj se boš križal s pravimi ljudmi.
Vrvež, vrvež, vrvež. Sestavljeni smo iz svojih odločitev.
Vsak dan imate na izbiro, da se zbudite in ste presneto dobri v tem, kar počnete, prav tako pa se lahko odločite, da to storite čim manj. Po mojih izkušnjah je najboljši pokazatelj uspešnega vodje sposobnost zaznati, kaj je treba narediti od 9 do 5 in kaj od 5 do 9.
Samostojni in tisti, ki delajo sami, se s to perspektivo morda ne bodo močno navezali, saj nimajo ekipe, ki bi jo lahko zgradili. Toda tudi takrat vam bo izvajanje teh navad pomagalo preprečiti, da bi postavili nezdravo ekipo, ko bo to potrebno. Vedno bodite pripravljeni na to, kar vam življenje vrže naprej.
V bistvu je tako preprosto: od devet do pet je namenjeno rasti ekipe. Pet do 9 je za osebno rast.
