Woah. To je izjava o viziji NASE Letalsko raziskovalno središče Armstrong in to je čudovito. Hkrati informira in navdihuje in mislim, da je odličen primer tega, kakšna je lahko učinkovita vizija. NASA je zadela žebelj po glavi, vendar to ni tako enostavno za vse, še posebej, če ne bomo vsi zgradili raket za preživetje.
Vsako leto naš največji vlagatelj, Union Square Ventures , ima neskladje - neformalno srečanje 60 ustanoviteljev v njihovem portfelju. Lani je bila ena seja, ki sem se je udeležila, bolj natrpana kot katera koli seja, na kateri sem bil kdajkoli. Tema je bila 'Kako se svoji ekipi lahko pogovorim o viziji?' To je vprašanje, o katerem sem veliko razmišljal tukaj v CircleUpu, in z nekoliko olajšanjem sem ugotovil, da se nisem edini spopadel z njim.
O viziji je težko govoriti, vendar je pomembno, da jo razumemo. Ko člani ekipe verjamejo v vizijo podjetja, je veliko bolj verjetno, da bodo svoje individualne vrednote povezali s to skupno vizijo. To jim omogoča večji občutek lastništva in prispevanja ter jih motivira, da ponudijo nove ideje in nove načine za pomoč. Ugotovil sem, da kadar zaposleni vprašajo o viziji, to običajno pade v enega od treh sklopov: (1) Funkcionalno: v resnici želijo le vedeti, kako pomembna je njihova vloga. (2) Socialni: potrebujejo boljši način za zunanji pogovor o prihodnosti podjetja. (3) Čustveni: želijo se počutiti kot del nečesa večjega in se potolažiti, da njihovo delo prispeva k prizadevanju, ki bo uspelo. Ne glede na razlog, je vloga izvršnega direktorja, da poda in povabi ljudi, da pomagajo napisati načrt. Želim nekaj povedati o tem, kako razmišljam o viziji in kako jo najbolje sporočiti.
Vizija se razlikuje od poslanstva
Ugotovitev razlike med vizijo in poslanstvom je za mnoge ustanovitelje lahko zapletena - vem, da je bila zame. Našel sem to Kratek opis biti dober kraj za začetek. Mislim, da je najboljši način za razlikovanje ta, da poslanstvo opisuje, kaj vaše podjetje počne danes, medtem ko vizija opisuje, kaj upate, da boste dosegli z izvajanjem te naloge. Če se za trenutek vrnemo k zgledu NASA, je poslanstvo Armstrongovega centra 'Napredujmo tehnologijo in znanost s poletom'. Zdaj to morda ni tako čudovito kot stavek o letenju, o katerem lahko drugi samo sanjajo, vendar vam daje dober občutek, kaj NASA vsakodnevno naredi v smeri svoje vizije. Vizija navdihuje.
Naše poslanstvo pri CircleUp je in bo vedno enako: pomagati podjetnikom, da jim uspejo, tako da jim dajo kapital in vire, ki jih potrebujejo. To počnemo danes in bomo počeli vsak dan. Naša vizija je ustvariti pregleden in učinkovit trg, ki spodbuja inovacije za vse. To pomeni, da z izvajanjem našega poslanstva pridobivanja kapitala in virov za velika potrošniška podjetja upamo, da bomo odprli vrata za inovacije. Več o posebnostih naše vizije si lahko preberete tukaj .
Nekateri ljudje so me vprašali, zakaj potrebujemo vizijo in poslanstvo, in mislim, da je to pošteno vprašanje. Na hitro poiščite svoja najljubša podjetja v Googlu in ugotovili boste, da ima večina vizijo ali poslanstvo, ne pa obeh. Obstaja argument, da lahko oboje zaplete vaše zunanje sporočanje, vendar menim, da je veliko večje tveganje, da imajo zaposleni, ki nimajo zdravega občutka, za kaj delajo in za kaj si prizadevajo, ter javnost, ki vidi samo to, kar počnete, ne pa tudi, zakaj to počnete. Če želite zajeti oboje v enem stavku, običajno potrebujete dolžino in če je dolga, je verjetno ne bo zapomnila. Če želimo biti odkriti, mislim, da sta za CircleUp potrebna oba, ker je tudi to, kar počnemo, dokaj zapleteno. Pogosto si želim, da ne bi bilo tako, ampak je. Poslanstvo ljudi navdušuje. Vizija vse poravna v isto smer.
