Ta članek pišem izčrpano in boleče, ker sem pred dvema dnevoma začel raziskovati ta članek. Ker sem si poškodoval nogo teče , Sem se odločil preskočite vadbo da si opomore.
Potem sem prebrala Vincea Lombardija. Njegov rojstni dan je jutri.
Večina ljudi misli na njega kot na trdo žilavega človeka. Bil je. Vpil je na svojo ekipo. Zmagal je v času, ko za sodelovanje niso vsi dobili medalje.
Integriteta, ki jo je izžareval in dobil od svojih ekip, odmeva v vseh citatih in anekdotah o njem tako zelo, da je ne morete prezreti.
In spoznal sem, da nisem preizkusil, ali bi poškodba povzročala težave. Veslaški stroj, ki sem ga nameraval uporabiti, lahko uporablja različne mišice. Sem bil iskren do sebe?
Vzel sem se na stroj, začel veslati, spoznal, da poškodba ni vplivala na veslanje in opravil celoten trening.
Poškodbo sem uporabil kot izgovor. Lombardi me je motiviral.
Kako postati voditelji, ki vodijo ljudi tudi generacije kasneje?
(Ni me bolelo, ko sem izvedel, da je bil pri 45 letih mlajši, ko je začel svojo legendarno kariero v Green Bayu, kot sem zdaj.)
Čeprav nisem osvojil Superbowla, sem začutil nekoliko njegovega odličnega citata:
Trdno sem prepričan, da je najboljša ura vsakega človeka - njegova največja izpolnitev vsega, kar mu je drago - tisti trenutek, ko je svoje srce izoblikoval v dober namen in izčrpan leži na bojnem polju - zmagovit.
obužujem to izčrpanost .
Brez integritete sami je ne boste dobili od drugih. Če ga imate, še ne pomeni, da ga boste dobili od drugih. Tudi vpit ne bo dobil.
Zakaj ta dva Lombardijeva citata?
Večina citatov iz Lombardov opisuje njegova razmišljanja po njegovih rezultatih. Kot voditelji jih lahko uporabimo kot koristne mejnike, ko uspemo kot on.
Kako sploh doseči te rezultate? Bil je tako človek kot ti, kar pomeni, da lahko počneš to, kar je on, če veš kako.
Mnogi trenerji delijo njegov slog brez njegovih rezultatov. Poiskal sem citate, ki so razkrili, zaradi česar je slog deloval.
Vince je zavpil, a ni samo kričal. Pred Packers je bil ofenzivni koordinator za velikane. Harland Svare, kasnejši trener NFL, ki je igral pod njim, ga je opisal:
Edini, ki sem ga kdaj videl, da je bil uglašen tako dobro, je bil Vince. Nekaj iger je eno uro kričal na igralce. Včasih je bilo to le nekakšno predavanje. Nikoli nisem mogel ugotoviti, zakaj je naredil eno ali drugo. Poiskal sem nekaj znakov, kako ve. Končno sem ga nekega dne vprašal, on pa me je pogledal, kot da je presenečen nad mojim vprašanjem. Rekel je, da se mu je le zdelo, da se počuti nogometna ekipa. Vsak trenutek. Samo pogledal bi se in vedel, kaj mora storiti.
Citat # 1: Lombardijeva empatija in sočutje
Del, ki sem ga napisal v kurzivi, ne zveni kot Lombardi, ki jih pozna večina ljudi. Sliši se kot empatija in sočutje. Kako odločil se je izraziti svojo skrb in občutljivost, ki jo je imel do svojih igralcev.
Po njegovih besedah:
Verjamem, da si vsi želijo discipline, še posebej mladi. Vendar je treba biti previden v duhu, v katerem je dan. Vzeli bodo i f v duhu poučevanja ... celo ljubezni, kot je disciplina, ki jo dobiva mati in oče .
Vsak vodja lahko zavpije. Koliko jih uči in ljubi? Lombardi je v svoje treniranje vložil vse, kar je imel, vključno s poučevanjem in ljubeznijo. To je pomen pod slogom.
Po Lombardijevih besedah:
Osvojite srca svojih igralcev in sledili vam bodo kjer koli.
2. ponudba: Začnite z osnovami
Kje začnete graditi ekipo? Lombardi je začel na samem začetku:
Gospodje, to je nogomet.
Bolj ko jemljete samoumevno, bolj tvegate konkurenčna prepričanja, predpostavke, mentalne modele in druge vire trenja. Ne rabijo vsi strinjam se s tabo, ampak ti bolj vsi razume drug drugega, bolj kot ima lahko vaša ekipa timsko delo.
Veliki trener John Wooden je začel podobno. Sezono je začel z oblačenjem nogavic.
vincent d'onofrio elias gene d'onofrio
Ali niso mogli domnevati, da njihovi igralci vedo, kaj je nogomet in kako si nadenejo nogavice? Mogoče, ampak zakaj, ko pa nekaj trenutkov, da bi ustvarili razumevanje, pomeni, da jim ni bilo treba?
Kaj predvidevate s svojimi ekipami? Kako lahko predpostavke nadomestite z razumevanjem? Kaj bo zaupanje tega razumevanja omogočilo vaši ekipi?
