Nekaj let nazaj naša pravdna ekipa je bil postavljen pred navidezno nepremagljivo nalogo: kako zaščititi pravice blagovne znamke naše stranke pred podjetjem Fortune 500 z ogromnim sodnim proračunom. Dejstva so imeli na svoji strani. Poleg tega so imeli denar. Najhuje pa je bilo, da so imeli množico odvetnikov, zaradi katerih je bil primer pravkar neprijeten. Kljub temu jim je po sreči manjkala ena zelo pomembna stvar, ki se je na pravni fakulteti niso nikoli naučili. Nekaj velikega trdnega življenja jih ni uspelo naučiti. Preprosto so bili v svojih razmišljanjih omejeni na tisto, kar je bilo bolj kot na tisto, kar bi lahko bilo.
Če pogledamo dlje od običajnih obrambnih metod, smo razgradili vse elemente primera, dokler nismo odkrili načrta za obračanje. V zakonu o blagovnih znamkah je prednostna naloga vse. Kdor prvi uporabi določeno blagovno znamko, običajno zmaga v primeru kršitve kršitve, zlasti kadar so si blagovne znamke ter blago in storitve vpletenih strank zelo podobni, če ne celo enaki. Kakor koli že, prednost je imela druga stran. Blagovne znamke so si bile zelo podobne. Storitve so bile skoraj enake. Lahko tudi vržemo brisačo, kajne? Napačno!
shepard smith žena virginia donald
Pri razmišljanju zunaj področja tradicionalne obrambe smo se spraševali, kaj če bi našli koga drugega, ki bi imel prednostno uporabo, povezano z lastno blagovno znamko, ki je bila pred znamko nasprotne stranke? Kaj pa, če bi lahko našli to mitsko entiteto in kupili njihove pravice do njihove blagovne znamke in tako pridobili njihove prejšnje prednostne pravice v primerjavi s pravicami našega nasprotnika? Bi lahko delovalo?
No, ne samo, da je lahko, ampak tudi. Po kratkem iskanju smo našli majhno podjetje v državi Midwestern, ki je čudežno že več kot 50 let uporabljalo isto blagovno znamko kot naš nasprotnik. Že ko smo prispeli, so razmišljali o zaprtju podjetja in jih odkupili za delček stroškov, ki bi jih zagovarjali na sodišču. Po pridobitvi njihovih pravic do blagovne znamke, vključno s prednostnim datumom uporabe pred datumom prve uporabe našega nasprotnika, je ta odvetniški zbor hitro prešel iz streljanja na ribe v sodu na to, da je riba v sodu. Primer se je rešil v nekaj dneh.
Kako smo to storili? Kako lahko? Včasih, ko izgubljate v igri, morate nehati igrati po pravilih, jo zamenjati in spremeniti samo igro.
Ljudje pogosto govorijo o razmišljanju zunaj okvirov, toda kako to v resnici storite? Kaj pomeni biti omejen na notranjost škatle in ne biti zunaj? Ključno je opredeliti polje v kateri koli situaciji in nato poiskati alternativne, pogosto nekonvencionalne rešitve, ki bi veljale za več kot običajno.
Ko se soočite z navidezno nepremostljivo oviro, se naučite, da se ne boste zgolj osredotočili na določeno zadevo, temveč tudi bolj obsežno razmišljali o vseh razlogih in poteh, ki so privedli do težave. Upoštevajte vsako možnost in hipotetično spreminjanje te resničnosti na poti, pri čemer nikoli ne zanemarjajte ničesar. Ko to storite, se pogosto uresničijo nadomestne rešitve, ki vam dajo možnosti, ki jih niste videli pri ozkem osredotočanju na določeno težavo.
Tu je nekaj nasvetov, ki smo se jih naučili med potjo in nam pomagali, da smo prišli izven okvirjev:
1. Ugotovite težavo.
2. Ugotovite, ali obstaja običajna ali tipična rešitev problema.
3. Če kdo to stori, ste končali. Če ne, začrtajte vse, kar je prišlo do ustvarjanja težave. V tem pogledu bodite ekspanzivni. Vključite vse mogoče.
4. Ko začnete bolj natančno začrtati težavo, začnite iskati načine za reševanje razmer na enem od bolj oddaljenih področij, ki prej niso bili obravnavani.
5. Nikoli ne zavrzite možne rešitve na podlagi tega, preprosto ni mogoče storiti. Razmislite o vsem. Preglejte vsako možnost, dokler ne veste, da je to mogoče ali ne.
Natanko tako smo zmagali v zgoraj omenjenem primeru. Če bi mislili znotraj škatle, bi bilo naše razmišljanje:
1. Ali se lahko zagovarjamo z obrazložitvijo, da si blagovne znamke niso podobne? Ne
2. Ali se lahko zagovarjamo iz razlogov, da se blagovne znamke uporabljajo za različno blago in / ali storitve? Ne
3. Ali imamo prednost pri uporabi? Ne
žajbelj datum rojstva dvojčka
Z razmišljanjem izven okvirjev smo začeli preučevati, kako je nasprotnik pridobil svoje pravice do blagovne znamke, ki jih zdaj uveljavlja proti nam? Bi lahko pridobili pravice blagovnih znamk, ki so boljše od njihovih? Lahko bi, če bi bilo zunaj še eno podjetje, ki bi uporabljalo isto blagovno znamko kot naš nasprotnik, preden bi to storilo, ki bi ga bilo pripravljeno prodati naši stranki po razumni ceni. No, poglejmo, če ga lahko najdemo. In smo.
Naučite se, da na probleme gledate bolj široko. Nikoli ne zanemarjajte morebitne rešitve, preden je temeljito ne premislite. Razmišljajte zunaj pregovorne škatle.
