Jennifer Benz je ustanoviteljica in izvršna direktorica podjetja Benz Communications , butično svetovalno in tržno podjetje, specializirano za prejemke zaposlenih in zdravstveno oskrbo. Jen vodi ekipo s 25 zaposlenimi in služi številnim vrhunskim podjetjem.
Zavihajte rokave
Sem nekaj nenamernega podjetnika. Nisem se lotil gradnje podjetja - sprva ne.
kako visoka je garbine muguruza
Leta 2006 sem se lotil nekaj samostojnih projektov, medtem ko sem raziskal svojo naslednjo poslovno potezo. Ena stranka je hitro prerasla v več in sklenil sem partnerstva z drugimi samostojnimi podjetji in majhno oblikovalsko agencijo za prevzem večjih projektov. Kmalu sem ugotovil, da je tisto, kar imam pred seboj, neverjetno in posebno ter da ne bom nikoli več imel služb v podjetju. Združil sem moči z vodjo te majhne oblikovalske agencije Isabelle Englund-Geiger in sprejel stavbo Benz Communications.
Naučil sem se veliko o tem, kaj moram narediti, preživeti in uspeti kot podjetnik v poklicnih storitvah, večino tega pa lahko svedem na tri ključne nasvete, ki sem jih izvedel od svojih staršev. Sami so se ukvarjali s storitvami - kot izvajalci električne energije - in so zgodaj dali zgled trdega dela, pazili na popolnost in ustvarili uspešno nišo.
1. Sprejmite trdo delo.
Mnogi podjetja s poklicnimi storitvami romantizirajo kot podjetja z 'življenjskim slogom', skupaj s triurnimi kosili in udobnim urnikom. Neglamurozna resnica pa je, da je za vzgojo in vodenje profesionalnega servisnega podjetja potrebno ogromno trdega dela. Dolge ure in 'naredite vse, kar je potrebno, da delo opravite', delovna etika, ki so jo moji starši vnašali v svoje pogodbeno podjetje, je bil dober vzor. Zlasti v prvih letih poslovanja je bil odgovor na številne naše izzive preprosto daljše ure in težje delo.
Po osmih letih še vedno uživam v tednih, ko delam samo 40 ur. Postali smo res dobri v kadrovanju, zato naša ekipa dela skromno (zlasti v primerjavi z večino agencij) in si sproščeno vzamemo prosti čas. Toda naše vsakdanje delo je - in bo tudi vedno - zelo zahtevno. Moja trenutna prednostna naloga vodje je pomagati svoji ekipi razviti delovne navade, ki so potrebne za ustvarjalno in zahtevno delo skoraj vsako delovno uro vsak dan.
2. Če boste to storili, naredite to dobro.
Moji starši so bili vrhunski perfekcionisti in so sestro in mene spodbujali, da smo najboljši v vsem, kar smo počeli. Takrat niso vedeli, da nam dajejo poslovne nasvete; to je bil le del naših družinskih vrednot.
Ta osredotočenost na kakovost in to, da to naredim na pravi način, je zakoreninjena v meni in tudi v mojem poslu. Moja ekipa je lasersko usmerjena v kakovost in nenehno izboljševanje je vgrajeno v našo poslovno DNK. Proslavljamo svoje uspehe in nato iščemo način, kako se bomo naslednjič presegli. Imamo ekipo, ki ljubi komunikacijsko obrt tako kot njihov vpliv, in naučili smo se najeti strokovnjake brez ega, ki jih navdihuje nenehno učenje.
3. Spoznajte svojo nišo.
Najuspešnejši čas za poslovanje mojih staršev je bil, ko so se osredotočili na ozko nišo: kot najprimernejši podizvajalec za rastoča okrožja javnih šol, ki obkrožajo Denver v Koloradu.
Kot svetovalno podjetje je potrebna izjemna disciplina za določitev in vzdrževanje niše. Vendar je ključnega pomena za uspeh. Na tem trgu smo se zožili in dali veliko virov v vodenje misli in trženje vsebin, da bi povečali svojo blagovno znamko in verodostojnost. Zakon o dostopni oskrbi nam je dal enkratno platformo za izmenjavo tega strokovnega znanja.
Moj prvi nasvet za kakršno koli težavno podjetje je, da natančneje določite svojo nišo. Potem boste vedeli, kako določiti svoj glas, da vas bodo stranke lahko našle.
