Nič ni narobe, če si želiš biti všeč v službi. Po besedah Tima Sandersa, avtorja knjige Faktor všečnosti: Kako povečati faktor L in doseči svoje življenjske sanje ko imajo vaši kolegi, neposredna poročila in šefi, kot ste vi, boljše možnosti za napredovanje, dodelitev posebnih projektov, ki vas zanimajo, da bodo ljudje šli nad vas in dobili pravočasne odgovore in povratne informacije ter imeli tak socialni kapital ki ga črpate, da bi dobili tisto, kar želite in potrebujete od drugih.
Kdaj torej želja po všečku postane problem?
Ko gre na račun spoštovanja. Po mnenju znanstvenika Camerona Andersona s Haas School of Business na Univerzi v Kaliforniji v Berkeleyju je splošna življenjska sreča povezana s tem, koliko spoštovani ste s strani tistih okoli vas. Kljub temu, ko žrtvujemo tisto, kar je potrebno, da nas spoštujejo, hitreje in pogosto lažje, če se počutimo všeč, izgubimo prednosti, ki jih prinaša spoštovanje.
Kot kaj? Všeč mi je večje uživanje in zadovoljstvo s svojimi službami, večjo osredotočenostjo in prednostnimi nalogami, večjim občutkom pomena in pomena, boljšim zdravjem in počutjem ter več občutki zaupanja in varnosti ter večjo zavzetost.
Strokovnjaki, ki želijo (in pogosto potrebujejo), da se počutijo všeč, ponavadi:
kako visok je colin jost
- Poiščite pozitivno pozornost in odobritev
- Namesto dajanja se ukvarjajte s trači neposredne povratne informacije
- Poskusite ugajati vsem
- Dajte obljube, ki jih ne bodo mogli izpolniti
- Močna mnenja zadržite zase
- Poplavite ljudi s krediti, pohvalami in pohvalami
- Igrajte priljubljene (vendar se pretvarjajte, da ne)
- Informacije uporabite kot vzvod, zadrževanje ali oddajo
- Ljudem dajte naloge, ki jih uživajo, namesto nalog, ki jih raztezajo in izzivajo
- Osredotočite se bolj na to, kako se ljudje počutijo (na splošno in zanje osebno) kot na doseganje rezultatov
Strokovnjaki, ki se zavedajo pomembnosti spoštovanja - z všečkom ali brez njega - so bolj nagnjeni k:
- Povejte resnico, četudi je nepriljubljena
- Pojasnite njihovo razmišljanje za težkimi odločitvami, ki jih sprejmejo
- Slona v sobi potrdite, tudi če tega ne morejo popraviti
- Recite ne, ko bodo morali
- Bodite odprtega duha in odločni
- Pripisujte kredit, ko ga dolgujejo drugi, in ga vzemite tudi, ko ga dolgujejo sami
- Prenašajo občutke razočaranja, razočaranja, žalosti in jeze v sebi in drugih
- Ljudje naj bodo odgovorni za svoje rezultate
- Bodite dosledni in pošteni pri določanju pravil in pričakovanj
- Postavite in spoštujte meje zase in za druge
- Pošljite negativne povratne informacije neposredno in pravočasno
- Redno prosite za povratne informacije in jih nato upoštevajte
- Opravičite se, ko se zmotijo, in nato nadaljujte
- Modelirajte vedenje, ki ga pričakujejo od drugih
Za strokovnjake, ki želijo rasti v svojih vlogah in karieri, je všečkanje dobro, a spoštovanje je pogoj. Kot je nekoč pripomnila Margaret Thatcher: 'Če bi si želeli, da bi bili všeč, bi bili kadar koli pripravljeni na kakršne koli kompromise in ničesar ne bi dosegli.'
