Pred nekaj leti Elon Musk je zaposlenim v Tesli poslal e-poštno sporočilo opisuje načine, kako se lahko podjetje razlikuje od konkurentov. 'Po velikosti očitno ne moremo konkurirati velikim avtomobilskim podjetjem,' je zapisal Musk, 'zato moramo to storiti z inteligenco in gibčnostjo.'
Musk se je vztrajal, da se del 'inteligence in gibčnosti' upira težnji po ustvarjanju delitev v Tesli, težavi, ki pogosto okuži podjetja, ko se povečajo.
Musk je pojasnil:
Menedžerji se morajo potruditi, da v podjetju ne ustvarjajo silosov, ki ustvarjajo miselnost nas proti njim ali na kakršen koli način ovirajo komunikacijo. To je žal naravna težnja in se je treba proti njej aktivno boriti. Kako lahko Tesli pomaga, da postavi ovire med seboj ali vidi njihov uspeh kot soroden v podjetju namesto kolektivnega? Vsi smo v istem čolnu. Vedno glejte na to, da delate v dobro podjetja in nikoli na svoj oddelek.
Zanimivo je, da je Steve Jobs veliko let prej spodbujal podobno filozofijo pri Appleu.
sydel curry datum rojstva
Jobs se je k Appleu vrnil leta 1997, ko je bilo podjetje na robu bankrota. Kmalu zatem je Apple začel delati na novi napravi, ki bi jo Jobs spretno opisal kot 'tisoč pesmi v žepu'. Ta naprava je bil seveda iPod.
IPod je bil slavno poimenovan 'morilec predvajalnika Walkman', kar pomeni sklicevanje na prejšnjega kralja tržnega deleža v prenosnih predvajalnikih glasbe, Sony Walkman. Toda kako je Apple lahko preskočil Sony, ogromno korporacijo, ki je prevladovala na trgu, je imela lastno glasbeno podjetje in je sama prišla do predvajalnika Walkman?
Ker je Jobs sprejel „pravilo brez silosa“.
Walter Isaacson v svoji biografiji o Jobsu pojasnjuje:
Zakaj [Sony] ni uspel? Delno zato, ker je bilo podjetje, kot je AOL Time Warner, organizirano v oddelke (sama beseda je bila zlovešča) z lastnimi spodnjimi črtami; cilj doseči sinergijo v takih podjetjih s spodbujanjem divizij k skupnemu delovanju je bil ponavadi nedosegljiv.
Jobs ni organiziral Applea v polavtomatske oddelke; natančno je nadzoroval vse svoje ekipe in jih spodbujal, da so delovali kot eno povezano in fleksibilno podjetje z enim rezultatom dobička in izgube.
Isaacson v nadaljevanju opisuje, kako je tudi Sony, tako kot številna podjetja, skrbel za kanibalizacijo. Izdelava novega predvajalnika glasbe in storitve, ki bi ljudi spodbujala k skupni rabi digitalnih pesmi, bi verjetno škodila oddelku podjetja za snemanje plošč. Toda Jobs je slavno pridigal, da se podjetje ne bi smelo bati kanibalizacije.
Barry Weiss in njegova družina
'Če se ne morete kanibalizirati, bo to storil nekdo drug,' je dejal Jobs.
Kot ponazarjata ti dve zgodbi, pravilo nobenega silosa ni bilo neločljivo vpleteno v doktrine podjetja, ki so pripomogle k uspehu Appla in Tesle. To je pravilo, ki temelji na načelih čustvena inteligenca, sposobnost, da čustva delujejo namesto proti vam.
In lahko pomaga tudi vaši organizaciji.
Zakaj bi morali sprejeti pravilo brez silosa
Ko vaše podjetje raste, raste tudi možnost razhajanja. Ne glede na to, ali se zavestno ali podzavestno, ekipe pogosto tekmujejo med seboj in včasih delajo v nasprotju z najboljšimi interesi drugih, da bi na šefa naredile ugoden vtis.
Kako se lahko borite proti tej težnji?
S sprejetjem pravila brez silosa.
Spodbujajte vodje podjetij, da vidijo širšo sliko in si prizadevajo za dobro podjetja kot celote. To lahko storite prek sporočil, na primer Musk. Toda tako kot Jobs bi morali to storiti tudi tako, da organizirate svoje ekipe in zgled, ki ste si ga postavili.
kaj je joanna pridobi etnično pripadnost
Na primer, ko sestavljate ekipo za delo na projektu, dodelite člane različnih oddelkov za skupno delo. Če gre za marketinški projekt, vključite vsaj enega člana iz oddelkov za izdelke, oblikovanje, finance in poslovanje - in obratno.
Prizadevajte si povečati širino posameznih vlog članov ekipe ali pa usposobiti ljudi v različnih oddelkih. Ustvarite povratne zanke, ki posameznikom pomagajo razumeti, kako delo njihove ekipe vpliva na delo drugih ekip. To posameznikom pomaga bolj kritično razmišljati, razumeti, kako podjetje sodeluje, in razviti metode, ki uporabljajo vire na enem področju za reševanje težav na drugem.
Nazadnje, če delate v skupini in vi ali vaši kolegi naletite na težavno težavo, jo delite. Prositi za pomoč. Natančneje prosite ljudi, ki delajo zunaj vašega oddelka, da vam pomagajo videti dlje od vaše omejene perspektive in spodbujajo inovativno razmišljanje.
Pravilo brez silosa seveda deluje le, če v organizaciji prisilite, da ga kupijo. Prepričajte se, da ste vi in vodje podjetij pravi zgled. Nagrajujte ne samo tiste, ki se dobro odrežejo, ampak tudi tiste, ki drugim pomagajo, da se odrežejo visoko.
Ponovite, da je edino resnično bistvo, ki je pomembno, podjetja Spodnja črta.
Naredite to pravilno in s pravilom brez silosa boste spodbudili resnično sodelovanje v vašem podjetju - in naj čustva delujejo namesto proti vam.