koliko je stara brittany johnson
Vizijo lahko sporočamo na različne načine
Del te objave je prepoznati, da lahko naše podjetje naredi več za sporočanje vizije. Stavim, da vsi v CircleUpu poznajo poslanstvo našega podjetja. Pravzaprav sem vedel, da na misiji preizkušam nove najeme - bodisi v podjetju zunaj podjetja bodisi med predstavitvijo v celotnem podjetju. Mislim, da je vizija poudarjena nekoliko manj. Čeprav imamo vsi občutek, zakaj vsak dan prihajamo v službo, mislim, da lahko bolje združimo ta razlog. Obstaja nekaj krajev, kjer lahko to uresničimo.
1. Intervjuji . Še preden se oseba pridruži CircleUpu, želim, da temeljito razume tako naše poslanstvo kot našo vizijo, in mislim, da so intervjuji lahko odličen kraj za to. Zgornji povezani blog pošljemo kandidatom, preden se pogovarjajo, pogosto pa med intervjuji na tablo narišem različico spodnjega diagrama in mu dam priložnost, da ga prebavi in sproti postavlja vprašanja.
dva. Usposabljanje za novo najem . Ko se pridružijo podjetju, bodo novi zaposleni morda že vedeli za našo vizijo, vendar želim, da razumejo, zakaj stoji za njo. Ni treba, da so vsi v CircleUpu navdušeni nad potrošniškimi in maloprodajnimi podjetji (čeprav je vedno prijetno, ko so), vendar morajo biti navdušeni nad odpiranjem vrat inovacijam za velika podjetja. V CircleUpu to počnemo s ponavljajočo se sejo, imenovano 'zgodba ustanovitelja', ki se je udeleži vsak nov zaposleni. Sejo vsakič vodimo jaz ali moj soustanovitelj Rory.
3. Sestanki podjetij . Če stvari ne bomo stalno vezali na svojo vizijo, bo postalo zastarelo in se bo počutilo kot prazno besedilo. Pomembno je, da nove skupinske projekte ali pobude povežete s širšo vizijo in to storite veliko. Vsaka dva meseca imamo sestanek v celotnem podjetju, ki je povezan z vizijo. To je razmeroma nova tradicija (tj. Stara 6 mesecev). Preden sem uvedel dvomesečno kadenco, sem ugotovil, da bi se pritožbe glede našega 'pomanjkanja vida' smiselno povečale, če bi od zadnjega pogovora z vidom minilo preveč časa. Ponavljanje pomaga .
kako visok je brad keselowski
Čeprav menim, da bi generalni direktor moral nenehno sporočiti vizijo podjetja, ne bi smel biti edini, ki to vizijo sporoča. Ko lahko drugi člani ekipe učinkovito govorijo o viziji podjetja, lahko dosežejo občinstvo, ki ga izvršni direktor morda ne bo mogel na način, na katerega izvršni direktor ne more. Vodja ekipe naj se pogovori o tem, kako delo njene ekipe prispeva k splošni viziji. Če nekdo predstavlja projekt, naj se pogovori o tem, kaj ta projekt počne za nadaljnjo vizijo. Ko pride član uprave in se pogovori s podjetjem, ga predčasno pripravite, da se osredotoči na vizijo. To ima lahko zelo močne in pozitivne učinke na kulturo podjetja.
Zadnje misli
Današnja podjetja so v konstantnem toku, saj se odzivajo na spremembe v svetu okoli sebe, inovirajo in rastejo. Spremembe so lahko zelo močne in pozitivne stvari, toda voditelji morajo poskrbeti, da se tudi med morjem sprememb zaposleni počutijo, kot da veslajo v isti smeri proti isti viziji. Legendarni baseball igralec New York Yankees Yogi Berra je to idejo najbolje povzel, ko je rekel: 'Če ne veste, kam greste, boste končali nekje drugje.' Vedeti, kam greste.
