Biti odličen vodja je toliko težje, kot se zdi.
Pri vodenju je težko le to, da te nihče nikoli ne sede in ne 'nauči', kaj sploh je biti pravi vodja. V zgodnjem izobraževanju ni razreda, ki bi opredeljeval vodenje. Vrstniki v skupinskih projektih voditelje navadno označujejo za „presežnike“ (in ne na dober način). Na fakulteti se vodstvo zmanjša na to, kdo bo med predstavitvijo največ govoril. In tudi v športnih ekipah so voditelji običajno najboljši igralci - in nosijo pismo na dresih kot pokal svojih dosežkov.
Ampak to ne pomeni biti vodja. Še posebej, ko gre za gradnjo podjetja.
Kadarkoli pomislim na temo vodenja, se mi zdi neverjetno sreča, da sem imela mentorje, ki sem jih imela. Takrat resnično nisem razumel, koliko se učim, tako da sem jih dnevno gledal in poslušal. Toda zdaj, ko sem sam zunaj in ustanovim svoje podjetje, se zavedam velikega vpliva, ki so ga imeli na moj razvoj - in hkrati, kako malo ljudi dobi takšno izpostavljenost, kot sem jo jaz, tako zgodaj v svoji karieri .
Pri 23 letih sem sedel v isti sobi kot globalni direktorji in kreativni direktorji.
To je tisto, kar sem se od takrat naučil o vodenju - in zaradi česar je tako neverjetno težko
Vodstvo res nima nič opraviti z naslovom, ki ga imate.
V trenutku, ko ustanoviš svoje podjetje z zaposlenimi, režijskimi stroški in denarnim tokom, ki ga upravljaš, in življenje ljudi, ki je odvisno od tebe in tvoje sposobnosti zagotavljanja podjetja, nenadoma ugotoviš, koliko 'podjetnikov' je tam zunaj. Želijo se imenovati za direktorja bolj kot dejansko želijo zgraditi delujoče podjetje. Govoriti želijo o zbiranju ogromnih denarnih sredstev, namesto da bi se spraševali, kako bi lahko dosegli enak rezultat sami. Želijo si, da bi jih videli kot vodjo, namesto da bi obvladali eno stvar, ki dejansko naredi vodjo pravega vodjo:
Prilagodljivost.
kako visok je ivy calvin
Pravo vodstvo je sposobnost komuniciranja in učinkovitega doseganja vsake osebe, s katero sodelujete, na način, ki najbolj ustreza vsaki od njih
To je sposobnost prilagodljivosti.
Ko so vsi drugi pod stresom, ste mirni.
Ko vsem ostalim zmanjka plina, vbrizgate več goriva.
Ko vsi ostali ne vedo, kaj naprej, vodite z zgledom.
Ko ima nekdo težavo, z njo sodelujete in jo poslušate na osebni ravni.
trgovina z živili joe neto vrednost
Tu večina voditeljev propade in vidim, da se to dogaja vsak dan. V trenutku, ko nekdo preide na položaj vodje, oseba verjame, da bi se morali vsi ostali prilagoditi njegovim potrebam - kadar je pravzaprav ravno nasprotno.
Kot vodja je na vas, da se postavite na drugo mesto in delujete tako, da se drugi lahko počutijo sproščeno, da se počutijo razumljene in da delajo na način, ki je za njih najboljši - četudi ni tako, kot delujete .
Naj vam dam primer:
Nekateri ljudje so skrajni ljubitelji zabave. Drugi zahtevajo potisk v pravo smer. Nekateri se dobro odzovejo na ostre kritike in dejansko uspevajo, če jim rečejo vse, kar delajo narobe - to jih sproži. Drugi ljudje potrebujejo veliko bolj pozitivno okrepitev in jim je treba omogočiti, da sami pridejo do teh sklepov.
Kadar samooklicani voditelji ne uspejo, mislijo, da ne glede na to, kako delujejo, bi morali tudi vsi drugi. Pozabljajo, da 'drugačno' ne pomeni nujno 'narobe' in kaj jih motivira, ni tisto, kar bo motiviralo vse ostale.
Vodenje je torej umetnost prilagodljivosti. Zna se prilagoditi in komunicirati na različne načine, specifične za vsako osebo. Ne mislim biti 'vsem vsem'. Mislim samo na to, da imamo dovolj samozavedanja, da vemo, kaj bo prišlo do najboljšega odziva vsake osebe - in potem imamo potrpljenje za izvajanje s tem vedenjem v mislih.
Evo, zakaj je vodstvo tako težko
Ta miselnost je tako težka, da v vseh lastnostih zahteva, da se kot vodja postavite na zadnje mesto.
To je odstranitev ega. Ne morete kar besniti zaradi nestrpnosti ali pa se razburiti, ker drugi ljudje ne delajo tako, kot želite, da bi delali. Ne morete pokazati svoje frustracije - tudi če so vsi ostali. Ne moreš sedeti in se pritoževati, ko postanejo težki časi. Biti moraš pozitivna sila, ki spremeni plimo.
Kot vodja morate stopiti korak nazaj pred svojimi impulzivnimi, čustvenimi reakcijami in namesto tega delovati z mesta mirnega razumevanja. In to je veščina, ki se je ne učijo v šolskih ali podšolskih klubih ali celo v športnih ekipah.
Nauči se ga s pozornim opazovanjem drugih, ki poosebljajo to lastnost.
In tega se naučimo s skrbnim samopreiskovanjem in nenehnim izvajanjem umetnosti prilagodljivosti v načinu komuniciranja in vodenja drugih.
