Startupi se dvigajo na hrbtih posameznih junakov. Moč zagonskega podjetja je neverjetna osredotočenost in odločnost majhne skupine motiviranih posameznikov, ki si prizadevajo za skupen cilj. V najzgodnejših fazah za uspeh zagona potrebujete osebno žrtev in posameznike, ki segajo naprej - ne glede na to, ali gre za razvijalca, ki vso noč vleče, ali tržnik, ki izstopi iz svojega območja udobja, da bi prevzel nekaj novega. Višje kot se zagonsko podjetje dvigne, več slave bo pripadlo posameznim sodelujočim.
Na primer, ko vas ob 17. uri pokliče največja stranka in pravi, da morajo svoj izdelek prispeti do konca naslednjega dne, vaše podjetje nima druge možnosti, kot da vse opusti in izpolni to naročilo. Takoj se obrnete na svoje najbolj zanesljive igralce, da to uresničite. Ta cikel postane norma in sčasoma preprečuje skaliranje. Temu pravim pasti za junake.
Planota startupov, ker se zanašajo na posamezne junake. Po dovolj vseh nočeh razvijalec zboli ali izgori. Vaš prodajalec nima izkušenj, potrebnih za izvedbo projekta na zahtevani ravni, postane razočaran in nato zapusti podjetje. Posamezni junaki se ne merijo in povzročajo, da je podjetje preveč odvisno od ene same osebe, kar ustvarja nepotrebno tveganje.
Če želite razviti svoje podjetje, morate ustvariti ponovljive sisteme, ki niso odvisni od institucionalnega znanja. Ponavljajoči se sistemi delujejo, ker se na težko pridobljenih lekcijah prepričate, da nihče drug ne dela enakih napak. Ker zaposleni neizogibno prihajajo in odhajajo iz podjetja ali vloge, je na krovu manj. In manj je človeških napak. Tako se boste gibali hitreje in naredili manj napak.
Če se želite prebiti iz pasti za junake, morate preoblikovati tri operativne stebre:
kako visok je mikey way
Dokumentirajte svoje procese.
Ko se število korakov ali ljudi, potrebnih za dokončanje projekta, ki ga redno izvajate, poveča na več kot nekaj, morate korake dokumentirati. Uporaba orodja za upravljanje projektov, kot sta Asana ali Jira, je lahko izjemno koristna. Natančen trenutek, ko smo to storili za mojo ekipo v podjetju Yext, je bil takrat, ko smo se razširili na mednarodni ravni in smo zaradi časovne razlike izgubljali dni naprej in nazaj z vprašanji o postopkih. Takoj ko smo dokumentirali korake, je to zmanjšalo napačne komunikacije in nam dejansko omogočilo, da se osredotočimo na optimizacijo dela in ne na preprosto dokončanje projekta.
Vlagajte v tehnologijo v oblaku.
V prvih dneh je lahko preprosto delati stvari v preglednicah ali uporabljati osebne račune za ustvarjanje profilov. Pomembno je vlagati v tehnologijo, ki olajša prenos informacij od ene osebe do druge. Trudili smo se na primer za dostop do računa YouTube, ker je uslužbenec, ki ga je ustvaril, zapustil podjetje.
Najem izkušenih strokovnjakov.
Če res želite pospešiti učenje, najemite nekoga, ki je to že videl. Niste prva oseba ali prvo podjetje, ki se ukvarja s prav nobenim vprašanjem, zato vključite nekaj strokovnjakov na ključnih področjih vodenja. Poskrbite, da boste raven izkušenj uravnotežili z nekom, ki želi zavihati rokave - eno je videti film, drugo pa, če ga lahko režirate.
Ob kakršni koli pomembni spremembi se bodo pojavile tudi negativne strani. Nekdanjim junakom morda ne bo všeč delo v tej vrsti nastavitev. Uspeli so pri vsem tem, namesto da bi bili zelo dobri v posebnostih. Za junake in ljudi, ki menijo, da so zgradili podjetje, je lahko boleče. Junaki se morajo zavedati, da startupi skupaj zmagujejo in skupaj izgubljajo. Kolektivna slava je veliko pomembnejša, večja in dolgotrajnejša od posameznikove slave. Moj nasvet junakom je, da se držijo tega - splača se odložiti svoj ego.
Prehod od zanašanja na posameznike do vzpostavitve ponovljivih sistemov je trenutek, ko svojo organizacijo postavite iz zagona v rastoče podjetje. Sprejmite naraščajoče bolečine - pomenijo, da se preobražate.
