Ko se vam zdi, da ste ugotovili, kako uspešno voditi zaposlene, se vse spreminja. Pravzaprav se voditelji v zgodovini soočajo z najhitrejšimi premiki delovne sile - od demografije do pričakovanj, od preferenc do vedenja.
Torej, če želite pritegniti, pritegniti in obdržati najboljše ljudi, morate razumeti trende zaposlenih - in narediti spremembe, da se odzovete na te sile.
Začni tukaj:
bridgette wilson-sampras 2015
1. Ni enoten za vse
Generacija, kultura, spol, rasa, geografija - ne glede na to, kako jo definirate, je raznolikost delovne sile bolj razširjena kot kdaj koli prej. Na primer, v mnogih organizacijah trenutno sodeluje do pet generacij .
Kaj storiti : Ugani kaj? Bolj ko so zaposleni raznoliki, bolj raznolike so njihove potrebe. Zato morate temeljito razumeti želje zaposlenih in nato zgraditi ugodnosti in druge kadrovske programe, ki ustrezajo vsaki velikosti in slogu.
2. Vzpon oddaljenih
Če se sprašujete, kje so trenutno vaši kolegi, je odgovor: delo na daljavo. Pravzaprav, delo na daljavo je v zadnjih petih letih naraslo za 44 odstotkov . In 80 odstotkov zaposlenih v ZDA pravi, da bi zavrnili službo, ki ni ponujala prožne ureditve dela.
Kaj storiti: Pokažite oddaljenim delavcem, da vas zanimajo, tako da jih vključite. Kako? Sprejmite tehnologijo, tako da imajo vsi zaposleni enake izkušnje.
3. Menedžerji brez obvez
Organizacije se lahko osredotočijo na pomoč vodjem pri učenju tehničnih veščin, vendar bi morale biti prednostna naloga mehke veščine - inovacije, upravljanje sprememb in komunikacija - glede na Anketa avtor Udemy za podjetja. To je zato, ker so managerji bolj kot kdaj koli prej pomembni za to, da člane svoje ekipe izkoristijo kar najbolje. In tehnična usposobljenost menedžerjem ne pomaga motivirati.
Kaj storiti : Razviti veščine menedžerjev na ključnih področjih, kot so pripovedovanje zgodb, poslušanje in olajšanje dialoga. Ker so menedžerji preveč zasedeni, da bi se udeležili tradicionalnega tečaja, razvijte učenje na poti, ki razvoj spretnosti vključuje v menedžerski dan.
4. Aktivizem na pohodu
Velika večina ameriških delavcev verjamejo, da imajo pravico spregovoriti , ali podpirajo (84 odstotkov) ali proti (75 odstotkov) svoje delodajalce. Zaposleni se želijo izraziti o socialnih vprašanjih (kot so pravice LGBTQ, enakost spolov in okolje) ali vprašanjih, povezanih z delom (kot so plače, spolno nadlegovanje in diskriminacija ali ravnanje z delavci).
Kaj storiti : Ko enkrat pomagate voditeljem razumeti, da je odprt dialog dejansko dobra stvar, ustvarite načine, kako se zaposleni lahko izrazijo na varen in produktiven način. Razvijte forume, kot so mestne hiše ali družabne oglasne deske, da bodo zaposleni spregovorili. In spodbujajte udeležbo voditeljev - in ukrepe - tako da se zaposleni počutijo slišane.
koliko je vreden harry connick jr
5. Vse o izkušnjah
Uh, oh, težave. Voditelje začenja skrbeti, da je na tesnem trgu dela vse težje pritegniti in obdržati nadarjene ljudi. Organizacije se torej osredotočajo na izkušnje zaposlenih, opredeljene kot tisto, s čimer se zaposleni srečujejo, opazujejo in občutijo, ko so v službi. Skoraj 80 odstotkov vodstvenih delavcev po vsem svetu ocenjuje izkušnje zaposlenih kot pomembne za njihovo organizacijo.
Kaj storiti : Odločite se za izkušnje, ki jih vaša organizacija ponuja zaposlenim, nato pa artikulirajte svojo kulturo in priložnosti za zaposlene.
6. Zasluženo priznanje
To je brez težav: prepoznavanje zaposlenih ima ključno vlogo pri izboljšanju angažiranosti. Vendar organizacije ne uspevajo pri zagotavljanju kreditov, po katerih hrepenijo zaposleni. Petinštirideset odstotkov zaposlenih pravi, da jih v zadnjih šestih mesecih niso prepoznali.
Kaj storiti : Najboljši ljudje, ki bi dobili smiselno priznanje? Menedžerji, seveda. Ustvarite orodja in nasvete, ki bodo vodjem pokazali, zakaj je priznanje pomembno, in predlagali različne načine, kako pohvaliti in spodbuditi njihova neposredna poročila.
7. Iskanje skupnosti
V svetu pod pritiskom zaposleni od svojih organizacij iščejo več kot plačo. Pravzaprav, po navedbah Harvard Business Review , zaposleni vse bolj cenijo skupnost. 'Skupnost je namenjena ljudem: počutijo se spoštovane, skrbijo in jih drugi prepoznajo,' pišejo avtorji. 'To poganja naš občutek povezanosti in pripadnosti.'
Kaj storiti : Voditelji so v najboljšem položaju, da zaposlenim ustvarijo občutek skupnosti. Da, ustvarjanje skupnosti zahteva napor - celo premislek o svoji vlogi - vendar so rezultati pomembni.
Bi radi izvedeli več o trendih in kako vplivajo na področja, kot sta usposabljanje in komunikacija? Preveri ta infografika .
kako visok je lance stephenson
